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作業人件費や空スペースを無駄なく使用！社員の意識改革ができた事例をご紹介
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 5Sとは整理、整頓等を指しますが、物流会社ではこれが作業生産性、 保管効率、出荷ミス率などに直結します。 当社では「より生産性の高い効率的な物流現場を目指す」ことなどを 目的に5S徹底を推進しました。 取り組みとして、荷主様ごとに作業マニュアルを作成。 極力、図面化し見やすさを追求して、作業手順を現場に浸透させたことで 時間あたりの作業量が向上しミスが減少しました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■より生産性の高い効率的な物流現場を目指す ■誰もが同じ作業品質で作業ができる現場づくり ■ムリ・ムダ・ムラをなくミス低減しコスト改善を図る ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社員のワークライフバランスが改善され、リソース不足の問題も一部解消された事例をご紹介！
株式会社クラス様に「オフィス番」を導入いただいた事例について ご紹介いたします。 同社では、長年にわたる人手不足が深刻な課題であり、特に、取り扱い 商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では対応が 難しく、即戦力となる人材の確保が非常に困難でした。 導入後は、これまでオフィス事務に多くの時間を費やしていた社員が、 本来注力すべきコア業務に集中できるようになりました。これにより、 各々の生産性が向上し、チーム全体の推進力を高められています。 【課題】 ■長年にわたる人手不足 ■取り扱い商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では 対応が難しいため即戦力となる人材の確保が非常に困難 ■業務マニュアルやフローが未整備で属人化が進んでいた ■一部の社員に業務負担が集中し、残業が常態化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
