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目標管理制度(MBO)、コンピテンシー評価、360度評価をご紹介！
何を、どのような割合で評価したいかが決まれば、次に「どのように 評価をするか」という評価方法の選定に移ります。 ここでは代表的な3つの評価方法について説明していきます。 グループや個人で目標を設定し、目標の達成率や達成プロセスで評価する手法 「目標管理制度(MBO)」や、行動特性による評価基準を設定し、その行動特性が どれくらいのレベルでできているかを評価する「コンピテンシー評価」がございます。 また、多面的に評価する評価方法の「360度評価」もあります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
評価の公平性が高まりやすく、評価の納得感を得やすいことが特長！
「コンピテンシー評価」では、行動特性による評価基準を設定し、 その行動特性がどれくらいのレベルでできているかを評価します。 主に行動評価・能力評価・情意評価に用いられます。 行動特性による評価基準の作成方法は、ハイパフォーマーな人材に共通する 行動特性を評価基準とする方法と、成果を出すための理論上のモデルを作成し、 そのモデルを実行する上で必要な行動特性を評価基準とする2種類の方法が あります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
導入する場合は、評価基準や導入の目的について全社員に周知を行う施策の実施が重要！
「360度評価」とは、評価対象者の上司だけでなく、評価対象者の部下や 同僚、他部署からの評価などによって評価対象者を多面的に評価する方法です。 主に行動評価・情意評価に用いられます。 上司のみでは見切れない普段の行動を評価することができるため、 評価される行動の範囲が広がることが特長です。 また複数人による評価が行われるため、公平性や客観性が一般的には 高まります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
