更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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システム導入プロジェクトにおいて、PMOとしてプロジェクトの計画から 要件定義、設計、開発、テスト、本番稼働までのサポート
当社では、プロジェクトマネジメントサービスを展開しております。 クライアント視点でプロジェクトを管理し、問題の早期抽出および 解決策の推進を担うと共に、プロジェクトに対して適切な評価を行います。 そのほか、コンサルティングサービスやソリューションサービスも 承っておりますので、ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■プロジェクトマネジメントサービス ■コンサルティングサービス ■ソリューションサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
仕事のご紹介にとどまらず、スキルアップ講座の運営や業界情報の発信、イベント・交流会も開催！
株式会社フェローズでは、クリエイティブ業界を中心とした、専門性の高い スペシャリストの方々のマネジメントサービスを提供しております。 一人のエージェントが、クリエイターと企業の双方に直接コンタクトするダブルサイド・ エージェント(DSA)ならではの手厚いフォローと、全国14拠点のネットワークで、 企業のさまざまなクリエイター人材のニーズに迅速にお応え。 日本中のクリエイターライフのサポーターとして活動し続けています。 【サービス】 ■スタッフィング＆コンサルティングサービス ■ジョブプレイスメントサービス ■新卒紹介サービス ■プロデュースサービス(業務委託、制作請負、制作進行) ■フォトグラファーマッチングサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
信用リスクを低減！
当社では、初期与信や途上管理など、顧客の信用が求められる企業様向けの リスク低減ソリューションをご提供しております。 徹底したリスク管理で、攻めの経営を支援いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ソリューション】 ■非対面取引でのなりすましを防止する「各種申込み審査支援」 ■顧客の状況変化を観測する「途上与信支援」 ■顧客の与信状態を判断する「不良化予測支援」 ■顧客の存在を確認する「債権回収支援」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マネジメント経験豊富なコンサルタントによるプロジェクトマネジメント！
当社では、コンサルタントが貴社プロジェクトの「立上げ」「計画」 「実行」「コントロール」「終結」を中立的な立ち位置から支援する 『プロジェクトマネジメント』を提供しております。 経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを支援することにより、 品質向上、リスク軽減、プロジェクトコスト全体の費用削減を実現します。 【特長】 ■豊富な実績 ■柔軟な契約形態・対応 ■プロジェクト実行力強化支援も実施 ■運用可能なプロジェクト管理標準整備 ■プロジェクト管理ツール導入 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ポートフォリオを利用した投資意思決定の仕組を構築します
当社では、事業ポートフォリオを構築し、適切な投資配分を実現するための 仕組みづくりを支援いたします。 あるべき姿の実現に向けて、当社では意思決定会議体を定義し収集された 情報に基づいて正しい意思決定が行われるプロセスを定義します。 また、Excelや、BIツールなど、比較的簡単に導入可能なツールを使い、 情報を収集・可視化するインフラを構築。 さらに、他社事例なども含め、目的に即してプロジェクトを効果的、 かつ公正に評価可能な評価スキームの構築検討をご支援いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ソリューション概要】 Step1．要件明確化 Step2．評価基準明確化 Step3．情報フロー明確化 Step4．実装と改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
アジャイル開発に対応したテストマネジメントとアプローチを実施した事例をご紹介！
システム開発・運用会社様にて、法人向けECサイトの検証を行った事例を ご紹介いたします。 同社では、一部ドキュメントの未整備や不適切な検証範囲/手法選択による 不具合の発生等、品質に関する理論や技法が不足していたことによる問題が 発生し、テスト作業の進捗は芳しくありませんでした。 当社にて、品質の高いテスト設計/テスト実施/業務改善/報告書作成を通じ、 テスト作業の推進に貢献いたしました。 【事例概要】 ■課題 ・テスト業務を分離することでシステム規模の拡大による社員の負担軽減 ・社員自体は上流工程の作業に注力させたい ■成果 ・専門的な知識の吸収とメンバーへの共有体制の構築により、チーム体制の拡大を実現 ・お客様の求める機能やサービスの拡大とリアーキテクトに追従できた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現状を考え、その現状に合う解決を図った2つの事例をご紹介
これまで、施設の資産価値を高めるためのアイデアについて、紹介させていただきました。 今回は自らの現状を考え、その現状に合う解決を図った２つの事例をご紹介します。 どの事例も、自らの保有資産の状態に合わせた改善策をしっかりと考え実行しています。 ●事例１：複数の施設を運営する仕組みを効率化し、より費用を削減した事例 ●事例２：収益向上に主眼を置いた事例 ※具体的な事例のご紹介は、関連リンクよりご覧ください。
IS部門の負荷と運用管理コストの軽減に貢献します！
当社では、エンドデバイスの運用・資産管理を当社が代行する 『LCMサービス』を提供しております。 修理回収から撤去作業まで、導入後も万全なサポート体制でバックアップが可能。 また、ヘルプデスク対応を含めた、きめ細やかなサービス提供で、 貴社の運用負荷軽減を実現します。 【サービス特長】 ■保守：修理回収から撤去作業まで導入後も万全なサポート体制 ■導入：お客さまに好適なLCMサービス運用要件の策定をサポート ■展開：導入設計から旧機器回収までスピーディーな導入をサポート ■運用：ヘルプデスク対応を含めたきめ細やかなサービス提供で運用負荷軽減 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コストも納期も10%削減！当社の事業経営に大きく寄与してくれました！
ミスミ様は「世界の製造業の裏方」を標榜し、QCT(品質、コスト、納期)の 強化を目指しており、2006年持たざる経営から、一部持つ経営にシフトしました。 同社はミスミ生産パーク建設の経営判断を下し、1期工事では何とか 社内のリソースを使ってしのいだものの、QCTにおいて、合理的ではなく、 2期工事ではより合理的に建設投資のマネージをするように、トップからの ミッションがありました。 このプロジェクトの責任者として悩んでた頃にAgecと出会いました。 当社はQCTについて、設計事務所がやや過剰ぎみに設計している内容を 合理的な設計に変更し、事業計画上大きなウェートをしめる建設投資を 合理的に10％削減。「この事業経営に大きく寄与してくれました。」との お声を頂きました。 【概要】 ■お客様名：株式会社ミスミグループ(本社) ■依頼したきっかけ ・1期工事ではQCTにおいて合理的ではなく、2期工事ではより合理的に 建設投資のマネージをするように、トップからのミッションがあった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
建設業界を見据えた技術支援サービスをご提供いたします！
当社では、次世代を担う若手技術者の積極採用と育成支援に力を注ぎ、 技術者不足を解消するとともに、経験とマネジメント力のある技術者の 適材適所配置をご提案させていただきます。 これからの建設業界を見据えた技術支援サービスを提供することによる インフラ整備事業の円滑化を目指してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■発注者支援業務 ■行政事務補助業務 ■現場技術支援業務 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
