更新日： 集計期間:2026年03月18日～2026年04月14日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1～30 件を表示 ／ 全 50 件
独自の強みを引き出し、ビジョン達成へと導きます
当社では、経営者と徹底した面談を重ね、貴社も気づけていないUSP (独自の強み)を引き出し、ビジョン達成へと導くコンサルティングを行っております。 現状分析を徹底して課題を抽出し、経営・マーケティングの仕組みを 整えることを得意領域にしています。 既存事業のテコ入れ、新規事業の開拓についてもご相談ください。 【コンサルティングプラン】 ■経営理念の浸透・作成 ■経営戦略 ■商品戦略 ■マーケティング戦略 ■営業戦略 ■モニタリング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ローコスト戦略とは対極にある”高い品質の注文住宅を高価格で売る戦略”をご提案！
当社では、自社の強みを最大に生かして、優良な顧客に魅力的な注文住宅を 提案できる仕組みを構築する『工務店向け経営コンサルティングサービス』を ご提供しております。 WEBサイトを最大に活用し、独自の強みを磨きながら適切な戦略と仕組みを 構築することで、大手ハウスメーカーに負けない注文住宅の家づくりを 実現すること可能です。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【工務店戦略のポイント】 ■強みを最大に生かす ■ターゲットの設定 ■ポジショニングの設定 ■魅力ある商品づくり ■適切なプロモーション計画 ■適切な組織を構築する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
経営についてのご相談など、お気軽にお問い合わせ下さい
当社では、4つの改革「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」 「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」をバランスよく推進し、 健康体の企業を創りあげる経営コンサルティングを行っております。 また、改善点を見出し、経営者の方・スタッフの方々とタッグを組んで活動し、 成果を出します。各分野に精通した専門コンサルタントがご要望に お応えできるよう全力でサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング契約の流れ】 1.貴社からのご依頼 2.面談でのヒアリング（無料） 3.プレ経営診断の実施（無料） 4.コンサルティング提案書のご提出 5.ご契約 6.コンサルティング支援活動（有料） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業様の分析を行い経営状況に合わせたコンサルティングを実施いたします
当社は、長年の実務経験と、通販会社への経営コンサルティング経験があり、 売り上げを伸ばす施策をご提案しています。 外部市場競合調査をはじめ、販路開拓、中期事業計画の策定支援など さまざまな経営コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングメニュー】 ■調査・分析レポート ■戦略立案 ■事業計画策定支援 ■M&A ■人材活用支援 ■マーケティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
事業化の支援に焦点を当てたコンサルティングを行っています
当社では、主としてIT/ネット関連事業分野での 経営・事業コンサルティングを提供しております。 市場やビジネスモデルのモニタリング・調査を始め、 戦略の具現化に注力し、必要に応じて当社と共同での 事業化を含めた企業の立ち上げも行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■事業企画 ■戦略立案 ■ビジネスモデル開発等 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業が次のステージに上るための戦略的内部体制構築専門コンサルティング
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に 変革していただくための支援を行っております。 個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、 共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。 【当社が創り上げようとしている企業の姿】 1.目的を明確にし共通認識する 2.短期的ゴールを数値として明確にする 3.創出した「価値」を提供する 4.顧客視点の「価値」が創出される 5.「価値」を創り上げるための活動を行う 6.戦略に準拠した組織を策定する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成長戦略に向けた事業計画や新規事業のご提案
当社では、後継者問題を始めとした、 様々な経営課題に対応したコンサルティングサービスを行っております。 中小企業の成長戦略に向けた補助金や助成金の獲得、 事業計画や新規事業をご提案させていただきます。 また、当社では人材紹介サービスも行っており、 経験豊富なコンサルタントによる親身な転職支援活動をご提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■起業・経営コンサルティング業務 ■M&Aアドバイザリー/プリンシパル・インベストメント業務 ■有料職業紹介業務（人材紹介事業部） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社長は決断の連続、伸びる会社には社長の相談役がいます。
経営コンサルティングサービス『社長の相談役』では、社長／経営幹部が 直面する有形無形の経営課題に、社外取締役視点での相談サポートを行います。 マーケティング視点でビジネス展開に軸足に置いて会社経営全体を支援する 相談サービスと、組織人事戦略や財務戦略などの特定の専門的分野に 軸足を置いた専門的な相談サービスをご用意しております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営コアサポート ■コンサルティング ■マネジメント支援 ■ワークショップ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
住宅・建設会社向け経営コンサルティング
