サービスガイド - メーカー・企業45社の製品一覧とランキング

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サービスガイドのメーカー・企業ランキング

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  1. 明和工業株式会社 新潟県/給排水工事業
  2. 株式会社川西水道機器 香川県/建材・資材・什器メーカー
  3. 富士化工株式会社 静岡県/その他
  4. 4 AGC株式会社 建築ガラス アジアカンパニー 東京都/建材・資材・什器メーカー スマートガラスグループ
  5. 5 株式会社水研 滋賀県/建材・資材・什器メーカー

サービスガイドの製品ランキング

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  1. ステンレス製 仮設配管システム/REPCS 明和工業株式会社
  2. 高温排水管『フジGRPパイプ』の施工手順を解説! 富士化工株式会社
  3. 【資料配布中】ビルのミライを変える?ペロブスカイト太陽電池とは AGC株式会社 建築ガラス アジアカンパニー スマートガラスグループ
  4. 4 異種管継手(抜止付)『オールフィッツジョイント』 株式会社水研
  5. 5 既存梁のあと抜き開孔補強『リダブル工法』 株式会社コンステック

サービスガイドの製品一覧

2956~2970 件を表示 / 全 3260 件

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スマート南京錠2(KYS-11)

施錠検知機能付きのスマート南京錠

新たに「施錠検知機能」付きのスマート南京錠の販売を正式にリリースいたしました。 従来の南京錠や他社製スマートロックでは「施錠忘れ」に対する機能を備えていない場合が多いですが、本製品は南京錠の内部にセンサーを搭載しており、そのセンサーにによって南京錠のシャックル部が下りているかを検知する機能を備えています。 従来から提供している「施錠報告機能」をお使いいただくことで、より厳格に施錠の管理を行うことができます。 詳細についてはお気軽にお問い合わせくださいませ。

  • 防犯鍵(窓・玄関等)

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世界のセルラーIoTアンテナ市場

Berg Insight、セルラーIoTアンテナ市場に関する包括的な調査結果を発表

Berg Insight社は、このたびセルラーIoT機器向けアンテナに関する新しい調査レポートを発表した。 世界のセルラーIoTアンテナ市場は、多様なポートフォリオ戦略を持ち、アンテナに関しては様々な専門性を持つ、規模の異なる多数のプレーヤーがサービスを提供していることを明らかにしました。Berg Insight社は、セルラーIoTアンテナの出荷台数が2023年の5億9800万台から年平均成長率(CAGR)14.9%で成長し、2028年には12億台に達すると予測しています。 本レポートはIoTアンテナ市場の26社のアンテナベンダーを網羅し、IoTアンテナ市場のベンダー、製品、市場に関する最新動向と発展を分析しています。 【掲載内容】 ■IoTネットワーキングと通信概要 ■製品やシステムへのセルラー技術の組み込み ■市場予測と動向 ■企業プロファイルと戦略 お探しのデータに合わせてレポートのカスタマイズも可能です。 「□□タイプの製品の市場展望を詳しく知りたい」 「○○社の分析がほしい」などお気軽にご相談くださいませ。

  • その他

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在庫管理をExcelやアナログで管理した場合の課題

Excelやアナログ管理では課題がいっぱい

『Excelやアナログ管理での課題』について、ご紹介いたします。 Excelや手書き作業での在庫管理が多い管理方法では人為的ミスが生じます。 Excelや手書き作業での管理は、一部の担当者のみが自社の在庫を確認・編集できるが、社内共有されないため、同時発注や在庫品の過剰発注など仕入れコストの増加に繋がります。 Excelや手書き作業の管理では、リアルタイムで在庫管理ができないのも課題です。 【ポイント】 ■ヒューマンエラー ■在庫管理の社内共有ができない ■余剰在庫や欠品による機会損失 ■在庫管理の煩雑化と属性化 ■まとめ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 在庫管理システム

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在庫管理システム【コレアル】導入事例 【製造業2】

在庫管理システムを導入して大成功‼【製造業編】

当資料では、実際に【コレアル】在庫管理システムを導入された製造業の企業様について解説しております。 導入前の課題と導入後の成功事例となっております。 参考になる一冊ですので、是非ご一読ください。 【掲載内容】 ■導入企業様のご紹介 ■導入メリットについて ■導入メリット1 ■導入メリット2 ■導入メリット3 ■導入効果 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 在庫管理システム

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マンガで解る在庫管理システム【製造業の解決編】

【2か月間まずは無料でおためし!】月額3,000円から始められる低コスト在庫管理システム。スマホで簡単操作、アカウント無制限!

