1～3 item / All 3 items
DX人材のパフォーマンスモデルとコンピテンシーの活用、新・営業マネジャーの選抜の事例をご紹介
A社では、「各事業部でDXを推進せよ」とのお達しがトップダウンで 下りてきました。各事業部に人事権はあるものの、これまで経験のない DXについて、以下のような声が噴出しました。 「DXの計画・推進にどのような人材が必要なのかが分からない」 「DXに適した人材が社内のどこにいるのか分からない」「そもそも時間が 足りない」「DX業務に関わる人材が足りない」などなど。 そこへ、経営陣からは「早く進めよ」というプレッシャーが再三にわたりかけられ、 人事部には困った事業部からのDX人材についての問合せや相談が急増していました。 事例の詳細内容はカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コンピテンシーの概念、DX人材に求められるコンピテンシーについてご紹介！
本稿では、コンピテンシーの意義、内容、本質、そしてDXの典型的職務に 求められる職務要件の例(成果責任とコンピテンシー)をご紹介いたします。 コンピテンシーは「ある職務または状況に対し、基準に照らして効果的、 あるいは卓越した業績を生む原因として関わっている個人の根源的特性」 と定義されます。 要は、成功している人の行動能力です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産性向上のための業務改革！成果責任明確化の意義、業務の標準化の進め方などをご紹介！
当資料では、マッキンゼー流の働き方改革の進め方について ご紹介しております。 「組織の生産性を高める考え方」や、「組織化の進め方」、 「成果および成果責任とは」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊と なっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■講師自己紹介 ■本セミナーの狙い・期待成果等 ■組織の生産性を高める考え方 ■組織化の進め方 ■成果および成果責任とは ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
