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組織編制について考える～組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について
企業が事業を行い成果を上げるには、人を雇い組織する必要があります。 しかし、ただ人を雇うだけでは組織にはなりません。雇った人たちが働く場所を作り、 配置する必要があります。 次に、その人たちを動機付け、マネジメントしなければなりません。 役割と目標を与え、教育研修を行い、仕事ぶりを評価し、報酬を与え、さまざまな コミュニケーションをとらなければなりません。 このように、組織は単なる人の集まりではありません。 組織を形作るためにはいくつかの原則があります。 今回は、組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について見ていきます。 ・組織を作るための原則 ・組織の階層構造（ヒエラルキー）と変化への対応 ・基幹業務とは何か ・サポート業務とは何か ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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あなたは組織を運営する際に必要なリーダーシップやマネージメントを 義務教育の中で、校の先生に教えてもらいましたか？答えはNOのはずです。 日本の義務教育カリキュラムにはないからです。ないから、社会に出て、 その立場になり、ぶっつけ本番で初めてリーダーを経験するわけです。 大手企業は役職の昇格に伴い、様々な研修を受けて、準備に備えます。 しかし、中小企業にそんな余裕はありません。リーダーのあなたに 能力がないからではないのです。経験した事のない事をいきなり 実践するから、出来ていないだけなのです。 そのような状況でマネージメントをやるので、プレイングマネージャーの 特有の病気があります。 ■育児放棄病気 リーダーはいますが、プレイヤー業務が主体でチームマネージメントの 動きはしてくれず、チームが舵取りが宙ぶらりんになっている状態です。 ■自由奔放すぎる病気 チーム運営に関する最低限のルール構築ができておらず、メンバーが それぞれ自由に動いている状態。ただ、会社としての方針、部署としての 方針が定まっていない部分が多く、意識統一するための軸もない状態。
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それは能力がないのではなく、経験した事がないだけ。 中小企業のマネージメントスタイルはプレイングマネージャーであり、 現場の仕事をやりながら、マネージメントを行う事である。サッカーで例えると グラウンドでボールを蹴りながら選手交代等の作戦展開を考える人ですが、 現実的にサッカーの世界には誰もプレイングマネージャーはいない。 中小企業の社員は現場の仕事ができるようになると、マネージャーになる。 最初からマネージメントが出来そうな人を抜擢することはない。 そして、日本の義務教育ではマネージメントのカリキュラムはない。 必然的に学生時代にクラブ活動のキャプテンをやれば体験の中から方法を覚えるが、 ごく僅かな人しか体験出来ない。つまり、多くの部門長がマネージメントを執りなさいと 言われてからぶっつけ本番でやっているのが実態である。 大手企業は役職の昇格に伴い、様々な研修を受けて、準備に備える。 自動車免許で考えると、仮免許を取ってマネージメントに挑戦するが、中小企業に そんな余裕はなくぶっつけ本番で初めてマネージメントを経験するわけだから、 上手くいかないのが当然である。