顧客企業様と面談し、それぞれの経営課題に適したコンサルティング方法を選択します。 そのことから、最初の面談の段階から、実際にプロジェクトを開始するまでに綿密な打合せを実施します。あくまでも中立の立場で、事実に基づく仮説の立案・検証を行い、内外部の環境などの状況に応じ、全て個別に最善の対策を打ち立てます。 実際の現場に即し現実性が高く、かつ戦略的視点での施策を立案し、その実行の推進までサポートします。
経営コンサルティング全般をお届けします
経営するのに必要な経営企画、資金調達、経営管理体制構築などのビジネススキルをお届けします。
大企業から中小零細企業、海外から国内まで！対応できる幅の広さは自信があります
株式会社キールでは、『経営コンサルティング』を行っております。 実務型コンサルティングの為、ビジネスモデル提案、戦略策定、数値計画などの 大きな枠組みから、現場のオペレーションの設立や改善、現場理解した上での 全体に適した考え方など、現場に寄り添う形での経営コンサルティングが可能。 大企業から中小零細企業、老舗企業からベンチャー企業、海外から国内、 製造業・小売業・サービス業などどんな形の企業様でも対応できます。 ご用命の際は、お気軽にご相談下さい。 【特長】 ■実務型コンサルティング ■対応できる幅の広さ ■圧倒的なコンサルティング実績 ■新規事業の立ち上げ、業績アップのための2つのプランをご用意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営改善と永続的な企業強化のために！人と企業を幸せに導くことに全力を尽くします
当社では、貴社の現状の問題点を様々な角度から調査・分析を行い、豊富な 経験からその企業に適した改善方法を提案する「経営コンサルティング」を 行っています。 当社に在籍する様々な企業経営経験者が組織戦略を中心とした経営支援、 営業、労務、財務・会計の改善や経営戦略の策定まで様々な分野をサポート。 その他、ヘッドハンティングやキャリア転職、OB転職、主婦転職を取り扱う 「スカウティングサービス」なども展開しております。 【事業内容】 ■有料職業紹介事業 ■経営コンサルティング事業 ■外国人人材紹介事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
先進テクノロジーの実装により業務プロセスを刷新！3つのコア・ソリューション領域を展開
株式会社MagiTech Tool Labは、デジタル化による収益の最大化と 運用コストの最適化を支援する企業です。 AIによる自動化やクラウド基盤の活用で業務を刷新する「DXソリューション」、 ECから物流までを統合し収益機会を広げる「インテリジェント・コマース」、 データ駆動型の意思決定を支える「戦略コンサルティング」の3軸を展開。 これらを通じ、誰もが再現性のある収益モデルを設計・拡張できる環境の 実現をサポートいたします。 【サービス内容】 ■DXソリューション ■インテリジェント・コマース ■戦略コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
『広告に頼らない強い店舗を作る』を基本に飲食店の収益性の向上と物心両面での経営の健全化を実現のお手伝いをいたします！
当社では、飲食店経営者の様々な経営課題を解決する 『飲食店健全化経営コンサルティング』をご提供しております。 経営者の目指すべき姿を実現するため、経営課題に応じた コンサルティングサービスをご用意。 繁盛店のモノマネに終わることなく、当社の繁盛店理論を応用させた、 その店独自の戦略・戦術を企画・ご提案いたします。 【当社の強み】 ■国内外の飲食店を繁盛店に導き、培った実績・経験による「企画力」 ■専門性の高い集団による「問題解決力」 ■お客様の現場を動かし最後までやり遂げる「実現力」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
戦略策定からITソリューション導入まで！幅広くコンサルティングサービスをご提供
当社で行っている「経営コンサルティング」についてご紹介いたします。 大手コンサルファーム出身のコンサルタントが、企業の成長をサポート。 真のデータドリブン経営を実現するSAP導入支援を実施。 その他にも、コンサルタントを志望する学生に向けた就職支援サービスと SAPコンサルタントとしてスキルアップを志望する社会人に向けた 育成サービスなども提供しております。 【事業領域】 ■経営コンサルティング ■人材教育 ■人材紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営にまつわる業務すべてをコンサルティングいたします！
当社では、グループ会社の創業から現在に至るまでの 経営にまつわる業務すべてをコンサルティング致します。 その中で培った技術、実績、経験を活かして、戦略立案といった表舞台から 実行サポートまでワンストップでご提供。 経理代行等バックオフィス部門を所有する当社だからこその抜け目ない サポートが可能です。 【関連サービス】 ■労務管理・助成金コンサルティング ■経理代行 ■コストマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
コンサルティングと環境DXの連動！パッケージとしてサービスを提供
株式会社ブライトイノベーションは、環境経営全般に関する豊富な 支援実績に基づき、各社の事業特性、取組状況、および目的・ニーズを ふまえた専門的なサービスを提供しています。 環境経営コンサルティングに特化することでこれらクライアントの ニーズにお応えしています。 また、戦略策定・アクションプラン策定・実行等、クライアントと 一体となって具体的な支援を実施することが可能です。 【特長】 ■環境経営コンサルティングに特化したコンサルティングファーム ■コンサルティング&ソリューションでクライアントの課題を解決 ■環境DXで企業の環境管理を見える化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
より実践的、実用的なコンサルティングサービスを提供します
当社は日本の企業のための、日本の経営コンサルティングファームです。 とくに国内産業界で強さを発揮し、顧客数4,500社、年間300件超の コンサルティング実績を築いています。 主に、企業単独では対応しにくい経営課題の解決を支援します。 そのための「ものの見方や考え方」を活動プログラムと共に提供し、 企業単独で取り組むよりも早く、確実に、 大きな成果が出せるよう 支援します。ご要望の際は、お気軽にお問合せください。 【特長】 ■徹底した成果主義&実行主義 ■年間300件の実績から形成された「テーマの網羅性」 ■コーディネーター×コンサルタント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか？ ～環境変化に適応する戦略実行力の高め方～
