物流コンサルティング - メーカー・企業25社の製品一覧とランキング

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物流コンサルティングのメーカー・企業ランキング

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  1. 三井倉庫ロジスティクス株式会社 東京都/商社・卸売り
  2. 佐川グローバルロジスティクス株式会社 東京都/倉庫・運輸関連業
  3. 株式会社ルーフィ 本社 東京都/運輸業
  4. 4 株式会社三協 本社 大阪府/倉庫・運輸関連業
  5. 4 株式会社NX総合研究所 東京都/サービス業

物流コンサルティングの製品ランキング

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  1. FRANKEコーヒーマシン総合カタログ 三井倉庫ロジスティクス株式会社
  2. コーヒーマシン『A600』 三井倉庫ロジスティクス株式会社
  3. 物流費削減の健康診断『ロジスティクス・カルテ』解説資料を進呈中! 佐川グローバルロジスティクス株式会社
  4. 4 緊急配送車両マッチングサービス『ハコブリッジ(R)』 株式会社ルーフィ 本社
  5. 4 物流コンサル事業 ジャパントレーディング株式会社

物流コンサルティングの製品一覧

16~30 件を表示 / 全 37 件

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2024年問題を生き残る物流プラットフォームという進化への試み

2024年問題を背景に、求められる荷主・物流事業者の協力

マスメディアにも大きく取り上げられて、一般にも広く知れ渡ることと なった「2024年問題」ですが、当事者として物流に携わる者としては、 正に戦々恐々と待ち構えていたその時が、ついに訪れました。 2024年問題を背景に、5月には物流2法が改正され、荷主と物流事業者に 対する物流効率化の取組みとトラック輸送業務に関する契約内容の 明文化が義務付けられました。 今回の法改正では、長らく物流効率化の行く手を阻んでいた商習慣の 改善を促すものとして、また各社でできる物流効率化が既にされつくした 状態の次の一手として、「荷主と物流事業者の協力」が期待されています。 またトラック輸送業務の契約内容が関係者間で明らかになることで、 今までは着荷主の要求に応じて実運送事業者が対応していた要件に ついても、元請、発荷主、着荷主が相談しあって改善することが 期待されています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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館内物流にみる2024年問題

館内物流におけるハードの重要性など、2024問題の要因になり得る考慮すべき事項などを解説

物流の2024年問題では、長距離輸送や物流センター等の物流現場に おける課題や、宅配便のラストワンマイルにおける不在配達問題が話題に なることが多いのではないでしょうか。 本ブログでは少し視点を変えて都市部における2024問題の要因にも なり得るオフィス・商業等の大規模な施設におけるラストワンマイル、 いわゆる「館内物流」の影響と考慮すべき事項の一例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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タイの物流事情~運送編(1)~

タイ王国の物流事情、特に運送(輸送)についてブログ形式で詳しくご紹介!

物流の2024年問題では、日本の物流従事者の労働時間の制限が始まり、 様々な変革を求められています。先進国では自動化等を進める動きも活発ですが、 発展途上国においてはどうでしょうか。 日本では人口減少が続いていて、歯止めがかからない状況で、このまま何もしなければ 日本全体の労働力は落ちることが目に見えています。既にインバウンドや外国人労働者に 頼る部分が大きく、多様性を認め合い、併せて自動化・省人化を取り入れていくことが 必要です。 一方で、人口が増えている国での物流従事者の働き方は日本と同じように変革の時なのか、 これまでと変わらない流れなのか知りたいところです。今回は筆者が以前に4年間駐在 していた、日系企業が数多く進出しているタイ王国の物流事情、特に運送(輸送)について 述べたいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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ベトナムの物流事情シリーズI

トラック輸送能力不足とエネルギー変換の時代!ベトナムと日本のガソリンスタンド有効活用

梅雨の蒸し暑さが続いていますが、皆さんは健やかにお過ごしでしょうか。 本記事では、私が2023年5月に故郷ベトナムに帰国した際に、日本留学の 経験を重ね、物流について学んだからこそ、気づいた事を、独自の視点で レポートします。 2004年7月20日、東京では最高気温39.5℃という観測史上最も高い気温が 記録されました。この東京の過去最高気温は、私の故郷(ベトナムの中部・ クアンチ省)では夏の日常です。 5月に帰国した際も、39℃以上の気温でした。当時、日本は20℃前後だったため、 少し驚きましたが、新しい経験ができました。それでは、以下に帰国1日目と 2日目をご紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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物流コンサルティングサービス

現場視点の調査と分析で配車台数20%削減の実績があります!

