更新日： 集計期間:2025年11月12日～2025年12月09日
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現場の負担を軽減しつつ、かつ良質な人材を育てていくための、一つの解(考え方)をご紹介！
当社では、その次を担う人材を育てていくための「企業内育成風土の醸成」を 最終的な目標とする『育成風土醸成ソリューション』をご提供しております。 一つはOJTの在り方を見直し、各職場で質の高い育成ができるように なること、そしてもう一つは、トレーニー自身が、自らの成長を図る 「セルフ・トレーニング」 を行うことの二つのアプローチを提唱。 人材育成施策をご検討される際にぜひご参考ください。 【OJTソリューション】 ■社内研修 ■コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「やりっ放し研修」を減らす！人材育成コンサルティング
当社では、コンサルタントが過去の実施経験から「やりっ放し研修」に なってしまう原因・要因を課題整理し、実際の打ち手を導入する お手伝いをいたします。 例えば、人材育成、「やりっ放し研修の削減」に関する、部分的な コンサルティングをお引き受けし、ノウハウ的な情報や方法論の 共同創造や、貴社の作業を軽減させるためのマンパワー面のご支援など、 課題とご予算、優先課題に応じて、プランいたします。 【実際のコンサルティングステップ】 01.現状リサーチ 02.各ステークホルダーごとの役割と課題整理 03.3ステージに課題と仮説の打ち手を分類 04.打ち手の実施優先順位決定 05.施策の企画・実施の分担 06.導入後の効果測定と、課題からの打ち手修正 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
”とりあえず英語研修”で大丈夫？「海外赴任前研修」の動きも活発化してきています！
コロナの影響のため、しばらく海外派遣ができなかった状況も、各国での ワクチン接種が進んできたことによって状況が少しずつ変化してきました。 すでに海外出張や海外駐在員派遣を再開している企業も増えており、いわゆる 「海外赴任前研修」の動きも活発化してきています。 海外赴任前研修の充実を図り、自社の社員が健康・安全に海外赴任という ミッションを遂げられるように情報を集めようとされている方に必見の お役立ち情報をお届けします。 ポイントは、ズバリ「単なる英語研修だけでは不十分」だという話です。 続きは、カタログをダウンロードしてご覧ください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
育む力は会社の環境、仕組みの問題！育つ力と育てる力は「人財育成マニュアル」を創り対応
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 人財を育てていくポイントは育つ力、育てる力と育む力の3点であり、育つ力は 本人の問題、育てる力は配属される上司、現場のメンバーの協力の問題です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
対象階層毎に、一定期間でどの仕事をどのレベルで出来るようになるかを設定！
当社のコンサルティングテーマ「人財づくりシステム策定」について、 ご紹介いたします。 誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人を育成。 一定期間で習得すべきテーマを設定しても教える側の教え方がバラバラだと 新人の成長は期待できません。誰が教えても、一定レベル迄成長できる視点で 人財育成システムを構築していきます。 【実施テーマ(一部)】 ■人財づくりシステムの説明 ■各部門の期間毎習得業務の策定 ■全社の期間毎習得業務の整合性確認 ■期間毎習得業務の習得方法の策定 ■お世話係制度の構築 ■新人育成カリキュラム完成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
戦略から実行まで伴走！DX推進への人材領域のトータルコンサルサルティングを実施
「DXを進めることになったが何からはじめてよいかわからない」「適切な 学習を設計・提供できていない」といった課題をお持ちではありませんか？ 当社の『DX人材育成コンサル』では、経営層、リーダー層、一般層といった 階層別、部門別に特化した部署別の人材育成ロードマップを策定。表面的な スキル取得に留まらないようサポートいたします。 500社を超えるクライアントにサービス提供したきたDXコンサルタント、 AIエンジニアやデータサイエンティストが数多く在籍しています。 【特長】 ■DX人材の階層別・部門別人材育成ロードマップの策定 ■実活用から逆算して戦略設計を実施 ■全社員・部門毎に人材スキルを定量的に可視化できるアセスメント ■社員のスキル習熟度の評価や適正を判断できる ■数多くの実績のあるAIエンジニアやデータサイエンティスト ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経験豊富な講師・コンサルタント！強い組織づくりをサポートします
当社では、リーダーやメンバーが成長するための「人材育成」と 組織の仕組みを構築する「組織力強化コンサルティング」で 強い組織作りを支援します。 丁寧に事前ヒアリングを行うことで、社員育成の目的・思い、 実態を明確にし、プランをご提供。 変化が早く大きいこの時代において、自分で考え、判断し、 行動できる自律型人材の育成を大きな狙いとしています。 【人財育成の3つのポイント】 ■完全オーダーメイド型 ■自助自律の人材育成 ■アウトプットスタイル ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
デジタル施策の「ちょっと困った」をいつでも解決いたします
当社では、観光分野に特化した人事育成・コンサルティングを提供しております。 専門家サポートでは、組織ごとの課題に合わせたレクチャーやアドバイザリーを行い、 eラーニングツールではデジタルマーケティングの基礎やツールの使い方を 隙間時間に学習いただけます。 この組み合わせによって組織のゴールを見直し、やるべき施策の取捨選択を 手伝うことで、無理のないWeb施策のための伴走支援を行います。 【特長】 ■困ったときに頼れる専任アドバイザー ■知識をつけるeラーニング ■業務を効率化する便利なツール ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
