製造業決裁者アポ｜Sales Studio AKAMEDIA
製造業決裁者アポ｜工場長・購買部長に会うまでの道筋を設計する
製造業で設備や部材が採用されるまでには、複数の目が入ります。購買部長が価格と供給体制を見て、技術部長が仕様と品質を確認し、金額が一定を超えれば役員決裁に上がります。担当者止まりの商談が長引くのは、この構造の入口に届いていないためです。 Sales Studio AKAMEDIAの製造業決裁者アポでは、対象企業の決裁ラインを想定したうえで、どの役職から入るかを先に決めます。代表番号からの取次は、工場名や工程名といった現場の言葉を使えるかどうかで通過のしやすさが変わるため、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 設備投資の検討は期初と期末に偏るため、決算期から逆算して接触時期を組みます。アポは日時だけでなく、同席者と検討段階まで確認したうえでお渡しします。定例MTGと月1回の営業活動レポートでは、役職別の反応と断られた理由を共有し、翌月に当てる企業規模帯を組み替えます。 専任チームは最短3日で始動。対象業種と設備規模をお聞かせください。
- 企業：アカメディア株式会社
- 価格：応相談
