コンサルティング(製造) - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

更新日: 集計期間:2026年09月16日~2026年10月13日
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コンサルティングの製品一覧

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工場経営・業務改善の成功事例集プレゼント!

【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介!

国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 【掲載内容】 ■全員が考え続ける環境を整備 改善活動の習慣化へ ■「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 ■「問題提案メモ」で1人ひとりのアイデアを結集し、改善につなげる etc..... 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼントしています。 ■企業様の改善事例を生で聞くチャンス! 2012年9月12日(水) 第3回「VPM経営戦略セミナー」を開催致します。 本セミナーでは、企業様による改善事例発表がありますので、是非、 生の改善事例をお聞きいだき、活動成果を感じ取ってください! お席に限りがございますので、お早目にお申込みください。 ※リンク先とカタログダウンロードから詳細をご覧いただけます。

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3/12 無料セミナー|造船部品メーカーの仕組み構築

造船部品メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイントについて解説します。

造船業界は、船主 ・ 造船メーカー ・ 部品メーカーで構成されていて、部品メーカーは建造計画と同期の生産が必須の業界です。船主が求める計画は固定されたまま、仕様確定の遅れや特急要請に対して、柔軟に対応する必要があり、これを現場の対応力に依存している企業が多く見受けられます。 こうした環境の中で、「どうせ変更が入るのだから」 と考えるのではなく、変更に対応できる生産管理の仕組みを構築することが重要なのです。 本セミナーでは、造船部品メーカーの実態を踏まえた生産管理のあり方と生産性向上について解説いたします。

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4/24 無料セミナー|金属部品加工メーカーの生産性向上

金属部品加工メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産の仕組みと生産管理のポイントについて解説します。

金属加工業界においても人手不足の問題は深刻ですが、多品種少量生産の進展と相まって生産性を上げられない状況が続いています。このような環境で大切なのは、緻密な生産計画をベースにした 管理の仕組みを構築し、生産性向上に繋げることなのです。その際に 「生産スケジューラ」 を活用することは計画の立案・変更の負荷軽減に大いに役立ちます。本セミナーでは、金属加工業界の実態を踏まえた生産の仕組みとスケジューラを活用した生産管理のポイントを詳しく解説します。

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M&Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない

製造業M&A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説!

スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M&A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M&Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM&Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M&A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M&A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革 成功の法則』

意識・行動が驚くほど変わるVPM活動

今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には書けなかった内容と事例も交えながら経営環境の激変に負けない改革の進め方をご紹介します。 ■ご参加の方全員に書籍をプレゼントいたします!

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DXコンサル新規開拓|Sales Studio AKAMEDIA

DXコンサルティングの新規開拓|情報システム部・経営企画へアポ獲得

決裁に関わるのは情報システム部か、経営企画か、それとも事業部門か。DXコンサルティングの新規開拓では、この見極めが成果を大きく左右します。基幹システムの刷新やレガシー移行は経営課題として語られる一方、現場ではPoC止まりで終わる案件も多く、相手の温度感を測りながら会話を進める必要があります。 Sales Studio AKAMEDIAは、内製化支援、業務可視化、データ活用など貴社の得意領域を整理し、企業規模と業種ごとに刺さる切り口を分けて設計します。市場調査からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング支援までワンストップで実行します。 選りすぐりの50人以上の体制から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。月1回のレポートで改善提案まで行います。 既存顧客の別部門への横展開や、過去に提案して見送りとなった先の再アプローチも設計に含められます。まずは商談化しやすい業種と企業規模の見極めから着手します。 情報システム部門と経営層、双方に届くアポ獲得の設計から、ご相談ください。

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  • コンサルティング

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1/17 ⼀気通貫⽣産⽅式で⽣産性を上げる

日本生まれの革新的改善手法「⼀気通貫⽣産⽅式」について解説いたします。

現在日本国内では人材採用が難しく、多くの企業が人手不足に陥っています。 出来れば社内の生産性を上げて対応したいところですが、改善活動は既に行っており、もう打つ手がないとあきらめている企業も多いのではないでしょうか。 今回のセミナーでは一気通貫生産方式を導入することにより抜本的に生産性を向上させ、人手不足に対応する方法について解説していきます。 併せて在庫削減やリードタイム短縮についても解説しますので是非参考にしていただきたいと思います。

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1/25 ⼀気通貫⽣産⽅式で⽣産性を上げる

日本生まれの革新的改善手法「⼀気通貫⽣産⽅式」について解説いたします。

現在日本国内では人材採用が難しく、多くの企業が人手不足に陥っています。 出来れば社内の生産性を上げて対応したいところですが、改善活動は既に行っており、もう打つ手がないとあきらめている企業も多いのではないでしょうか。 今回のセミナーでは一気通貫生産方式を導入することにより抜本的に生産性を向上させ、人手不足に対応する方法について解説していきます。 併せて在庫削減やリードタイム短縮についても解説しますので是非参考にしていただきたいと思います。

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設計モジュール化技法による設計工数削減【日刊工業新聞社セミナー】

業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義いたします。

◆開 催◆  2023年5月16日(火)10:00~17:00  (9:30 受付開始 休憩12:30~13:30) ◆対 象◆  顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業(特殊仕様対応を含む)を  行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆  44、000円(資料含む、消費税込)  *同時複数人数お申し込みの場合2人目から39,600円 ◆プログラム◆  1. 個別受注・受注後設計型 製造業の現状  2. 設計モジュール化技法とは  3. 設計モジュール化技法の進め方  4. 設計モジュール化技法の導入後の新しい業務の姿  5. 設計モジュール化技法の推進活動体制  6. 新しい業務を支援するITシステムの構築  7. 設計モジュール化技法の事例 ◆申込方法◆  当社ホームページからお申込みください。  https://www.ksk-consulting.com/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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