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現状における問題点の抽出・明確化！企業と従業員の結びつきを支援
株式会社MICSの『人事制度構築支援』についてご紹介いたします。 当社では、単に評価制度を策定するだけでなく、賃金制度、昇格、 賞与決定までを指導。 また、この一連の作業を、パッケージソフト「楽勝人事シリーズ」 を使用し、構築、システム化ができるようになっております。 【特長】 ■STEP1：人事処遇診断の実施 ■STEP2：人事評価制度策定指針の検討 ■STEP3：人事評価制度の策定 ■STEP4：人事評価制度の導入基準 ■STEP5：人事評価制度定着とメンテナンス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
食品や飲料の輸送スピードと、消費者の嗜好のトレンド変化に対応できるシームレスなサプライチェーンの構築をサポートします
当社は、食品物流のエキスパートがサプライチェーンにまつわる さまざまな課題を予測し、世界各地での食品物流の 取り扱い実績から得られる成功事例をもとに お客様のビジネスに合ったソリューションを提供します。 食品や飲料の輸送は何よりも時間との勝負になります。消費者の嗜好の トレンドが目まぐるしく変化し、世界中でより新鮮さが求められるにつれ、 今まで以上にさまざまな変化に迅速に対応できる シームレスなサプライチェーンの構築が不可欠になってきています。 【特長】 ■お客様がその先のお客様のニーズに自信を持って応えられるような、 徹底した温度管理と品質管理に取り組む ■輸送環境のデータ把握することにより、イレギュラーに迅速に対応 ■お客様のサプライチェーンにまつわる様々な課題に対応した、 テーラーメイドのソリューションを提案 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
脱炭素社会実現に向けたCCUS技術！当社の提供可能サービスをご紹介
脱炭素社会の実現に向けたCCUS技術を用いてのブルーアンモニアサプライチェーン構築に対し提供可能なサービスをご紹介します。 ＜提供サービス例＞ 概念検討 - CCUS導入企画書の策定支援 ・貯留層一次評価（油ガス田、帯水層） ・CO2排出量の算出 ・サイトのスクリーニング（CO2回収、脱湿、圧縮、輸送、圧入） ・各種設備（回収・脱湿・圧縮・輸送・圧入設備）のプロセス検討 ・設備のコスト算出および分析・評価 ・プロジェクトスケジュール案作成 ・CO2リークのモニタリング計画一次案検討 ・MRV一次案の検討 ・リスク評価（環境・安全、油層、建設工期、ファイナンス等） ・プロジェクト・ファイナンス計画一次案の検討 ・環境影響評価等 基本設計 - CCUSに必要な技術検討 ・貯留層シミュレーション ・各種設備設計 ・EPC発注仕様書作成 ・CO2モニタリング計画作成 ・MRV作成 EPC - CCUS事業の建設工事管理 ・プロジェクトマネジメント 操業 - CCUS操業の技術支援 ・貯留層シミュレーションのアップデート ・モニタリング活動・MRVレビュー
売れるECサイトを低予算短期間で実現！構築から運用までワンストップで対応
再春館システムは、Shopifyパートナーであり、『Shopify』は、カナダで 生まれたECプラットフォームです。 シンプルかつ高機能で、世界175ヶ国、100万以上の店舗で利用されています。 日本でも利用する企業が増えており、EC業界の大注目のサービスです。 高い構築力で、shopifyを利用したサイトを低予算・短納期で構築・運営。 さらに、CRM、リテンションマーケティングによるお客様の購買体験と 繋がりを強化しの事業プラットフォームを再構築するお手伝いを致します。 【特長】 ■様々な場所で販売を可能にするマルチチャネル対応 ■こだわりを表現できるデザイン性の高いテンプレート ■多言語・多通貨対応で越境ECも簡単構築 ■ECプラネットフォームのリプレイス・リニューアルに ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
定型化された業務を、人手→ロボット作業へ変化させることが可能！「WinActor」にて実現
「RPA（Robotic Process Automation）」とは、コンピューター上で 行われる、単純作業に相当する業務を、人が操作しているのと同じように、 簡単に自動化するツールです。 複数のアプリケーションにまたがるITシステムやMS-Office、ブラウザでの ”パソコン操作の動作条件”(＝シナリオ)を設計することで、自動的に 連続実行させることが可能。 ソフトテックスの『RPA構築支援』は、本格的なRPA開発の前の試行的な 開発（PoC）をご支援するサービスです。ご用命の際は、お気軽に お問い合わせください。 【ご支援概要】 ■現状の定型業務を自動化に向け、RPAアプリの製作を ご支援させていただくサービス形態 ■本格的なRPA開発の前の試行的な開発（PoC）をご支援するサービス ■請負型アプリケーション開発サービスではない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IT分野におけるシステム構築およびネットワークシステムの企画・設計・開発・サポートをトータルでご提案させていただきます。
