サクセッションマネジメントの仕組み作りと実践ポイントについてご紹介！
当資料では、経営後継者育成制度の設計と運用についてご紹介いたします。 経営人材には必要なスキルや経験を備えた「人的資本」としての専門性が問われ、 また一定の「開示」が求められる局面を迎えつつあり、サクセッションは プラン(計画)では足らず、積極的に経営幹部人材をマネジメントしていく フェーズに至っているというのが本稿著者らの課題意識です。 この前提に基づき、本稿ではあえて「サクセッションマネジメント」を 意識し、概要と方法論を解説しております。是非ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■人的資本経営と経営後継者育成制度の重要性 ・人的資本経営の概要と課題 ・経営後継者育成制度 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容】 ■サクセッションマネジメント制度の設計 ・科学的アセスメントの方法 ・サクセッションマネジメントの事例 ・制度設計の実際 ・制度運用のポイント ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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株式会社エストは、経営企画・事業戦略と組織・人事の両方を扱うコンサルティング会社です。 戦略を策定して終わるのではなく、 その戦略を実行できる人材・組織・仕組みまで一貫して設計します。 近年は生成AIを、単なる業務効率化ツールではなく、 分析・仮説形成・戦略立案・意思決定を支援する「組織の知能」として活用し、企業の実務変革を支援しています。
