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多事業所向け省エネ支援！電気の使用状況や省エネ活動を一元管理
エナッジは事業所や本部が抱える省エネのお悩みを解消し、全社員の省エネ活動を継続させるサービスです。AIが学習を深め、省エネのために「いつ・なにを・どうすればいいか」を判断し、具体的なアクションを提示します。 【特長】 ■従業員にとって無理のない省エネを促進 ■本部にて事業所の取り組みをタイムリーに把握 ■初期費用無料、ランニングコストのみ ■最短2ヶ月で利用開始可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
災害の影響を最小限に！BCPの定期的な見直しや社内への定着を支援
『BCP策定支援サービス』は、お客さまのBCP策定を盤石にサポートするサービスです。 「リーズナブルに短期間でBCPを策定したい」、「本格的なBCPを策定したい」といったお客さまのニーズをお伺いした上で、最適なメニューやプランをご提案させていただきます。 【メニュー】 ■BCP策定支援 ・Basicプラン ・FirstStepプラン ■レビュー・見直し ■BCP訓練支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“業務効率化したいけど、できない” そんな方にこそ、選ばれています
『カワリニ』は、あなたの代わりに、業務効率化を担当するサービスです。 「忙しくて手が回らない」「スタッフがツールを使ってくれない」 「業務の変更で、社員に反発されたくない」そんなご要望にすべてお応え。 さまざまな専門性をもつカワリニメンバーがチームを組み、 スタッフ様を巻き込んで業務効率化に取り組みます。 【特長】 ■専門家チームがスタッフ様と共に（トモニ）業務効率化 ■できるようになるまで、永遠に（トワニ）サポート ■安心の月額定額制 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
設定により外部の組織との共同作業も可能となる「Microsoft Teams」の導入支援サービス
『Microsoft Teams 導入支援サービス』は、利便性を損なわず、在宅勤務でも 安心して利用できるIT環境「Microsoft Teams」の導入をご支援いたします。 初期の計画から導入のワークショップや導入後の運用など各段階に合わせて サポート。 「Microsoft Teams」を導入することで、セキュアにさまざまな場所から 業務を遂行できます。 【Microsoft Teamsの特長】 ■Microsoft 365の中心のアプリケーション ■チャットツールやリモート会議ツールをはじめ様々な機能を実装 ■別々のアプリケーションで使用していたサービスとの連携が可能 ■設定により外部の組織との共同作業も可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業部門の課題は当社にご相談ください
当社では、営業戦略の策定から営業活動の実施・検証まで コーソーシングにより一括代行いたします。 売る仕組みづくりと検証改善による売上の向上までの行程を一括で請負。 「新規事業の立ち上げがうまくいかない。」「既存事業が伸び悩んでいる。」 といった課題にお応えいたします。 【概要】 ■新規事業立ち上げなどの営業戦略・戦術の策定からアプローチ初回訪問 ～提案～クロージング～受注、顧客フォローまでの営業活動の一連の 流れを一括丸請けすることにより、事業を構築 ■事業特性を理解した上で、ターゲットとニーズを仮説化し プロダクトアウト型営業ではなく、課題解決型営業を展開し 潜在ニーズ市場を攻略 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
コロナ対策「e-Learning」サービス開始のご案内
弊社ではメーカー向け、販売店向けの教育支援を実施しております。 企業における新型コロナウイルスの感染拡大防止対策として、 e-Learningを中心としたオンラインラーニングのお問い合わせを多数頂いている状況です。 「集合研修をライブ研修に切り替えたい」、 「e-Learningコンテンツを増やしたい」 お客様のニーズは様々ですが、e-Learningの企画・制作対応に加えて、 LMS、TMS導入支援およびライブ研修プラットホームの提案なども実施しております。 【特長】 ・e-Learningコンテンツ制作実績 多数 ・研修の企画～教材の制作、研修の実行までワンストップで対応可能！ ・LMS/TMSの導入、運用実績有！ 受講履歴に基づいた学習の改善についてもご提案が可能です。 ・国内だけでなく、海外向けの教材制作（翻訳）も可能！ ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
Webマーケティングをやらないと損をする！営業/営業部門向けWebマーケティングのススメ
約8割の人が、商品やサービスの内容や評判についてインターネットで調べているということをご存じでしょうか？ 多くの人が商品やサービスを購入する前に、インターネットで調べて候補を決めています。 この段階で候補にあげてもらうためにも、商品やサービスがインターネットを通じて多くの人の目に留まることは非常に重要です。 ただし、専任のマーケティング部門があれば良いのですが、スタートアップ間近の企業や大企業の事業部門には存在しないということもあるでしょう。 このようなケースでは、営業や営業企画部門で兼務することがありますが、Webマーケティングは大変ハードルが高く、多くの人がなかなか手を出しにくいと思っています。 それでもWebマーケティングをやらないのは、大きな機会損失となりえます。 ぜひ、できるところからWebマーケティングを始めてみませんか？ もし、運用に自信がなければ、テクノプロ・IT社が伴走支援します。
地理情報システムの導入から入力、構築までトータルサポート！
当社では、GIS（地理情報システム）の入力業務をサポートするほか、 導入から情報収集・加工・分析そして構築までも支援しております。 GISは、地図上にさまざまな付加情報を持たせ、生活の基盤となる インフラの管理や防災計画、さらには不動産管理・顧客管理・ マーケティングなどいろいろな分野で活用できます。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【関連サービス】 ■GIS導入・構築のコンサルティング ※詳細については、お気軽にお問い合わせください。
