更新日： 集計期間:2025年04月02日～2025年04月29日
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組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
BPRやチェンジマネジメントなどのプロジェクト支援を幅広い業界に提供します！
当社では、クライアント企業の業務品質向上のため、 BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を行う 『業務プロセスコンサルティング』を提供しております。 会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにも対応します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■幅広い業界をカバー ■戦略レベルの要求を理解した上でのアクション（改善施策）が可能 ■計画立案や業務デザインに留まらず業務遂行も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様企業の経営戦略や業務改革などのご要望を専門的に分析し、改善案をご提案！
当社は、企業の経営戦略策定からシステムの導入、企画、設計、 プロジェクトマネジメント支援（PM PMO)など幅広い分野に関する コンサルティング・サービスを承ります。 当社のITコンサルタントやシステムエンジニアがお客様の様々な課題や ご要望に対し、調査、分析を行い適したご提案や支援をさせていただきます。 【サービスの提供形態】 ■ITコンサルティング・サービス（ビジネス・アナリシス） ■導入コンサルティング ■プロジェクト・マネジメントオフィス（PMO) ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトのゴールに向けて成果に結びつくサポートをいたします
当社では、女性マーケティングを成功させるために必要な4つの視座 （女性理解、顧客起点、女性視点、未来視点）をベースに、ターゲティング、 ペルソナ設定、コンセプトメイキング、商品設計、各種施策立案から上市に向けた 『プロジェクトコンサルティングサービス』をご提供しております。 月2回のプロジェクト全体ミーティング参加をベースとし、プロジェクトの ゴールに向け、マーケティング、人材育成、企業風土改革の切り口から、 ティーチングとコーチングを効果的に活用したコンサルティングを行います。 【主な支援プロジェクト】 ■女性のココロをつかむ商品開発、店舗開発、ブランド構築、ショウルーム開発 ■女性市場開拓プロジェクト ■女性客獲得のための営業プログラム ■女性ファンファンコミュニティ構築、コミュニケーションデザイン など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
一見解決しにくい経営課題を、経営幹部がパワフルに解決することを可能にします！
当社では、「集客がのびない」「マーケットシェアを伸ばせていない」 「優秀な人材が入ってこない」などの経営に関する問題をパワフルに解決する コンサルティングサービス『すごい会議』を提供しております。 『すごい会議』とは、マネジメント、心理学、言語学など、人間の思考と行動、 コミュニケーションへの多角的な分析に基づいたシステマティックな経営手法です。 具体的には、4名から8名ほどの社長にセレクトされたメンバー（経営幹部）と 当社でプロジェクトがスタート。そのプロジェクトを毎月1回から2回開催し、 経営意思に対する問題を解決してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
個別の課題を解決するだけでなく現地化・政策提言を通じた仕組み化まで実現します！
当社では、街に賑わいを醸成する空間を事業化する施設コンサルティングを 行っております。 「クリエイティブ視点と事業視点という双方のクオリティを確保しながら、 まちに賑わいを醸成し、施設の持続的な発展を図ること。」をミッションに、 施設のマーケティング調査から事業計画、空間構築のプロジェクトマネジメント、 さらには開館後の広報・PR業務まで一貫した総合計画推進を実現します。 【ビジネスフィールド】 ■プロデュース&プロジェクト・マネジメント業務 ■戦略マーケティング&マネージメント業務 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
成果が出る組織づくりコンサルティングが自慢です！
当社では、多くの企業が組織の成長に伴い抱えている「社内の報告、 連絡、相談がうまくいかない」「会社の業績は伸びているけど社内の 雰囲気が悪い」といったお悩みを解決し、成果につなげることができる 組織づくりコンサルティングサービスをご提供しております。 本サービスは実際に社内で行われているプロジェクトと連動させ、 知識や技術を学びながらプロジェクト達成に必要な課題の解決に 取り組むことで、「社員の意思決定能力向上」「組織のベクトルと 社員のベクトルの一致」「社員間の相互コミュニケーション能力向上」を 並行して実現し、成果につなげます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■プロジェクト達成型チームビルディングコンサルティング ■経営幹部、リーダー向け研修 ■人事評価制度作成コンサルティング ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
