Last Updated： Aggregation Period:2025年08月20日～2025年09月16日
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製造業を取り巻く環境や個別受注事後設計型製造業の課題、カスタム設計の効率化の考え方をご紹介
現在、製造業を取り巻く環境は、決して良い状況と言える状況では ありません。 今日本の製造業が技術開発力において遅れをとっているのは、 いろいろな要因があるものの、一番は人材の不足。 当社に相談に見えられる経営者に話を聞くと、大体30％～50％は 開発力が不足していると言われます。 人材不足を補うべく、今我々が提言しているのは、設計業務の 効率化によるカスタム設計部門から開発設計部門への人員シフトであり、 これを実現する設計モジュール化技法の導入と考えています。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
貴社のホームページを営業戦力化いたします！
当社では、製造業者様それぞれの特性に合わせて「WEB経由で新規顧客を 獲得する営業の流れ」を設計し、制作物の作り込みや運用面までを 実務的に代行し、計画目標達成に向けて一緒に取り組み、実際的な 営業成果を挙げさせていただいております。 当社はすでに多くの製造業の企業様を、営業系とIT系の実務経験豊富な コンサルタントが連携してサポートした実績がございます。 ご要望の際は、オンラインでの無料個別相談をご活用ください。 【当社の特長】 ■新規開拓を強力にサポート ■製造業に強い ■企画デザイン力 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
製造業専門の実績豊富なコンサルタントが診断を実施します。
こんなことにお困りではないでしょうか？ ・納期遅れが頻発しているが原因が分からない… ・歩留まりが悪くて改善したいが方法が分からない… ・出図遅れの原因が不明… こんな課題に対して、製造業専門のプロによる無償業務診断により、 自社だけでは気付けない問題点の原因と解決案が判ります！ 手間と時間をかけずに（1日程度）解決の方向性が見つかります。 プロの診断を無償で受けられます。
ISOを初めて取得するお客様を、創業17年、サポート数1000社の実績の弊社がお手伝いさせて頂きます。
【取得のお手伝いは20万円（税別）から可能！】 「ＩＳＯの取得は数百万円のお金がかかる」と思っておられるお客様も少なくないと思いますが、お手伝いする内容を予算に合わせて変更する事ができます。 是非一度ご相談下さい。 【実績が違います】 弊社に在籍するコンサルタントは約15名。毎月開催するコンサル会議で、コンサル同士の情報を共有し、専門知識を日々増やしていきます。 個人営業のコンサルさんに頼んで、その方の独自マネジメントシステムを押し付けられてしまい、不要な書類が多くなってしまい機能しなくなった・・・・。というお客様が、弊社に切り替えられるケースも多くあります。訪問するコンサルタントは1人ですが、弊社の全コンサルタントとこれまでの1000社以上のサポート実績で、お客様をサポート致します。
Zero Time Lag Error Burstの勧め！漫画や図なども掲載し、わかりやすく解説
当資料では、製造業の方向けに不良退治について解説しております。 真剣に"品質管理"と言う漠然としたものではなく、"不良退治"を 行いたいと願っておられる製造業の皆様方に、"不良退治を激的に 進めるための新しい定石"について、その実証済みのエッセンスを掲載。 是非、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■品質保証レベル ■流出不良が止まらない ■不良返品が未対策のままで溜まる ■設備故障が慢性化する ■立ち上がり製品でトラブルが多発する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
個別受注型組立製造業で発生している生産管理問題などを解説！
当資料では、生産管理改革について解説しております。 個別受注型組立製造業を対象とした生産管理革新技法についてや、 生産計画系についての生産管理改革思想の具現化方法などを解説。 また、生産管理能力のチェックシートも掲載されている為、 自社の生産管理能力を評価にもご活用いただけます。 【掲載内容】 ■第一章 生産管理改革とは何か ■第二章 生産管理技術革新の処方箋 ■第三章 [計画系]生産管理改革思想の具現化 ■第四章 ラインオフ即出荷生産 ■第五章 総量内示と期間需要予測内示 ■第六章 VMI(ベンダーマネージメントインベントリー) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
再びメイド・イン・ジャパンを！意味的価値の創造が、製品と自社の価値を上げる！