【このような方にお勧め】 ・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方 ・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ・組織の生産性向上をしたいという方 ・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方 首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、 新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。 危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、 新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。 ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、 従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。 今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、 ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。 この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。 本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
「あやしいIT企業」から貴社を守ります
当社では、IT利活用適正化を支援する、 IT経営コンサルティングサービスをご提供しております。 経営・事業総体の現状課題・問題を伺い、中長期の経営戦略を ブラッシュアップして、IT利活用を伴う経営戦略を具体的に実行します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【商売繁盛に向けたIT利活用ご支援サービスのメニュー】 ■プランA：安心お任せ型 ・早急に課題解決を行いたい社長向け ■プランB：当社標準型 ・新規事業関連など、じっくりと課題を解決したい社長向け ■プランC：お手軽型 ・ITで困った時、気軽に相談できる専門家が欲しい社長向け ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
目先だけではなく一歩先の提案で成長に導く
当社では、SWOT分析から始まり事業計画書の作成、新規事業展開の戦略や 事業継承まで、会社が成長するために必要なコンサルティングを手がけています。 当社の強みは丁寧なヒアリングと「期待を超える＝beyond」提案。 熱い気持ちを引き出し、成長へとつなげます。 【お客様の声】 ■M社（自動車板金）：事業承継のコーディネーターとして ・代表が退くに当たり、次にどの従業員を代表にするか、 どのように承継すればよいかをアドバイスいただいている ・最初は自分ではどのようにすればいいか分からなかったが 適切なアドバイスを受けることにより、会社の将来が明確化 ・自身が代表を退いた後も継続してサポートいただく計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業と経営者に変革をもたらす！
当社では、財務・マーケティング・組織化支援を軸とする 『コンサルティングサービス』を提供しております。 経営の基本となる経営サイクルの確立と運営を図り、 経営計画の作成・実行した結果の検証・生み出された課題への対策など、 様々な方向からご支援いたします。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービスの特長】 ■厳しい姿勢と対応で挑む ■共に創る ■オーダーメイドプランの実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
様々なビジネスサポートとアドバイスを行っています！
当社では、7つのポイントでコンサルティング業務を行っております。 特に、日本企業が韓国進出の際には、必ず必要になってくる ”会社登記・営業支援”などのご相談から経営戦略をサポートし、 韓国ビジネスへの成功へとつなげていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【7つのポイント】 ■Consulting ■Alliance ■Analysis M&A ■Finance ■Planning ■Trading ■Education ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
販売改革･ＳＣＭ･ＱＭＳ体制構築
【こんな企業様にオススメ】 いきなりコンサルタントを導入するのにはとまどいがある・・ 小企業のため、コンサルタント導入には費用を捻出するのが難しい・・ 販売、ＳＣＭ、ＱＭＳを改善・改革したいが取り掛かり方がわからない・・・
経営の専門家による円滑な事業承継のすすめ
当社では、円滑に引継ぎを実施するために後継者とともに株式、事業用資産や 代表権の承継時期などを記載した事業承継計画の策定(事業承継)をご提案しております。 経営のスペシャリストである中小企業診断士が多数在籍しているため 社外専門家との強固なネットワークでワンストップの課題解決が可能です。 【当社の「事業承継計画」の特長】 ■3現主義(現場、現物、現実)に基づく経営分析を実施 ■綿密な現状分析をもとに中期ビジョンの設定や経営改善の方向性を決定 ■後継者や幹部候補と一緒に作成することで、戦略実行の体制づくり ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営学・現場改善・研究開発を融合させ、企業の潜在力を引き出し最大化する専門家集団！
当社が提供している「技術経営コンサルティング」についてご紹介します。 顧客構想外の用途展開や開発方針の転換(ピボット)が提案できることも 強みのひとつ。 最終目標は「成果創出」とし、結果が出るまで責任を持って伴走いたします。 ご用命の際はお気軽にご連絡ください。 【特長】 ■経営学の理論(京都大学)に基づく独自戦略の立案 ■現場改善(トヨタ生産方式応用)による製造・販売・間接部門の徹底的な効率化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
