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社員エンゲージメントを高める働き方改革の実践手法をご紹介！
施設運営・施設管理部門は、多忙でも人手の確保が難しいのが現状ではないでしょうか。 そこで、今回は社員エンゲージメントを高める働き方改革の実践手法をご紹介します。 「働き方改革の成果が出ない」、「募集してもいい人材が集まらない」、 「そもそも、何から手をつければよいのかわからない」。こういったお悩みを解決するためには「時間基準の働かせ方改革」から「エンゲージメント基準の働き方改革」に切り替える必要があります。 今では「ワーク・ライフ・バランス」という言葉がすっかり浸透しましたが、 「ワーク・アズ・ライフ」という言葉もよく耳にするようになりました。 この二つの言葉が示しているのは、仕事観は人それぞれだということです。 ※続きは、関連リンクよりご覧ください。
施設建築の戦略的運営計画が立案・実行されていないケースが多くあります
人は定期的に健康診断を受け、自分の健康状態を知り病気を未然に防ぎます。 また、病気になったりケガをしたら、専門医の治療を受けます。 施設建築も人と同様ではないでしょうか。「施設建築の現状を正しく判断し、予見される事象(不具合や、ニーズに対するミスマッチなど)に対して計画的に投資計画を立案し、実行する」。建築そのもののハード的側面だけでなく、運営・経営していくソフト面のケアも必要です。※続きは、関連リンクよりご覧ください。
長期修繕計画、中期修繕・改修計画、単年度修繕・改修実行計画について
施設管理者が施設戦略に対する悩みとして「そもそも自分の専門領域ではないから、何を検討してどう判断してよいのかが分からない」「図面管理が出来ていないため、施工経験者以外に相談することができない」「自分たちで投資要件を定義することが困難。疑問はあるが、施工者からの提案を信じるしかない」という声をよく耳にします。 まず、確認すべき点は、個々の施設の投資計画はどのようなプロセスを踏んで実行されているか、ということです。※続きは、関連リンクよりご覧ください。
現状を考え、その現状に合う解決を図った2つの事例をご紹介
これまで、施設の資産価値を高めるためのアイデアについて、紹介させていただきました。 今回は自らの現状を考え、その現状に合う解決を図った２つの事例をご紹介します。 どの事例も、自らの保有資産の状態に合わせた改善策をしっかりと考え実行しています。 ●事例１：複数の施設を運営する仕組みを効率化し、より費用を削減した事例 ●事例２：収益向上に主眼を置いた事例 ※具体的な事例のご紹介は、関連リンクよりご覧ください。
設定型課題解決で施設運営を効率化！
施設とは事業を営む場であり、事業環境を形づくるもの。 経営の将来像と施設部門との総合的な視点で課題を設定し、事業活動（＝利益の創出）を目指すポイントをご紹介します。※続きは、関連リンクよりご覧ください。
財務的な視点で保有不動産の収益向上を図るには
昨今は、不動産証券化の流れが進み、特定の法人だけではなく、海外も含めた複数の投資家が多数の不動産を所有しています。特定の法人は、ある程度の長期保有が前提のため、P/L(損益計算書)をもとに「前年からの収支の差」で保有不動産の収益性を管理してきました。 しかし、投資家にとっての不動産は、株式などを含めた全ての保有資産の一部なので「他の保有資産との収益性の比較」で管理します。一般的に保有不動産全体の収益性の指標としてROA(総資産利益率)が用いられるため、ROAを他の保有資産の利回り水準まで、いかに高めるかが重要となります。 ※続きは、関連リンクよりご覧ください。
