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プロジェクトマネジメントサービスがスマートに解決します！
『プロジェクトマネジメントサービス』は、位置情報を活用し 現場業務の効率をUPするサービスです。 IOS・Androidアプリ内で位置情報・写真撮影を含む報告を実施し、 報告書作成・写真管理を自動化を行います。 また、位置情報を活かしたアポイント調整をコールセンターで実施し、 作業・工事に対する予実管理が可能。専用書式等の報告書作成業務を 代行します。 【特長】 ■報告書作成・写真管理工数軽減 ■拠点-現場間の情報共有がスムーズ ■大掛かりなシステム導入費用が不要 ■コールセンター/BPOサービス ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクトの成功への近道！
当社では、プロジェクトマネージメントもしくはPMOとして参画経験の 豊富なメンバーが参画し、プロジェクト全体の管理やステークホルダーの 利害調整などプロジェクトを円滑に実施する支援を行っています。 プロジェクト管理では、プロジェクトの立上げ時に「プロジェクト計画書」を 通じて、プロジェクト運営を定義。プロジェクト内で実施する内容を決定し、 スケジュール、コスト、リスク、ステークホルダの期待などを確認します。 また、成功に必要なリソースの配分を行い、プロジェクトの実行中も、 進捗状況を随時確認し計画との差異を是正しながら、変更がある場合には 変更管理を行います。 当初の計画に従うだけではなく、プロジェクトの進捗状況に合わせて柔軟に 計画を変えていくことも、プロジェクト管理の目的となります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
IT戦略検討から運用後の支援まで！いつでも・好きな時に・なんでも相談できるを実現
『ITよろず屋』とは、高度複雑化するITに対し本来の意味で 「ITのよろず屋」をご提供するサービスです。 多数のプロジェクトをマネジメントしてきた当社のスタッフが、 貴社を全力でサポートします。 ご依頼の度に発生する受発注業務などの手間を最小化し「いつでも」 「好きな時に」「なんでも相談できる」を実現するサービスです。 是非、お気軽にご用命ください。 【業種】 ■ITマネジメントサポート ■ITシステムサポート ■開発マネジメント ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プラン検討のためのレイアウトやスケジュールの作成！各種コンサルティングを提供
当社では、稟議のための予算書作成やプラン検討のための レイアウトやスケジュールの作成を行っています。 また、各種検討のための比較表の作成、業者選定のための RFPの作成、その他各種コンサルティングも提供しております。 ご用命の際は、お気軽にお問い合わせください。 【各種コンサルティング】 ■資産管理、ファシリティ管理システムの導入 ■中長期ファシリティ計画の策定 ■企業ブランディングのコンサルティング ■Web、DTP(名刺・会社案内等)の作成 ■その他サービサー(自動販売機・OA機器)の紹介 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
移転までの申請や調整など煩雑な業務は全て当社でお引き受けします！
当社では、課題のすべてを解決し想像以上のオフィス空間を実現する、 「オフィス移転プロジェクトマネジメント」をご提供しております。 ヒアリングを通してご要望の意図を汲み取り、お客さまの働き方に合った オフィスのレイアウト・デザインを実現いたします。 対応していただくことは、社内調整や決定などごくわずかで、それにより、 お客様は通常業務に集中でき、売上損失を防ぐことが可能です。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【特長】 ■理想のレイアウト・デザインを実現 ■オフィスづくりの費用を抑え、最適化に ■やるべき仕事に専念 ■お取引先様との良好な関係性の継続 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
社員エンゲージメントを高める働き方改革の実践手法をご紹介！
施設運営・施設管理部門は、多忙でも人手の確保が難しいのが現状ではないでしょうか。 そこで、今回は社員エンゲージメントを高める働き方改革の実践手法をご紹介します。 「働き方改革の成果が出ない」、「募集してもいい人材が集まらない」、 「そもそも、何から手をつければよいのかわからない」。こういったお悩みを解決するためには「時間基準の働かせ方改革」から「エンゲージメント基準の働き方改革」に切り替える必要があります。 今では「ワーク・ライフ・バランス」という言葉がすっかり浸透しましたが、 「ワーク・アズ・ライフ」という言葉もよく耳にするようになりました。 この二つの言葉が示しているのは、仕事観は人それぞれだということです。 ※続きは、関連リンクよりご覧ください。
施設建築の戦略的運営計画が立案・実行されていないケースが多くあります