当冊子では、株式会社ナレッジの在庫管理システム「コレアル」について マンガ形式で分かりやすくご紹介しております。 例えば3つの工場それぞれの在庫状況を把握できて その上、在庫履歴まで見れるので、仕入れコストを1年間で4%削減することに成功しました。 クラウドサービスなのでスマホとタブレットで在庫共有ができ、棚卸し表をデータ出力できます。 【漫画資料の内容】 [在庫履歴機能]で在庫を一元管理。 クラウドサービスのためタブレット端末で工場間の在庫情報も共有することができました。 [棚卸データ出力機能]でボタンひとつでExcelデータを印刷できるのでカンタンでした。 [在庫管理機能で誰が・いつ・どういう理由で発注かけたのか確認可能] [使いやすく、難しい操作もない]、[アカウント登録は無制限で無料]など担当者からわかりやすく解説する奮闘漫画ストーリー ※マンガはPDFをダウンロードしてご覧いただけます。 ※無料お試しをご希望の方はお気軽にお問い合わせください。

  • 在庫管理システム

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『Fracman』

見えない地層の真実を可視化する、FracManの革新技術

FracManは、複雑な亀裂貯留層システムの分析と理解のために設計された、離散的亀裂ネットワーク(DFN)モデリングに特化した高度なソフトウェアです。亀裂貯留層システムの異方性を完全に捉える唯一のDFNモデルとして、従来のモデリングアプローチと比較して大きな優位性を提供します。 FracManは、見えない地層を可視化する技術を提供します。 【主な機能】 ■複雑な地層内の亀裂ネットワークを3次元でモデル化 ■地層の応力状態をシミュレーションし、地層の安定性を評価 ■流体の移動経路や速度を予測し、地下水の挙動を解析 ■地層の力学的特性を考慮した地盤沈下の予測機能 ■断層の再活性化リスクと誘発地震の可能性を評価 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他ソフトウェア

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『Aquanty』

水文学モデリング & 予測ソリューション — 統合水資源ソフトウェア『Aquanty』

『Aquanty』は 地下水と地表水を統合的に解析し リアルタイムおよびAI予測まで実現する 水文学ソフトウェアを提供します。 【機能】 ■HydroGeoSphereにより3D物理ベースで地下水と地表水を同時にシミュレーションできます。 ■HGSRTはクラウド上でHGSモデルを常時稼働させ、日次更新のリアルタイム予測を生成します。 ■HydroSphereAIは深層学習を用いて観測が少ない流域でも高精度な流量予測を行います。 ■自動データ同化機能が観測値やリモートセンシングデータを継続的にモデルに取り込みます。 ■アンサンブル気象入力により洪水・干ばつリスクの不確実性を定量化します。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他ソフトウェア

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【調査資料】NB-IoTアンテナの世界市場

NB-IoTアンテナの世界市場:ビルトイン型、外部装着型、家庭、商業、産業、その他

本調査レポート(Global NB-IoT Antenna Market)は、NB-IoTアンテナのグローバル市場の現状と今後5年間の展望について調査・分析しました。世界のNB-IoTアンテナ市場概要、主要企業の動向(売上、販売価格、市場シェア)、セグメント別市場規模、主要地域別市場規模、流通チャネル分析などの情報を収録しています。 NB-IoTアンテナ市場の種類別(By Type)のセグメントは、ビルトイン型、外部装着型を対象にしており、用途別(By Application)のセグメントは、家庭、商業、産業、その他を対象にしています。地域別セグメントは、北米、アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、東南アジア、南米、中東、アフリカなどに区分して、NB-IoTアンテナの市場規模を算出しました。 主要企業のNB-IoTアンテナ市場シェア、製品・事業概要、販売実績なども掲載しています。

  • その他

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【調査資料】モジュール式マイクログリッドの世界市場

モジュール式マイクログリッドの世界市場:ハードウェアシステム、ソフトウェアシステム、リモート、商業・工業、ユーティリティ...

