更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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マネジメント経験豊富なコンサルタントによるプロジェクトマネジメント！
当社では、コンサルタントが貴社プロジェクトの「立上げ」「計画」 「実行」「コントロール」「終結」を中立的な立ち位置から支援する 『プロジェクトマネジメント』を提供しております。 経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを支援することにより、 品質向上、リスク軽減、プロジェクトコスト全体の費用削減を実現します。 【特長】 ■豊富な実績 ■柔軟な契約形態・対応 ■プロジェクト実行力強化支援も実施 ■運用可能なプロジェクト管理標準整備 ■プロジェクト管理ツール導入 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務を可視化！組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献した事例
大手精密機器メーカーのPMO支援を行った事例をご紹介します。 関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが 蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、 スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要がありました。 そこで当社は、プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、 プロジェクトマネジメントが機能するように立て直しを図りました。 また、その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法を スキルトランスファーし、組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ 貢献しました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：エレクトロニクス ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本における海外法人にターンキーIT解決法をご提供
当社では、プロジェクトマネジメントを展開しております。 IT戦略の国際化に伴い、当社は日本のローカルパートナーとして、 グローバルクライアントのIT構築における日本国内の構成パートのデプロイや メンテナンス支援を行っております。 また、長年の実績を生かし、オフィス移転におけるIT構成のマネジメントに 特化したサービスをご提供します。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■日本におけるローカル、又はグローバルなプロジェクトのIT管理 ■監査／システムおよびビジネスアナリシス ■インフラ設計構築 ■ネットワークケーブル敷設工事請負 ■文書化／トレーニング／メンテナンス など ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業の変革や新規事業の創造を、経験豊富な人材が伴走しサポートします
当社では、戦略コンサルタントによる事業推進支援を行います。 大企業の経営層の戦略課題解決をご支援する「戦略コンサルティング」、 経験豊富な戦略コンサル出身のプロジェクトマネージャーが貴社の プロジェクトをマネジメントする「プロジェクトマネジメント」、 社内の多数ステークホルダーを統括し、プログラム全体を円滑に進める 主体者として貴社に入り込みご支援する「PMO」といったサービスを ご用意しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■インパクトの追求 ■現場への寄り添い ■橋渡し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトマネジメントサービスがスマートに解決します！
『プロジェクトマネジメントサービス』は、位置情報を活用し 現場業務の効率をUPするサービスです。 IOS・Androidアプリ内で位置情報・写真撮影を含む報告を実施し、 報告書作成・写真管理を自動化を行います。 また、位置情報を活かしたアポイント調整をコールセンターで実施し、 作業・工事に対する予実管理が可能。専用書式等の報告書作成業務を 代行します。 【特長】 ■報告書作成・写真管理工数軽減 ■拠点-現場間の情報共有がスムーズ ■大掛かりなシステム導入費用が不要 ■コールセンター/BPOサービス ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
BPRやチェンジマネジメントなどのプロジェクト支援を幅広い業界に提供します！
当社では、クライアント企業の業務品質向上のため、 BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を行う 『業務プロセスコンサルティング』を提供しております。 会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにも対応します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■幅広い業界をカバー ■戦略レベルの要求を理解した上でのアクション（改善施策）が可能 ■計画立案や業務デザインに留まらず業務遂行も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様企業の経営戦略や業務改革などのご要望を専門的に分析し、改善案をご提案！
当社は、企業の経営戦略策定からシステムの導入、企画、設計、 プロジェクトマネジメント支援（PM,PMO)など幅広い分野に関する コンサルティング・サービスを承ります。 当社のITコンサルタントやシステムエンジニアがお客様の様々な課題や ご要望に対し、調査、分析を行い適したご提案や支援をさせていただきます。 【サービスの提供形態】 ■ITコンサルティング・サービス（ビジネス・アナリシス） ■導入コンサルティング ■プロジェクト・マネジメントオフィス（PMO) ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果！コンサルティング事例をご紹介