数理モデルによるデータ解析・コンサルティングは当社にお任せください
当社は、金融機関（銀行・証券・保険・ノンバンク）を対象として、 トップマネジメントの経営課題解決のために、数理モデルによる データ解析・コンサルティングを提供しています。 データサイエンティストたちが行った分析結果を、コンサルタントが 経営上の意味を解釈し業務へと落とし込むことで、独自の付加価値を 生み出しています。 また、データサイエンスと金融コンサルティングの第一人者同志によって クライアントを支援していくことで、独自の付加価値を提供することができます。 【特長】 ■金融ビジネスを理解したうえで数理科学を活用 ■経営上のインパクトが大きい領域で支援 ■リテーナーベースを基本とし、金融機関・会社の伴走者として 競争優位性を確立するために一体となることを目指す ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
アスベストのエキスパートが貴社のアスベスト問題にソリューションを提供
EFAラボラトリーズの「アスベストコンサルティングサービス」について ご紹介します。 偏光顕微鏡と電子顕微鏡の確かな分析技術とアスベスト先進国の ベストプラクティスを組み合わせ、アスベストのエキスパートが貴社の アスベスト問題にソリューションを提供いたします。 お困りでしたら、まずは当社までお気軽にご相談ください。 【概要】 ■調査・測定 ■分析 ■プロジェクトコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
好適な業績改善策を検討・実行し、業績改善という結果（数字）を残します
当社では、これまでのコンサルティング及び当社の運営経験を活かして、 それぞれの旅館・ホテルの規模や単価等を踏まえ、売上増加・コスト削減の 好適な施策をご案内いたします。 その他、改装に伴う投資対効果の試算、改装計画の立案・提案から、 設計事務所・デザイナーの紹介、全体のプロジェクト管理や、 対象旅館・ホテルと金融機関との間に入って、融資などの調整も承ります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティング】 ■経営・運営改善コンサルティング ・業績改善支援 ・リニューアル／リノベーション支援 ■事業・財務調査（DD） ■計画策定支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
体制・業務に合わせたシステム導入の実現をサポートします！
当社では、現状業務の分析からシステム運用の定着化支援まで 『システム導入・改善コンサルティング』を提供しております。 企業に適した規模で、各業務の効率化を図ることができるよう 「RFP（提案依頼書）」を作成。 精度の高い利益管理と迅速な月次決算が行えるよう、 システム構築についてコンサルティングを行ってまいります。 【コンサルティング内容】 ■現状業務分析 ■システム化プロジェクトマネジメント ■提案依頼書（RFP）作成ご支援 ■ITベンダ評価・選定ご支援 ■システム開発進捗管理をご支援 ■システム運用の定着化ご支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
“オーダーメイド”のコンサルティングサービスを提供することをモットーとしています
当社の『コンサルティングサービス』は、 自身が有する知識・経験を最大限活用できる専門領域に加え、 斬新な発想やアイデア、先進のトレンド把握といった 総合力が試される分野まで多岐にわたっています。 監査法人での監査経験だけはなく、総合系コンサルファームでの 修業を経て、財務会計領域のコンサル業務を含め、経営・リスク管理、 IT、グローバル対応等、全方位での支援が可能な代表自らが知恵を出し、 手を動かす所に当社の最大の強みがございます。 【中小企業向け提供可能サービス】 ■ITツールを用いた業務の効率化支援 ■将来構想検討支援（経営計画 事業計画） ■外部目線からの会社経営に関する相談対応・他社事例紹介 ■海外ビジネスのサポート（英文作成等） ■事業承継に向けての助言・必要書類作成業務 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
コンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、コンサルティング事業を取り扱っております。 経営戦略、IT戦略のコンサルティングや、IT投資計画の 策定のご提案をいたします。 IT導入時における要件定義、プロジェクトマネジメント支援、 プロジェクト推進、 PMO設置のご支援をいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業概要】 ■コンサルティング事業 ■システム開発事業 ■インフラ開発事業 ■新事業開発 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