本調査レポート(Global Modular Microgrids Market)は、モジュール式マイクログリッドのグローバル市場の現状と今後5年間の展望について調査・分析しました。世界のモジュール式マイクログリッド市場概要、主要企業の動向(売上、販売価格、市場シェア)、セグメント別市場規模、主要地域別市場規模、流通チャネル分析などの情報を収録しています。 モジュール式マイクログリッド市場の種類別(By Type)のセグメントは、ハードウェアシステム、ソフトウェアシステムを対象にしており、用途別(By Application)のセグメントは、リモート、商業・工業、ユーティリティ、組織・軍事、コミュニティ・その他を対象にしています。地域別セグメントは、北米、アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、東南アジア、南米、中東、アフリカなどに区分して、モジュール式マイクログリッドの市場規模を算出しました。 主要企業のモジュール式マイクログリッド市場シェア、製品・事業概要、販売実績なども掲載しています。

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顧客とは?営業・マーケティングにおける定義や分類方法を解説

顧客の種類や営業方法、接するうえで大切なことなどをご紹介

営業・マーケティングにおける「顧客」とは、すでに自社と取引がある 個人や企業のことです。 この記事では、顧客の定義や分類方法、効果的な施策などを紹介します。 「取引先」や「クライアント」など、似た言葉との違いも見ていきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • CRM(顧客管理システム)
  • SFA(営業支援システム)

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役割責任に基づく昇格・降格 ★人材マネジメント方式-14★

賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説!

昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【人材マネジメント方程式】事業の定義

「経営目標」を設定する際に起点となる、事業の定義について解説!

企業が持続的に成長していくということは、人を雇い、顧客を創造し、 成果を上げ続けていくということです。そのためには、組織としての展望、 将来への見通し・ビジョンを持ち、組織のミッション・使命に確信を持つことが 必要になります。 一言でいえば、「なぜ、何のために会社を経営するのか」「どのような 見通しのもとに、どんな会社にしていきたいのか」について、自ら真剣になれ、 周囲を共感させることのできる方向性を自分の言葉と数字を使って打ち出さねばなりません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【人材マネジメント方程式】マーケティングとイノベーション

基本戦略としてのマーケティングとイノベーションについて解説!

経営目標の達成のためには、人材や設備、資金などの経営資源をどこに どのように集中させるかという具体的な意思決定と、その意思決定に基づく 具体的な行動が求められます。 事業の目的・ミッションはその最も基本的なガイドラインであり、目的地に対する 地図のような役割を果たします。 ただし、地図があれば必ず目的地にたどりつけるわけではありません。 組織のメンバーが足並みを揃え、集中するためのより具体的な目標と 戦略・方法が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【人材マネジメント方程式】個人の自己目標管理

組織目標を受けとめ、自主的に行動する社員一人ひとりの「自己目標管理」について解説!

自己目標管理とは、担当者が個人として目標を持ち、その進捗を自分で 追求・管理することです。 ただし、自己目標管理と言っても、個人にいきなり自分の目標を設定させるような 方法をとってはいけません。 それでは、各人が自分の頭の中で大事だと考えているものをそのまま目標に してしまいます。全員が自分の立てた目標を達成しようとして一生懸命仕事をしても、 組織の目標が達成されるとは限らず、逆に矛盾や軋轢を生む可能性もあります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【事例】成果を創出する「結果」から「活動」重視への業績評価の転換

営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す~コンサルティング事例紹介~

新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション(使命)とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題:新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • コンサルタント会社

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