魅力的なプレリリースを10分で作成できるクラウド型広報支援サービス！
『HARVEST（ハーベスト）』は、プレスリリースの作成・校閲・承認、 配信、素材管理など、広報に必要な機能をオールインワンに備えた クラウド型広報支援サービスです。 内容に合ったテンプレートと、直感的に操作できるプレスリリース 特化エディタにより、美しいプレリリースを簡単に作成できます。 【特長】 ■美しいレイアウトのプレリリースをかんたん作成 ■AIが作成と配信をサポート ■関係者への共有・承認が楽々 ■企業やサービスの画像をひとつに集約 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
スモールスタートで始めよう！IoTデバイスの選定からトレーニングまでワンストップ
当社では「IoT導入支援サービス」を行っております。 貴社の課題に応じ、センサーやIoTデバイスの選定から、データを 収集・蓄積するクラウド構築、管理用ダッシュボードの作成までの 企画開発・コンサルティング、導入後の社内ご担当者様のトレーニング までをワンストップでご支援します。 当社で綿密にコンサルティングさせていただきますので、 IoT導入をご検討の方は、お気軽にお問い合わせください。 【活用場面の想定】 ■機械・設備の稼働状況確認 ■機械・設備の遠隔監視 ■機械・設備の好適制御 ■自社製品・サービス開発のためのデータ収集 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IoTを活用して改善のスピードアップを支援します！
当社は製造業の企業様を対象に一気通貫生産方式をはじめ 3軸改善など革新的なプログラムを開発し製造部門、設計部門、間接部門を含む全社的な改善活動を支援してきましたが、 従来からのコンサルティング・教育研修・セミナー出版事業に 加えてスマート工場構築支援も実施しています。 生産現場で起こる諸問題や生産計画、工程管理、資材調達、品質、 設計の実態をデータとして見える化して課題抽出から アクションプランへの早期展開を行い、改善スピードを向上させる 取り組みと改善活動で作り上げた仕組みを定着させるために IoTツールやシステムを提供させて頂きます。 実践コンサルティングとの連携によって見える化だけではなく、 確実な成果に繋がります。ぜひ、お気軽にご相談ください。 【特長】 ■企業様ごとにマッチしたツールやシステムを調査提案 ■メーカーやベンダーに縛られない自由度 ■作業者の操作性や生産管理上の仕組みを考慮 ■業者との折衝、導入、運用支援まで任せられる ■改善活動とツール、システムの運用を複合的に支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
貴社のスマート工場作りをバックアップします！
トップからDX導入を指示されたが、何をやったら良いのか分からない、DX導入に将来的なビジョンもなく進むべき方向性が分からないというお悩みはありませんか？ アステックコンサルティングがトップやDX責任者の目指すべき姿をしっかりとヒアリングした上で、専門的な視点から各企業や工場で進めるべきDXの方向性や導入ステップをご提案させて頂きます。 単体ツールの提案ではなく、各種ツールの連動性も含めて提案させていただきますので、導入後の立ち上げや運用もスムーズに行えます。
DXとは「デジタルトランスフォーメーション」と読みます。実は、日々の活動をデジタル化することがDXではないんです！
「デジタルトランスフォーメーション」を要約すると、 ビジネス環境において変化に適応し、自社の組織や仕組み、サービスを デジタルへとシフト、差別化して、競争上の優位性を確立することを言い、 実現するには以下のステップを踏みます。 ファーストステップは 単に特定業務、特定範囲のデジタル化（デジタイゼーション） セカンドステップとして 業務フロー・プロセスのデジタル化（デジタライゼーション） サードステップとして 会社全体の仕事の流れを再構築し、デジタル技術を駆使して、新ビジネスの開発・新ビジネスモデル構築をする →ここまできてようやく【デジタルトランスフォーメーション(DX)】になります。 DX推進に取り組む多くの企業で、お困りの方が多いのも事実です。 システム導入や活用に関するお悩みがございましたら 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、 まずはお気軽にお問い合わせください。
物流センターの業績改善を継続的に推進できる人材の育成を目的とするプロジェクトの概要と所感をブログ形式でご紹介
物流2024年問題の真っ只中、いよいよ多くの企業で対策が取られているか と思います。 これまで物流に係わることは、メーカー・小売業(荷主)の物流部門や3PL 業者、物流業者に任せていれば良かったかも知れませんが、これからはCLO の設置など法制化も進み、荷主と物流業者が協力して現状の改善を進めて行く 必要があります。それにはやはり、上流からの変革と合わせ、物流現場で働く 人たち、またはその所長、リーダーたちの意識や知見、技術のレベルアップも 図る必要があります。 そこで、NXグループの日本通運とNX総研では2023年6月より 「Logistics Academy」と称して、物流センターの業績改善を継続的に推進 できる人材の育成を目的とするプロジェクトを開始し、1年が経過しました のでその概要と筆者の所感を述べます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
物流センターを新規に稼働するに当たって、うまくいかなかった事例などをご紹介
私は前職でIT部門に所属していた時期に、お客様対応の部署でWMS (倉庫管理システム)の構築支援に長期間携わってきました。 ITの立場で多くの物流センターの立ち上げ案件にも携わることができ、 また、幾多の失敗も経験したので、俯瞰的に見た私の経験から大切だと 思うことを伝えたいと思いペンを取りました。 物流センターを新規に稼働するに当たって、これまでのうまくいかなかった 事例や自らの経験、先輩諸氏から学んだ大切なことを記載します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
