サクセッションマネジメントの仕組み作りと実践ポイントについてご紹介！
当資料では、経営後継者育成制度の設計と運用についてご紹介いたします。 経営人材には必要なスキルや経験を備えた「人的資本」としての専門性が問われ、 また一定の「開示」が求められる局面を迎えつつあり、サクセッションは プラン(計画)では足らず、積極的に経営幹部人材をマネジメントしていく フェーズに至っているというのが本稿著者らの課題意識です。 この前提に基づき、本稿ではあえて「サクセッションマネジメント」を 意識し、概要と方法論を解説しております。是非ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■人的資本経営と経営後継者育成制度の重要性 ・人的資本経営の概要と課題 ・経営後継者育成制度 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容】 ■サクセッションマネジメント制度の設計 ・科学的アセスメントの方法 ・サクセッションマネジメントの事例 ・制度設計の実際 ・制度運用のポイント ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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株式会社エストは、経営計画と組織人事機能をつなぎ、 経営層・人事・現場の整合性を確保し、 実務を伴奏するプロフェッショナルです。 優秀人材強化と定着化、 組織営業力の強化やシニア社員の戦略化など、人事制度設計を主軸として 行動心理学、組織行動学、脳科学を実務に生かしたコンサルティングで企業の売上・利益を高めます。 特に、AIを活用したAX（AIトランスフォーメーション）が強み。 最新テクノロジーと現場での伴走支援を融合させ、企業の変革をリードします 。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