当社では、東京23区の物流会社の視点を活かしたコンサルティングを 行っています。 物流工程には、配送・保管・加工等の業務があり、その一つひとつを調査し 分析することで、見えなかったムダが見えてまいります。 現場にムリなく“コスト削減”、“顧客満足度の向上”、“労働環境の改善”を 目指します。 【当社の配送網の改善特長】 ■ドライバーさんに密着して回る ■事例に見るコンサル効果 ■継続的な改善の担い手を育てる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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物流コンサルティングサービス

お客様の物流をトータルサポート!

当社では、お客様の物流戦略にマッチした好適な物流サービスを ご提案致します。 モノの流れを改善し、システム導入で効率アップを図ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■物流コストダウン、効率化 ■物流戦略策定 ■物流システム構築 ■物流センター構築(立地選定、倉庫内設計等) ■現場改善、品質向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

  • 物流・倉庫管理システム
  • その他ソフトウェア

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物流コンサルティング

物流改善やアウトソーシング等のご要望、各種お見積などにご対応いたします。

物流業者はアセット型とノンアセット型の2つのタイプに分けることが可能です。 前者は自社で倉庫や輸送手段、物流拠点などを所有している業者であり、後者は自社ではそれらを所有しておらず、輸送業者や倉庫業者と提携して荷主企業のニーズに対応していく業者を指します。 アセット型は人も施設もすべて自前であるため、ドライバーの安全教育や物流拠点の業務改善などを行うことによって直接サービスの向上を図り、荷主企業との信頼関係を築けるのがメリットです。 また、複数の会社を間に挟むノンアセット型に比べて荷主企業との意思疎通を円滑に行える傾向が強いというのも見逃せない点です。 それに対して、ノンアセット型はサービスがすべて外注であるため、「輸送はA社に依頼して倉庫はB社に提供してもらう」といった具合に、荷主企業の要望に応じた多彩なサービスの提供が可能となります。 ムービングサポートでは物流コスト削減、作業効率化、品質向上というテーマに加え、その他多岐に渡るコンサルティングサービスをご提供しています。

  • 換気・排煙機器設備
  • 冷房システム
  • ショーケース

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物流コスト削減に最適なFTA/EPAを提案 ※比較例付資料進呈

物流コストに困っていませんか?関税率の調査も含め自社にマッチした物流提案が可能!※関税率が低減できた実績あり!

当社では、複数のFTA/EPAを一括検索した上で比較検討を行い、 調達コストの見直しをお手伝い!最適なFTA/EPA活用の提案が可能です。 将来10年先の関税率推移や原産地規則も確認可能で、 日本だけでなく海外の輸入関税にも対応。 関税率の調査だけでなく、仕入先や生産国も含めた トータルでの物流提案が可能です。 【こんな方は当社までご相談ください】 「多くのFTA/EPAの中でどれを使用したら良いか分からない…」 「多岐に渡る製品があり、製品ごとに調べる時間がない…」 「将来的にどのFTA/EPAを使用すれば良いか不明…」 「海外の輸入関税の調査に時間がかかる…」 ※比較例を掲載した資料を無料プレゼント中!詳しくは「PDFダウンロード」よりご覧下さい。  お問い合わせもお気軽にどうぞ。

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物流コンサルティングサービス

物流課題全般に対応することが可能です!

当社の物流コンサルティング事業では、自動化設備を導入する大規模な 物流センターの立ち上げから、事業における物流の重要性を理解しつつも 十分にリソースが割けない中小企業・スタートアップまで、企業の成長段階に 応じた幅広いテーマを柔軟なサポートスタイルでご支援いたします。 特にこれまでの知⾒と経験からEC企業や⼩売・卸企業、メーカー企業の 成⻑・拡⼤ステージにおける物流課題へのご⽀援を得意としております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■センター自動化支援 ■物流センター立ち上げプロジェクト支援 ■EC物流構築支援 ■越境EC物流構築支援 ■物流ソリューション開発支援 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 物流・倉庫管理システム
  • その他

