【コラム】リーダーは価値判断基準を伝え、理解させる事
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会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている。一般的な組織の特長は 基本的に価値観の似ている人が集まります。例えば、スポーツ、趣味の世界 等、色々な組織の特長は「価値観が似ている人」が集まる。 中小企業の組織は育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う 人達が偶々、同地域に住んで、待遇的にも条件を受け入れ組織をつくる。 価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まり、組織を作るから まとまりにくい特長を持つ。だから、チームリーダーのあなたが考えている 価値判断基準を伝え、理解させる事が重要となります。 仕組みをつくれば、チームリーダーのパワーで最初は動かすことができる でしょう。しかし、やらされ感が強くなり、長続きはしません。大切なことは、 ■何故これをやるのか？ ■何故この見方が必要なのか？ ■どうしてこうなるのか？ ■この時はどうしたよいのか？ 等の物の見方考え方を教えていかないと習慣化はできません。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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