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WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
”とりあえず英語研修”で大丈夫？「海外赴任前研修」の動きも活発化してきています！
コロナの影響のため、しばらく海外派遣ができなかった状況も、各国での ワクチン接種が進んできたことによって状況が少しずつ変化してきました。 すでに海外出張や海外駐在員派遣を再開している企業も増えており、いわゆる 「海外赴任前研修」の動きも活発化してきています。 海外赴任前研修の充実を図り、自社の社員が健康・安全に海外赴任という ミッションを遂げられるように情報を集めようとされている方に必見の お役立ち情報をお届けします。 ポイントは、ズバリ「単なる英語研修だけでは不十分」だという話です。 続きは、カタログをダウンロードしてご覧ください。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
育む力は会社の環境、仕組みの問題！育つ力と育てる力は「人財育成マニュアル」を創り対応
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 人財を育てていくポイントは育つ力、育てる力と育む力の3点であり、育つ力は 本人の問題、育てる力は配属される上司、現場のメンバーの協力の問題です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