本社の生産管理部門やIT部門は外来のERPや戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理、IT部門も加わり 現状の問題の洗い出しから俯瞰的視点での問題構造を提起。 小ロット生産で在庫削減することが工場の利益を生むことが分かりKPIを 見直しロットサイズを小さくする生産に移行しました。 【事例】 ■解決方法 ・サプライチェーンマネジメントのセミナーを行う ・工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理、IT部門も加わり 現状の問題の洗い出しから俯瞰的視点での問題構造を提起 ・KPIを見直しロットサイズを小さくする生産に移行 ■効果 ・コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産で業績が上がる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“設計／施工分離発注方式”を採用！きめ細やかなプロジェクト遂行を心掛けています
当資料は、GMP対応製剤設備に関するエンジニアリング・コンサルティング サービスを提供する、ファルマ・ソリューションズ株式会社が手がけた 小野薬品工業株式会社の山口工場について掲載しています。 設計品質およびプロジェクト全体のスケジュールを適正に管理した上で、 予算内のコストマネジメントにも成功。 その秘訣について、図を用いながら詳しくご紹介いたします。 【掲載内容】 ■一貫した設計思想に基づくエンジの流れ ■一括発注方式 vs 設計／施工分離発注方式 ■高活性・無菌製剤設備の圧倒的な品質で実績 ■山口工場建設プロジェクトへの参画 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトのゴールに向けて成果に結びつくサポートをいたします
当社では、女性マーケティングを成功させるために必要な4つの視座 （女性理解、顧客起点、女性視点、未来視点）をベースに、ターゲティング、 ペルソナ設定、コンセプトメイキング、商品設計、各種施策立案から上市に向けた 『プロジェクトコンサルティングサービス』をご提供しております。 月2回のプロジェクト全体ミーティング参加をベースとし、プロジェクトの ゴールに向け、マーケティング、人材育成、企業風土改革の切り口から、 ティーチングとコーチングを効果的に活用したコンサルティングを行います。 【主な支援プロジェクト】 ■女性のココロをつかむ商品開発、店舗開発、ブランド構築、ショウルーム開発 ■女性市場開拓プロジェクト ■女性客獲得のための営業プログラム ■女性ファンファンコミュニティ構築、コミュニケーションデザイン など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
移転までの申請や調整など煩雑な業務は全て当社でお引き受けします！
当社では、課題のすべてを解決し想像以上のオフィス空間を実現する、 「オフィス移転プロジェクトマネジメント」をご提供しております。 ヒアリングを通してご要望の意図を汲み取り、お客さまの働き方に合った オフィスのレイアウト・デザインを実現いたします。 対応していただくことは、社内調整や決定などごくわずかで、それにより、 お客様は通常業務に集中でき、売上損失を防ぐことが可能です。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【特長】 ■理想のレイアウト・デザインを実現 ■オフィスづくりの費用を抑え、最適化に ■やるべき仕事に専念 ■お取引先様との良好な関係性の継続 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
一見解決しにくい経営課題を、経営幹部がパワフルに解決することを可能にします！
当社では、「集客がのびない」「マーケットシェアを伸ばせていない」 「優秀な人材が入ってこない」などの経営に関する問題をパワフルに解決する コンサルティングサービス『すごい会議』を提供しております。 『すごい会議』とは、マネジメント、心理学、言語学など、人間の思考と行動、 コミュニケーションへの多角的な分析に基づいたシステマティックな経営手法です。 具体的には、4名から8名ほどの社長にセレクトされたメンバー（経営幹部）と 当社でプロジェクトがスタート。そのプロジェクトを毎月1回から2回開催し、 経営意思に対する問題を解決してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
現場損益を確実に黒字に導くお手伝い！赤字撲滅の体制づくりをサポート！
ニックスジャパンでは、IE（生産工学）および PM（プロジェクトマネジメント） の手法を用いて、現場から経営トップに至るまでのマネジメントシステムの 効率化等の業務改善を行っております。 従来型の「個人のカンや経験」に頼った工事管理や「丼勘定」的な予算管理に メスを入れ、現場損益を確実に黒字に導く組織づくり、人づくり、仕組みづくり のお手伝いをいたします。 【メニュー】 ■コンサルティング ・工事管理現状調査 ・工事管理指導 ・ISO9001 認証取得指導 ■社内研修 ・「考える力」を高める ・「人間力」を高める ・工事工数管理 他 ※詳しくはお問い合わせ（03-5830-3570）下さい。
個別の課題を解決するだけでなく現地化・政策提言を通じた仕組み化まで実現します！
当社では、街に賑わいを醸成する空間を事業化する施設コンサルティングを 行っております。 「クリエイティブ視点と事業視点という双方のクオリティを確保しながら、 まちに賑わいを醸成し、施設の持続的な発展を図ること。」をミッションに、 施設のマーケティング調査から事業計画、空間構築のプロジェクトマネジメント、 さらには開館後の広報・PR業務まで一貫した総合計画推進を実現します。 【ビジネスフィールド】 ■プロデュース&プロジェクト・マネジメント業務 ■戦略マーケティング&マネージメント業務 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