私たち有限会社B・Pサポートは、情報技術導入において、常に経営的な視点により導入効果を検証していきます。専門知識を有した弊社のITコーディネターが、お客様の業務内容および業界動向、そしてお客様の顧客満足を向上させる観点で情報システムのあるべき姿をコーディネート致します。
アーキテクチャの知見を身に付けて自走できる体制を整備した事例をご紹介！
株式会社フェリシモ様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、システムが大規模化・密結合化し、市場の変化に柔軟に 対応することが難しくなっていました。 「計画」、「モデル作成」、「戦略立案」の3つのフェーズで コンサルティングを利用して、社内のリソースを最大限に活用しながら システムの再構築を進められる体制を整えました。 【課題】 ■システムが大規模化・密結合化し、市場の変化に柔軟に対応することが 難しくなっていた ■システムの再構築を、社内でビッグバンプロジェクトを避けて段階的に 行いたいが、具体的な指針がないために進め方がわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営基盤力に対する基本的概念より、経営基盤の土壌を肥やす視点についてご紹介！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 経営基盤とは会社が継続して栄える為の「人材基盤」・「商品基盤」・ 「財務基盤」・「管理基盤」・「顧客基盤」・「機能基盤」・「風土基盤 」。 当社では、会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を 確認し、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案いたします。 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を確認！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案。 経営基盤を構築する際のやり方は5段階。会社の総点検の企業診断から始めて、 治療の5段階である基盤を磐石にする仕上げまでを行います。 【経営基盤構築方法】 ■1.中小企業に最低必要な基盤の基礎打ち作業 ■2.組織の基盤運営に必要なルールと基準づくり ■3.組織をルール・基準とシステムで動かす人財づくり ■4.組織の明日の種をつくる商材づくり ■5.組織としての戦い方を決める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の考え方の基準と行動の判断基準を示すのが理念の役割！
当社のコンサルティングテーマ「経営理念の構築と浸透」について ご紹介いたします。 経営理念を経営者・幹部が中心になり策定。その経営理念の考え方を 現場で実践していく行動の価値判断基準も策定し、全社員に浸透。 全社員で経営理念をベースにした経営スタイルを構築していきます。 【実施テーマ】 ■経営理念の策定 ■経営理念の行動基準づくり ■経営理念の考えを現場で実践する方法 ■部門理念の策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
環境セットアップのみならず、活用シーンに応じたダッシュボードを作成！
「BI/ダッシュボード設計・構築支援」では、BIツールの選定・導入から、 分析観点のコンサルティング、ダッシュボードの設計構築をご支援いたします。 社内の様々なデータを統合し、一元化した後は、BIツールを用いて 可視化することで、様々な角度から顧客を分析することが可能。 また、分析活動をお客様社内で実現いただけるよう、トレーニングの ご相談も承っております。 【特長】 ■適切なBIツールの選定 ■貴社環境に合わせたダッシュボード構築 ■定着化支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
価値観の違う人達が集まり人間動物園をつくるのが会社！組織を迷う事なく行動させる集団統一の原則
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 集団統一の原則は七つの要素があり、1番目は経営理念、2番目は中期ビジョン、 3番目は構造形成戦略、4番目は方針、5番目は商材戦略、6番目は戦術、7番目は戦闘。 当社では、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案させていただきます 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められる！
当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ■組織運営に必要な機能づくりの説明 ■全社的に必要機能の検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの叩き台を検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの検討・決定 ■末端機能づくりの対応策検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
