更新日： 集計期間:2026年03月25日～2026年04月21日
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大規模、高トラフィック、SNS、WEBシステム開発、クライアント開発まで広範囲に対応
当社では、システムコンサルティングを承っております。 お客さまの要件・ご予算等に応じて、よりよい企画・ご提案から、 開発・運用保守まで、クオリティの高いサービスをご提供。 また、アウトソーシングサービスでは、お客様の要望に応じて、 好適な要員、適正な価格でご提案いたします。 【サービス内容】 ■システムコンサルティング ■アウトソーシングサービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
問題・悩みを解決し、成長へと導く！それぞれに合った適切なコンサルティング
『企業力UPコンサルティング』は、工務店・ビルダーを成長へ導くために 総合的に支援していくサービスです。 当サービスにておこなうことは、主に業務改善。これまでの多くの コンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを 行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。 問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、 具体的な策を提示することができ、様々なコンサルティング手法を 組み合わせた、貴社を成長させるコンサルティングを始めます。 【全体の流れ】 ■企業力診断(詳細診断・簡易診断) ■業務改善指導 ■会社の強み構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事務業務からクリエイティブまでお気軽お手頃サポート！
『Creative Concierge』は、月額制のオンライン事務代行サービスです。 常にエンジニアやクリエイターの育成を行っているので、 専門性のあるものを高品質で提供可能。 また、研修の時点で納期間を植え付けられており、スピーディーで 正確な作業を実現します。 【メリット】 ■専任の Concierge でワンストップ相談 ■幅広い業務を依頼可能 ■安心・安全の品質 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象としたマネジメントの実践教育プログラム
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために 社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を 変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。 「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の 企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、 参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、 楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという ユニークな内容となっております。 【MG研修による期待効果】 ■仕事に対する意識 ■活きた経営者感覚 ■極めて効率的な計数感覚 ■利益創出を実現する意思決定方法 ■利益に直結する経営計画立案力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
日本トップクラスの林業経営コンサルティング実績があります！
当社は林業に特化し、精通する経営コンサルティング会社として、 林業事業全体が抱える経営上の様々な課題を解決し、健全かつ持続可能な 経営を実現するお手伝いをしております。 また、当社は森林施業プランナーの指導・育成や能力評価システム 導入支援事業など、林野庁が推進する様々な事業にも関わっており、 地方行政が取り組む各種林業政策に対し、委員会委員やアドバイザー、 事業実施主体となるなど、様々な形で日本全国各地の林業経営に 関わらせていただいております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営診断サービス ■組織づくりコンサルティング ■研究、調査事業 ■研修企画、運営、講演 ■コスト改善体制構築コンサルティング など ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
顧客満足の追求・成果（全体最適化）・企業の自立を活動目標としています
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、主に、一般的な 中小・零細企業を対象に、経営・販売・営業の支援を行っております。 「依頼企業の自立」を最終ゴールとして、改善策を立案し、関係者へ 実践面での宿題を出し、改善を通じて現場の向上を図ります。 また、売上や能力、組織文化が改善したと判断された場合は、 こちらから解約の申し出をさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■一般的な中小・零細企業：経営・販売・営業を支援 ■市町村・関係機関：観光開発を支援 ■一次生産者：6次産業化等を支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
組織開発コンサルティングなら当社にお任せください
当社では、人材育成体系の設計支援や組織風土を変革する お手伝いをしております。 人材育成体系の設計支援は、下記フローに基づき行っております。 より詳細な内容につきましては、是非お問合わせください。 【人材育成体系の設計支援コンサルティングフロー】 1．ビジョン・経営戦略など目指すべき姿の確認 2．求める人材像と今後の育成コンセプトを明確化 3．求める人材像と現状のギャップの抽出 4．育成における注力ポイント・強化ポイントの決定 5．各種教育体系の策定 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