人は定期的に健康診断を受け、自分の健康状態を知り病気を未然に防ぎます。 また、病気になったりケガをしたら、専門医の治療を受けます。 施設建築も人と同様ではないでしょうか。「施設建築の現状を正しく判断し、予見される事象(不具合や、ニーズに対するミスマッチなど)に対して計画的に投資計画を立案し、実行する」。建築そのもののハード的側面だけでなく、運営・経営していくソフト面のケアも必要です。※続きは、関連リンクよりご覧ください。
長期修繕計画、中期修繕・改修計画、単年度修繕・改修実行計画について
施設管理者が施設戦略に対する悩みとして「そもそも自分の専門領域ではないから、何を検討してどう判断してよいのかが分からない」「図面管理が出来ていないため、施工経験者以外に相談することができない」「自分たちで投資要件を定義することが困難。疑問はあるが、施工者からの提案を信じるしかない」という声をよく耳にします。 まず、確認すべき点は、個々の施設の投資計画はどのようなプロセスを踏んで実行されているか、ということです。※続きは、関連リンクよりご覧ください。
日本における海外法人にターンキーIT解決法をご提供
当社では、プロジェクトマネジメントを展開しております。 IT戦略の国際化に伴い、当社は日本のローカルパートナーとして、 グローバルクライアントのIT構築における日本国内の構成パートのデプロイや メンテナンス支援を行っております。 また、長年の実績を生かし、オフィス移転におけるIT構成のマネジメントに 特化したサービスをご提供します。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■日本におけるローカル、又はグローバルなプロジェクトのIT管理 ■監査／システムおよびビジネスアナリシス ■インフラ設計構築 ■ネットワークケーブル敷設工事請負 ■文書化／トレーニング／メンテナンス など ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
設定型課題解決で施設運営を効率化！
施設とは事業を営む場であり、事業環境を形づくるもの。 経営の将来像と施設部門との総合的な視点で課題を設定し、事業活動（＝利益の創出）を目指すポイントをご紹介します。※続きは、関連リンクよりご覧ください。
財務的な視点で保有不動産の収益向上を図るには
昨今は、不動産証券化の流れが進み、特定の法人だけではなく、海外も含めた複数の投資家が多数の不動産を所有しています。特定の法人は、ある程度の長期保有が前提のため、P/L(損益計算書)をもとに「前年からの収支の差」で保有不動産の収益性を管理してきました。 しかし、投資家にとっての不動産は、株式などを含めた全ての保有資産の一部なので「他の保有資産との収益性の比較」で管理します。一般的に保有不動産全体の収益性の指標としてROA(総資産利益率)が用いられるため、ROAを他の保有資産の利回り水準まで、いかに高めるかが重要となります。 ※続きは、関連リンクよりご覧ください。
システム導入プロジェクトにおいて、PMOとしてプロジェクトの計画から 要件定義、設計、開発、テスト、本番稼働までのサポート
当社では、プロジェクトマネジメントサービスを展開しております。 クライアント視点でプロジェクトを管理し、問題の早期抽出および 解決策の推進を担うと共に、プロジェクトに対して適切な評価を行います。 そのほか、コンサルティングサービスやソリューションサービスも 承っておりますので、ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■プロジェクトマネジメントサービス ■コンサルティングサービス ■ソリューションサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マネジメント経験豊富なコンサルタントによるプロジェクトマネジメント！
当社では、コンサルタントが貴社プロジェクトの「立上げ」「計画」 「実行」「コントロール」「終結」を中立的な立ち位置から支援する 『プロジェクトマネジメント』を提供しております。 経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを支援することにより、 品質向上、リスク軽減、プロジェクトコスト全体の費用削減を実現します。 【特長】 ■豊富な実績 ■柔軟な契約形態・対応 ■プロジェクト実行力強化支援も実施 ■運用可能なプロジェクト管理標準整備 ■プロジェクト管理ツール導入 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現状を考え、その現状に合う解決を図った2つの事例をご紹介
これまで、施設の資産価値を高めるためのアイデアについて、紹介させていただきました。 今回は自らの現状を考え、その現状に合う解決を図った２つの事例をご紹介します。 どの事例も、自らの保有資産の状態に合わせた改善策をしっかりと考え実行しています。 ●事例１：複数の施設を運営する仕組みを効率化し、より費用を削減した事例 ●事例２：収益向上に主眼を置いた事例 ※具体的な事例のご紹介は、関連リンクよりご覧ください。
