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コミュニケーションが出てきた、話しやすい環境づくりが生まれてきた事例のご紹介
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社は受託を中心とした会社で、言われたことをやるというような受け身の 姿勢に強い懸念があり、そこから脱皮をしたいという風に思ったのが、 TMSを受けてみようという一番のトリガーとなったポイントでした。 導入後、実際に社員間でのコミュニケーションは増え、社内でやっている ES評価で昨年よりも数値が上がったという実績値としての成果が出ました。 【事例概要】 ■課題 ・言われたことをやるというような受け身の姿勢に強い懸念 ■結果 ・実際に社員間でのコミュニケーションは増えた ・話しやすい環境づくりが生まれてきた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
作業や課題を見える化！結果的に生産性向上に繋げることができた事例
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、改善塾を始めてから作業や課題を見える化して 数字を出していたので、如実にそこの意識の変化があり、 残業が減っていく傾向になっていきました。 今後は、本当の意味でのタスクが一つ一つ効率化されているのか 見え方を含め工夫をしていきたいというのが目標とのことです。 【成果】 ■残業が10%くらい減った ■生産性向上に繋げることができた ■お客様の課題を数値化し、数字が大きい＝影響の大きなところから 潰すことを習慣づけることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
改善リーダーとして苦労したこと、今までの研修との違いなどを伺いました！
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMS導入についてインタビューを 行いました。 今までされてきた研修とTMSとの違いやTMSを実践してどのような 気付きがあったか、実践前と実践後でご自身、または周囲のメンバーが 「変わった」と感じられたことなどを伺いました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感した事例のご紹介
シンポ―情報システム株式会社様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 管理職においては、“コミュニケーション強化”といったことが掲げられ、 通常、社員への業務の依頼や指示、報告など、上司と社員間の連携は 上手く取れていましたが、“横との連携”、つまり隣の社員やグループ内での 他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていませんでした。 導入後は、仲間意識やチームワークが生まれ、自然と職場活性化へと 繋がっていき、可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感していますと お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題：他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていなかった ■効果：生産性や品質の向上に向けて常に考える時間が増えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
メンバー一人ひとりの業務量や作業負担が見える化でき、作業品質も向上した事例
シンポ―情報システム株式会社様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 同社ではコミュニケーションが希薄であったり、また作業品質が 上がらないなど課題にありましたが、導入後はメンバーとの関わり 合いが蜜になったことでコミュニケーションが多く取れるようになり、 周りのメンバーに対して関心を持つようになりました。 今後は、常に“自発的に仕事を作っていく”、あるいは“価値を生み出して いく”といった会社に変えていきたいとのことです。 【事例概要】 ■効果 ・社員間のコミュニケーションが非常に良くなった ・設備生産性も含め開発効率を向上させることに至った ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