RC壁式8階建マンションのエキスパート！省エネルギー化を目指してまいります
「限界耐力計算」を用いて開発された構造計算ソフト"ASCAL/WRC8"を ベースに、 Wstyle.8が建物の好適な構造バランスを追求することにより、 今まで普及ができなかった鉄筋クリート壁式構造8階を普遍的なものにします。 躯体数量については低減化を目指し、いくつかの建物形状を検証したうえで コストメリットに繋がるスタイルを見出しました。 コストのみならず柱や梁が出てこないスッキリした空間を造りだすことで 優位性を発揮して、8階という壁式構造の新たな領域を創りだしました。 【事業内容】 ■建物建築に関する企画、計画、設計及びコンサルティング ■建築設計に係るシステム提供事業 ■建築設計・施工業者に対する仲介斡旋事業及び営業支援事業 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業や自治体のITに関するコンサルティング&導入支援
当社では、豊富な技術・経験・知識・実績を基に、システムの導入に関する 全ての実務をサポートいたします。 ITに関する知識はもちろんのこと、経済産業省が推薦する「IT経営を実現する プロフェッショナル」な知識を有する「ITコーディネータ」を数多く擁し、 お客様の立場に立ったIT化を支援させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■企画・計画立案 ■IT調達・導入 ■IT活用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ビジョンと利益の両立！地域・顧客密着経営の工務店・ビルダーに特化
住宅産業塾では「WEBマーケティングコンサルティング」を行っております。 WEBマーケティングの専門家との協議を重ね、全体の制度設計から、 ブランディング、そしてSNS運用に至るまでスペシャリストをチーム として編成し、工務店・ビルダー様のWEBマーケティング支援体制を整備。 多くのサービスにあるように、知見を当てはめるやり方ではなく、 自社にとっての適切なマーケティング戦略を設計し、それに適する WEB活用まで各スペシャリストが支援いたします。 【特長】 ■地域・顧客密着経営の工務店・ビルダーに特化 ■実践により進化し続けるビジネスシステム ■考え方が共通のスペシャリストによる支援体制 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ソフトウェア開発から市場投入後の運用まで。製品ライフサイクル全体のセキュリティをソフトウェア品質のプロの目線でご支援いたします。
サイバーセキュリティに関する各種法規やガイドラインが共通して求めているのは、設計・開発から市場投入後の運用までを含めた、製品ライフサイクル全体でのセキュリティ対策です。たとえば EU Cyber Resilience Act（CRA） や、JC-STAR制度においても、 製品の企画・設計段階から運用・脆弱性対応までを見据えた取り組みが求められています。 ヴェスは、長年にわたりソフトウェア品質の向上を支えるパートナーとして、 開発現場に寄り添いながら品質確保の支援を行ってきました。その経験と実績を基盤に、設計・開発段階におけるセキュリティ実装から、 リリース後の脆弱性管理を担うPSIRT体制の構築・運用まで、セキュリティ品質の観点においても“現場にとってのベストパートナー”として、 製品セキュリティ対策をトータルに支援します。
「やりっ放し研修」を減らす！人材育成コンサルティング
当社では、コンサルタントが過去の実施経験から「やりっ放し研修」に なってしまう原因・要因を課題整理し、実際の打ち手を導入する お手伝いをいたします。 例えば、人材育成、「やりっ放し研修の削減」に関する、部分的な コンサルティングをお引き受けし、ノウハウ的な情報や方法論の 共同創造や、貴社の作業を軽減させるためのマンパワー面のご支援など、 課題とご予算、優先課題に応じて、プランいたします。 【実際のコンサルティングステップ】 01.現状リサーチ 02.各ステークホルダーごとの役割と課題整理 03.3ステージに課題と仮説の打ち手を分類 04.打ち手の実施優先順位決定 05.施策の企画・実施の分担 06.導入後の効果測定と、課題からの打ち手修正 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
さまざまな課題を100社100通りの手法で解決します！
当社では、第三者目線に立って貴社の魅力を整理し、本当に必要な人材に 確実に届くアプローチ方法をご提案する『採用コンサルティング』を 提供しております。 多くの企業をお手伝いしてきた経験を活かし、競合やマーケットを視界に 入れながら好適な採用手法を提案致します。 母集団形成から面接での質問について、説明会の運営、内定者フォローまで なんでもお気軽にご相談ください。 【フロー】 1.採用課題の調査・分析 2.採用手法の企画・立案 3.導入・実施、制作 4.検証・効果測定 5.改善 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
店舗のコンセプト創りから運営までワンストップで可能！
当社では、開業プロデュース及び運営コンサルティングを行っています。 「美味しく安心・安全なお料理で、お客様をはじめ関わる総ての人々を 笑顔にし、街を楽しく活性化させる」そんなお店を創ることに一途に 邁進することをミッションとしています。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【営業内容】 ■開業プロデュース ・コンセプト企画 ・業態開発 ・メニュー開発（レシピ作成、調理指導等） 他 ■運営コンサルティング ・赤字店舗立て直し（集客できるメニュー開発、スタッフ教育、 FLコスト等の見直し、オペレーションの改善等） ・業態変更・リニューアルの前面サポート 他 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