製造業が製品とサービスを創造するためには、自社の強みである技術力の 強化がカナメになりますが、広義の技術力とは、様々な意味合いを 含んでいます。 当資料では、価値を生み出す模倣されない技術力の構築について詳しく解説。 「2つの技術の競争優位性への貢献比較」をはじめ、「積み重ね技術」の 概要や役割、「組織能力強化の最重要ポイント」などを掲載しております。 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の模倣されない2つの技術 ■2つの技術の競争優位性への貢献比較 ■積み重ね技術とは ■積み重ね技術の役割とは ■機能的価値と意味的価値(仮想例) ■組織能力強化の最重要ポイント ■当社の強み：理念経営 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
農業事業の開発から栽培・マーケティングまでワンストップでサポート
当社では、中小企業の農業参入を成功に導き、儲かる農業を実現する コンサルティングを行っております。 戦略構築から立ち上げ、日々の生産管理から販売 そしてブランディングまでトータルにサポート。 「生産技術」「生産ハウス」「農業設備・資材」「研究農場」 「栽培研修」の各分野において、専門家や協力会社と連携し、 当社主導で万全のサポート体制を築いています。 【特長】 ■高品質×高収量を実現する当社独自の栽培管理技術 ■IoTによる環境制御ハウスを独自の設計でローコスト化 ■三大コストの1つの「人件費」を作業効率化でコントロール ■事業コンセプト立案から販路開拓・六次産業化まで ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
完全成功報酬で製造業のM&Aをサポート
みつきコンサルティングでは、様々なメーカーの会社売却（株式譲渡、事業譲渡）を支援してきました。 このサービスを、 ・着手金 無料 ・企業評価 無料 ・中間 金無料 ・月額報酬 無料 の「完全成功報酬」で提供いたします。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
機械学習コンサルティングなら当社にお任せください！
当社は、機械学習やディープラーニングといったAI技術とデータ分析技術を 用いてお客様の抱える課題の解決や業務改善、イノベーションをご支援いたします。 AI分野の専門スタッフが、お客様の課題を共に考え、好適な解決方法を ご提案いたします。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【導入事例】 ■CASE.01：製造業A社様新潟工場の製品外観検査システム ■CASE.02：製造業B社様大型工場の設備故障の予測 ■CASE.03：総合商社C社様のデータセンターの異常値検知PoC ■CASE.04：機械学習を用いた錦鯉の個体識別システム ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
各国の取引先や現地エージェントとコミュニケションを図りながら、海外に進出したい企業様を⽀援
当社では、海外に進出したい意欲のある企業向けの 海外進出コンサルティングをご提供しています。 日本の飽和した市場から脱却し、海外での販売やサービスの展開をお考えの 企業様を、海外駐在経験で培った経験からご相談・支援させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【主導⼊実績】 ■イオン1号店（CCTV 143台、万引き防⽌システム、セキュリティータグ） ■三菱⾃動⾞（本社、⼯場、倉庫）（CCTV、アクセスコントロール） ■NIPPON STEEL（オフィス・保税倉庫）（CCTV） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
～ ローコスト・ハイレベル人財豊富なこの国の活かし方 ～
～アジア最後のフロンティアと言われるミャンマーの魅力～ 【ミャンマー製造業の現状と工場進出の進め方】 ◆自由化が進むミャンマーの概況 ◆ミャンマーの歴史と潜在能力 ◆日系企業進出の現状と展望 ◆ミャンマー人採用のメリット ◆工場進出の手順と留意点 ◆現地工場管理のポイント
RPAを活用し、「勤怠管理」「採用活動」「交通費申請」など、人事・総務部門に欠かせない業務を最適化する業務自動化システム
業務自動化システム「RPAデザイナー」の「人事部門」における業務自動化システム活用事例を紹介中！ 【人事部門】 ■「勤怠管理」の電子データ化 ■「交通費申請」の電子データ化 ■「採用活動」データのグラフ化 ほか RPA導入で働き方改革への参考となる情報を提供しております。 「人事部門」に特化した活用事例をまとめてチェック出来ます。 その他、【総務・経理部門】 【製造業向】 事例も掲載中！ ◎詳細はお問い合わせ、もしくはPDFをダウンロードしてください。
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
成功報酬型で初期費用ゼロです
当社は、成功報酬型の調達コスト削減コンサルティングを行っております。 コストの削減を達成した後のお支払いとなるため、 リスクがほとんどありません。 対象顧客は製造業のクライアントが主体で、 鉄鋼・鋼材・プレスなどのコスト削減を得意としております。 自助努力でのコスト削減に限界を感じている方はぜひお問い合わせ下さい。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
