改革コンサルティング - メーカー・企業と製品の一覧

改革コンサルティングの製品一覧

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製造業専門のプロによる無償業務診断 ※報告書サンプル贈呈

製造業、中小企業の経営者様向け!製造業の実績が豊富なコンサルタントが、業務改革に必要な施策をご提案!無償業務診断を承っています!

こんなことにお困りではないでしょうか? 製造現場業務でのよくある課題 ・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い ・在庫がリアルタイムに把握できない ・現合作業により組立生産性が低下している ・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 生産管理/調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工程計画/工程進捗がリアルタイムで把握できない ・出図遅れ、短納期、仕様変更で特急手配が頻発 ・伝票発行等の作業に追われ、本来の業務ができない 設計業務でのよくある課題 ・技術文書等が個人持ちで、共有・管理できていない ・設計作業が属人的で負荷分散できていない ・引合~仕様打合せに、設計が引っ張り出される ・都度図作成、案件対応で、毎日残業… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります! 手間と時間をかけずに(1日程度)解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。

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働き方改革 コンサルティングサービス

本質的な働き方改革を進めます!

当社では、個別の事情に配慮しながら、会社にとって好適な目標設定をし、 働き方改革のサポートをいたします。 いくつかの部署を対象チームとして選定し、コンサルタントが サポートしながら、【現状確認 課題抽出 問題解決のための話し合い 実践 振り返り】を繰り返し、働き方改革に取り組んでまいります。 取り組みを全社展開するためのアドバイスも提供し、次年度以降は自社内で 実施できる仕組みを作っていきます。 【当サービスの特長】 ■御社の状況をしっかりとヒアリングして課題を明確にします ■1000社を超える企業事例から、御社の課題に合わせたプランを設計します ■コンサルティング後もお客様自らで働き方改革が継続できる仕組みを  一緒に構築します ■表面的な制度設計にとどまらず、本質的な働き方改革を一緒に進めます ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座

組織を変える!個人を変える!働き方のコンサルティングを実践できる力を養成

当社では、企業・自治体等、幅広い対象への働き方改革コンサルティングや 講演事業等を行える「認定コンサルタント」および 「認定上級コンサルタント」を育成するための養成講座を開講しております。 当社の社員である「ワーク・ライフバランスコンサルタント」と同様に、 各地域を拠点に個人や会社員として働き方改革に関わる多様な人材を 毎年多数生み出しています。 【3つのチカラを育成】 ■説得力 ■知識・手法 ■ネットワーク ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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組織改革コンサルティングサービス

一人ひとりが自ら考え、企業理念を体現しながら柔軟にチャレンジし続ける組織を創ります!

当社では、具体的なノウハウやリソースを提供し、経営理念を実現できる 組織体制への改革に伴走する『組織改革』コンサルティングを行っています。 その他、採用強化や営業強化、集合研修等、様々なメニューをラインアップ。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【組織改革内容】 ■Withコロナ時代を見据えた経営理念の見直し、作成 ■自らの選択に責任を持ち、貢献意欲を持って働く社員の育成と、  それを実現できる環境づくり ■今だからこそ必要な、社員のキャリア教育(なぜここで働くのか) ■労使が一丸となって前進する組織へ向けた、評価軸や行動規範の見直し ■オンライン中心の労働環境への変化に伴う、マネジメントスタイルの強化研修 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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営業組織改革コンサルティングサービス

顧客変化に対応し、成果をもたらす営業組織を構築します!

当社では、経営者のための営業組織改革コンサルティングをご提供いたします。 営業と顧客の実情を客観的に「見える化」し、営業改革の基礎データと するためのアセスメントサーベイや、組織改善トレーニングによる 営業活動の「標準化」など、幅広くサポートいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■顧客・営業課題の「見える化」:アセスメントサーベイ ■営業活動の「標準化」:組織改善トレーニング ■営業活動の「組織化」:営業組織改革コンサルティング ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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業務改革・風土改革コンサルティング

『顧客から選ばれ続ける企業になること』『顧客が求める価値を提供し続ける企業になること』を目指し、風土づくり・人づくりを支援します

当社では、顧客満足/顧客視点およびマーケットインを志向した 『業務改革・風土改革コンサルティング』を行っております。 「顧客視点×感性マーケティング×実戦チャレンジプロジェクト」 の成功モデルを構築し、100年続く良い会社づくり・自ら考え 行動する人づくりを共に推進。 また、専門家チームの連携により、研修講師・実務支援にも 対応しています。 【特長】 ■プロセス支援・マーケティング支援・バリューチェーン構築の三位一体 ■100年続く良い会社づくり・自ら考え行動する人づくりを共に推進 ■専門家チームの連携により、研修講師・実務支援にも対応 ■3つのプログラム軸で知識を身に付ける ■実戦行動を含めたプロジェクトの推進 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【事例】ホールシステム・アプローチで人事制度改革のビジョンを描く

「若手に希望を与え、ベテランに実力発揮を促す」ビジョンを描く! ~コンサルティング事例紹介~

塗料製造業を行っているI社様にて、実態分析と管理職全員の対話で 人事制度改革のビジョンを描いた事例についてご紹介いたします。 同社は、社員の高齢化とともに人件費負担が増してきたため、 この数年は意識的に昇給抑制を続けてきました。 結果、若手社員は昇給期待が持てずに不安を感じ、 退職にすすむケースも発生する問題が起きていました。 コンサルティングにより、同社固有の問題とその原因がはっきりとわかり、 人事制度改革の焦点が明確になりました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・意識的に昇給抑制を続けてきた結果、若手社員は不安を感じ離職原因となっていた ■成果 ・管理職全員が共有・共感できる人材活用ビジョンが得られた ・人材活用の当事者としての自覚と相互の連帯感が育まれた ・報酬と貢献の関係を明確にすることで  「若手に希望を与え、ベテランに実力発揮を促す」ことにつながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【事例】定年後再雇用制度~社員の高いモチベーション維持の秘訣は?

定年後再雇用制度導入により社員の不安を解消!~コンサルティング事例紹介~

電気機器製造を行っているO社様にて、社員の高いモチベーションを維持する 定年後再雇用制度をコンサルティングした事例をご紹介します。 同社は、長年培った特殊技術・技能を後進に伝えるために、力量・意欲の 高い社員には定年後も継続して働いてほしいという意向を持っていますが、 これまでは都度対応であり、会社としての明確な制度を持っていませんでした。 制度構築により「定年後はこのような条件になる」ということを早くから認識 できるようになったため、定年後のライフプランを描きやすくなり、 若手の離職防止にもつながっています。 【事例概要】 ■背景と課題 ・定年後の処遇制度が未整備だった ・定年退職者が発生する都度、個別具体的に条件交渉を行っていた ■成果 ・全社員に適用するルールを確立し、1人ひとりへの個別交渉という負担を軽減 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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