研究開発から生産技術までの技術戦略を、全体により設計します
当社では、トラブルが多い・アイデアが乏しい・開発工数が多いなど、 開発現場に起こるトラブルの解決や、利益を生み出す製品製造をサポートします。 企業毎に戦略を立てて、滞っているプロジェクトに流れを作ります。 個別対応になりますので、機密保持の観点からも、要素技術に力を入れている 企業様向けのサービスになります。 【基本方針】 ■研究開発から生産技術までの技術戦略を、全体好適により設計 ■全ての事業活動がキャッシュポイントと連結する ■開発・設計工数を大幅に削減し、売れる製品開発力を提供 ■収束しないプロジェクトや、トラブルの多いプロジェクトを健全に戻す ■企業の成長に合わせた、成果を出せる組織へ導く ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
WEBでも、対面でも、自分の会社にフィットしたオーダーメイドの人材育成
当社では、企業様へ訪問し、業種業態に合わせて現場・バックヤードなどを 確認させていただいた上で、コンサルティングを行っています。 トヨタ生産方式（TPS）を元にしておりますが、各会社様に合わせて 部分的利益ではなく、全体の利益と人材育成に資するコンサルティングを 進めてまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングの目的】 ■生産性を上げることのできる人材を育てる ■会社としての生産性を上げる ■従業員たちが、組織としての成果を上げる活動を通して、自己実現を 達成し、生き生きとした職場にする ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ITコンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、ITコンサルティングを展開しております。 システム企画段階より参画してお客様の環境によりマッチしたIT計画を立案。 RFP策定、ベンダー選定からPMO迄、システムが稼働する迄一貫して支援します。 その他、システム障害の未然防止から万一のトラブル発生時における 早期復旧、業務支援まで、ワンストップサポートでお客様システムの 安定稼働を支えるシステム運用・保守や、業務アプリケーション開発、 Webアプリケーション開発も取り扱っております。 【事業内容】 ■ITコンサルティング ■業務アプリケーション開発 ■Webアプリケーション開発 ■システム運用・保守 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状から脱却するための具体的な打ち手や、行うべき施策も明確にできます！
当社ではマーケットリサーチや競合調査などの現状分析をはじめとした コンサルティングを行っております。 競合優位性や弱点を明らかにすることで、他社を意識した適切な Webマーケティング施策の立案が可能。 その他にも、市場調査、商品企画、集客全般、WEBサイト作成、広告運用、 カスタマーサポートなど、すべて当社のインフラを活用してプロモーションを 行う、JVジョイントベンチャーも展開しています。 【サービス(一例)】 ■マーケットリサーチ ■競合調査 ■広告媒体評価 ■クリエイティブ評価 ■LP及びHP評価 ■顧客行動分析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
客観的視点で改善！伸びしろを発見し、分かりやすく伝える
当社は、顧客体験(UI/UX)の最適化から、リード顕在化(CRM) 運用まで持続的な「売上成長」を伴走支援するWebクリエイティブ パートナーです。 表面的なデザインだけでなく、以下の要素を総合的に設計・実装し、 貴社が「指名買い」される状態を作ります。 また、トレンドの検索動向に適応して優良なトラフィックを獲得し、 CRM(顧客管理システム)と連携させることで、ユーザーの「見込み度合い (ステージ)」を引き上げていく仕組みを実装します。 【事業内容(一部)】 ■WEBコンサルティング・経営コンサルティング ■ホームページ制作・伴走型更新運用 ■UI/UX設計・情報設計・ワイヤーフレーム制作 ■EC(オンラインショッピング)サイト制作・運用更新 ■WEBシステム・アプリケーションUI設計・開発 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルティングから開発、運用、サポートまで、トータルで提供します！
当社では、コンピュータ・システムのコンサルティング、設計、企画および 教育を行っております。 システム開発、システムサポート、アウトソーシング、IAソリューションを柱に、 コンサルティングから開発、運用、サポートまで、トータルで提供できるのが 当社の最大の優位性です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【開発環境】 ■開発言語 ・C/C#/C++/Visual Basic/Java/Perl/Html/ASP/PHP/その他 ■データベース ・IBM DB2/Microsoft Access/Microsoft SQL Server/MySQL/Oracle Database ・PostgreSQL/SQLite/Sybase など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
どの段階からでもコンサルティングが可能！“専用の装置や治具を作りたい”などぜひご相談ください
株式会社イズミでは、IoT,ICT機器、センサー、電子機器の企画、設計、試作、量産を ハードウエア、ソフトウエア及びシステム開発を受託しています。 「半導体不足や部品廃番に起因する設計変更、ソフトウエア変更」 「専用の装置や治具を作りたい」「人手不足で試作機を作る時間がない」 など、どの段階からでもコンサルティングが可能です。 お問い合わせから当社からの提案までの費用は請求いたしません、ぜひご相談ください。 【研究開発設備（一部）】 ■デジタルオシロスコープ ■電流プローブ ■FETプローブ ■スペクトラムアナライザ ■標準信号発生器 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場に即した業務改善をお手伝いします
