稟議待ちの時間を味方に。社内承認を支える稟議待ちの研修
Sales Innovation Salon からのご提案です。稟議待ちの期間に何もしないのは、機会を手放すことと同じです。NG例は、「ご連絡をお待ちしております」と伝えて連絡を絶つ進め方。その間に競合が決裁者へ情報を届けていることもあります。稟議は、担当者が社内で説明を尽くしている時間です。 望ましいのは、窓口担当を社内の説明者として支える動きです。「稟議の場では、費用対効果とリスクをご質問いただくことが多いです。想定質問と回答案をお送りしましょうか」と申し出る。決裁者が読む一枚に何を書くかで、承認の速さは変わります。稟議待ちの研修では、STEP01で組織の意思決定構造を購買心理学から整理し、STEP02で決裁者向け資料の構成、想定質問への反論処理、差し戻し時の再提出支援を演習。STEP03では支援手順を案件レビューに組み込みます。 承認権限や規程そのものは変えられません。変えられるのは、支え方と情報の渡し方です。週1回×3か月で、その力を社内に残します。まずはご相談ください。
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基本情報
■対象：稟議待ちの研修 ■受講対象者：稟議期間に手が止まる営業担当者、決裁支援を仕組みにしたい営業マネージャー ■カリキュラム：STEP01 購買心理学と組織意思決定の理解／STEP02 決裁者向け資料の構成、想定質問への反論処理、再提出支援／STEP03 案件レビューへの組み込み ■実施形態：ノウハウスペシャリストによるレッスンを週1回×3か月 ■料金：企業・団体向け 120万円／1名（税別） ■備考：個人1on1プラン、グループプランは別途ご案内します
価格情報
B2B（企業・団体）プラン 120万円／1名（税別）。週1回レッスン×3か月。3名受講の場合は360万円（120万円×3名）で、社内に指導者を3名育成できます。ほかに個人1on1プラン／グループプランもご用意しています。受講人数・実施形態により個別お見積り。
価格帯
100万円 ~ 500万円
納期
用途／実績例
・窓口担当へ想定質問と回答案を渡し、社内説明を支える場面 ・費用対効果の見せ方を、予算科目に合わせて整理する準備 ・稟議が差し戻された際に、論点を絞って再提出を支援する動き ・決裁のタイミングと期末処理の締めを踏まえた進行管理 ・稟議の進み方を窓口担当に確認する、定期連絡の設計 ・受講者が決裁支援の手順を指導者として部内へ展開する取り組み
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企業情報
アカメディアは、「クリエイティブ × テクノロジー」を柱に、 各領域の専門アソシエイツが集うプロフェッショナル集団です。 商品やサービスの企画・制作から発信まで一貫して手がけ、 未来型の価値体験を日本から届けています。
