課題は見えないままでは解決できない！現状把握代行サービス「GENBA SCOPE」
現場の"見えない"を見える化し、課題を掘り起こすサービスです ■業務フロー（世界標準 BPMN2.0）、二元管理表で徹底可視化思い込みや、ずれを発見 ■御社に最適な解決策を提示 ■実行支援まで伴走可能（オプション）
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基本情報
実施ステップ １．概要可視化・・・経営‧事業‧業務の全体像を把握 ２．業務可視化・・・二元管理表‧業務フロー（BPMN2.0）作成 ３．課題分析・優先順位付け・・・明確化した課題の重要性と緊急性を評価 ４．解決策の提示・・・実行可能な改善策を提案 ＋ 実行支援（オプション）・・・標準化、技術継承、DX、人事制度 等
用途／実績例
大手～中小企業、製造業はじめ各種業界、技術職及び間接部門であっても対応可能なサービスです ■大手ソフトウェア開発業・・・品質不具合につながる問題点を抜けもれなく整理。問題点を網羅し、プロジェクトチームにて各問題点解決にあたり、現場マネジメントを改善。その後大きな不具合事例は起こっていない。 ■廃電線リサイクル装置開発‧製造業・・・時間当たり生産性の向上、10年で売上3倍を目指す長期計画を自信を持って策定 ■熱処理装置開発‧製造業・・・モノを探す時間が圧倒的に改善。AI活用による見積業務の品質向上・効率化に。「問題」ではなく 「伸びしろ」と捉える風土へ
企業情報
技術者や技術者と共に生きるすべての人々のために ～日本の技術力の復権応援企業～ 当社は技術者/エンジニアを主体とした事業を行っている企業に特化し、 持続的成長をとげる上での仕組み作り （採用・育成・制度・ブランディング・ＤＸ・標準化・品質向上・新規事業創造）を 戦略から運用までトータルで支援しております。