当社では、介護施設様全体で抱えている問題点に対して、改善策や アドバイス等を行う介護コンサルティング運用をご提案しております。 利用者様にご満足いただけるような介護サービスの向上、介護現場を支える 職員へのマネージメント、その他、施設様が抱える問題点に関して コンサルティングサービスを行わせていただきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■専門性の高いマネジメントの実践 ■介護人材リーダーの育成 ■自職場マニュアルの作成 ■事業継続計画（BPC）の策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
主に人事労務部門で発生した課題に対してご支援をしています
当事務所では、M&A（合併・会社分割・事業譲渡 等）支援コンサルティングを 行っております。 労働時間、賃金・退職金水準の異なる2社の吸収合併に対して どのようなスキームで対応すればよいか、吸収分割において 労働契約承継法を遵守するためにどのようなスキームで対応すればよいか、 事業譲渡において労働条件や 人選等をどのようにすればよいか、 どのようなタイミングでどのような書式で同意をとればよいか等について、 スポットのコンサルティング契約を締結してご支援いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の特長】 ■実務面をしっかりとサポート ■経営企画の調査から人事労務実務まで支援 ■人事制度、賃金制度の早期の統合 ■法的リスクを最大限回避 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プラスの要素、それは五感とプロモーションツール！
当社では、VMDに音、香、光、動など、五感表現のノウハウをプラスして、 空間や店舗ブランディングを高めながら売上アップに結びつけていく トータルサポートを行う『VMD＋』をご提案しております。 「見る」だけでなく「聞く」「香る」を効果的に編集して加えることで、 人々の感覚のより深い部分に触れることができ、メッセージをより味わい深く 伝えることが可能となります。 また、空間を演出するご提案だけでなく、プロモーションをより効果的に するために、onライン・offライン媒体やPOPについても、深い洞察力と 経験則を元に様々なご提案が可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今事故がおこったらどうしますか？今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです
現場の安全は命に関わる重要事項です。 しかし、住宅現場では意外と軽視されているようで、何か起こってから 体制強化するケースが多いのが現状です。 現場の安全管理を徹底するだけではなく、帳票などの整備もしておかないと、 安全配慮義務に違反したことになります。 事故はいつ起こるかわかりません。今まで何もなかったのは 奇跡のようなものです。今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：進捗確認（必要に応じて） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様のお悩みを専用のWeb集客プランで解決します！
当社では、画一的な施策ではなく、お客様のビジネス規模・業態に応じた 好適な集客戦略・施策を検討し、売上アップや顧客の獲得を目指していく 『WEB集客コンサルティング』を行っています。 大手にはないクライアント様毎の細かな戦略立案やコンテンツ企画を立てたり、 密接なコミュニケーションによって柔軟且つスピーディーな対応を実現します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【できること】 ■企業様ごとに好適なサイト活用方法を丁寧にご提案 ■集客だけでなくWebサイト運用全体をサポート ■Seo対策とWebコンテンツ運用による安定した集客 ■大手にはできない柔軟でスピーディな対応 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
大手に負けない、中小企業の強いネットショップを目指します！
当社では、ネットショップ人材育成を主としたコンサルティングを行っています。 社内にネットショップ運営のノウハウを蓄積されたい方におすすめしており、 貴社のスタッフに徹底的にノウハウをお伝えします。 最短で半年、長くても2年以内にはコンサルティング無しで 独自運営していただくことを目的としています。 【こんなお悩みの方へ】 ■月商100万円から売上が伸び悩んでいる ■自分で対策を考えて行っているが、効果が上がらない ■楽天のECコンサルタントのアドバイスが参考にならない ■社内のEC運営のノウハウを蓄積したい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
フロスト&サリバンは、2040年までにビジネスに影響を与える重要な変革シフト、トップ10を予測しました。
フロスト&サリバンは、2040年までにビジネスに影響を与える重要な変革、プロセスなどトップ10を予測しています。社会や企業を取り巻く環境で一体何が起きるのか、今後進むべき・備える事項は何か、それらをどのように取り込んで行くかなどを予測しました。企業の成長戦略立案に是非お役立ていただきたいと考えております。 o フロスト＆サリバンが予測する2040年までにビジネスに影響を与える重要な変革シフト、トップ10 o メガトレンドの融合から生まれる重要な成長機会の特定 o これらトレンドを活用してより革新的な成長戦略を推進する方法