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物流コンサルティングサービス

立候補用地の情報収集からマテハン機器納入まで。物流コンサルティングのことなら当社にお任せください

当社では、物流コンサルティング事業を展開しております。 物流機器の販売をコアとして、土地紹介からアフターサービスまでの 領域に対応。長年にわたり多数のプロジェクトに関わってきた実績から、 情報ネットワーク、人脈を駆使したお手伝いが出来ることが強みです。 まずは、お客様の悩み、ご要望を的確に吸い取ることからはじめさせて いただきます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス(一部)】 ■物流倉庫の立地候補の情報収集 ■保管ラックレイアウト設計 ■情報システム、WMSの構築支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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3PLとは?3PLをわりやすく解説。3PLから4PL・LLPへ

中長期的な物流コスト削減をお考えの方は、ぜひ最後までお読みください!

現在の物流業界では、「3PL(サードパーティ・ロジティクス)」の 導入が浸透しており、自社の課題解決のために取り入れようと お考えのメーカーも多いのではないでしょうか。 そんな方に合わせて覚えていただきたいのが、4PL(フォースパーティ・ ロジスティクス)・LLP(リードロジスティクスプロバイダー)です。 この記事では、「3PL」や「新しい概念として注目されている4PL・LLP」を 解説します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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物流戦略・改善組織の在り方

ロジスティクス・ストラテジック・エンタープライズの編成で実現できることなどを解説!

筆者が物流に携わるようになって30年が経ちました。物流事業会社経験からの 目線、ビジネスコンサルティング会社経験からの目線の両方の軸で、物流や ロジスティクス、サプライチェーンの変遷を間近に見てきました。 この30年間で物流、ロジスティクスは加速度的に進化を遂げています。筆者が 新卒で入社した物流会社は当時、手作業が主体の業務でありました(筆者自身、 入社当時は4tトラックのチャータードライバー、宅配の集配ドライバー、倉庫の フォークリフトオペレーターの実務経験を積んできました)。 一人一台のパソコンではなく各部署に一台、現場ではフォークリフト以外はほぼ ハンドリングの世界で業務を遂行していて、自動化や省力化とはほぼ無縁の世界で ありました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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医療用医薬品の物流について

医療用医薬品の種類や流通経路などについて、ブログで詳しく解説!

これまで医療用医薬品を利用されたことのない方は少ないのではないかと思います。 医薬品は人体に直接影響を及ぼすことが多いため、流通段階や物流に関して、 医薬品メーカーが医薬品ごとに定めた温度や振動、遮光などに対する高い品質での 取扱いやサービスの提供が要求されます。 これらの要求を満足させるためには、厚生労働省が発出した「医薬品の適正流通 (GDP)ガイドライン」に沿った運用を行うことが必要と思われます。我が国の GDPには法的拘束力はありませんが、安全・安心を担保するためには、GDPに沿った 取り扱いを行うことが非常に重要といえるでしょう。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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シリーズNX総研の社長が語る5 後編:物流への影響と日欧の働き方

EU理念の深化による経済活動の変化。ユーロ導入による物流への影響などについて解説

人、物、資本、サービスの移動がEU内で自由になることで、物流業に大きな 影響がもたらされました。特にユーロ導入により、リードタイムや配送費用を 考慮した最適地を設定できるようになりました。 欧州の大手物流企業は、それまで各国の最適地にそれぞれ自社所有の配送センターを 配置していましたが、ユーロ導入後は複数の国々を一つのマーケットとして、 顧客の要望に沿った柔軟な体制をとるために、自社所有の配送センター施設を 物流不動産事業者、しばしば自社グループ内の不動産会社などに一旦売却し、そこを 顧客との契約期間と同じ条件で再リースするようになりました。 これにより、顧客が配送拠点の移転を要望した際には、比較的容易に別の場所に 移転できるように対応しました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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SCM/物流コンサルティングサービス

SCM/物流改善にお困りの方は当社にご相談ください!

当社はサプライチェーン/物流改革を通じ、企業の成長を支援 サプライチェーン/物流は事業成長を支える重要な要素です。 プロレド・パートナーズではサプライチェーン/物流のプロフェッショナルチームが戦略立案からオペレーション改善、ベンダーマネジメント、サプライチェーン/物流人材の育成など、様々な領域から物流改革をご支援します。

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