組織づくりと業務選定！RPAのスムーズな運用のために、導入の際に検討すべきポイントをご紹介
RPA（Robotic Process Automation）は、政府によるDXへの取組みに後押しされ、 大企業はもちろん中小企業においても導入する企業が増加しています。 しかし、導入する企業が増えるにつれて、運用面での問題が聞かれるように なりました。これらの問題のなかにはRPA導入の際に対処しておけば回避できる ものも多くあります。 当資料ではRPAのスムーズな運用のために、導入の際に検討すべきポイントを 「組織づくり」と「業務選定」の2つの視点から解説。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■RPA導入のための組織づくり ～社内理解を得る～ ■RPA導入のための組織づくり ～失敗しやすい例～ ■RPA導入のための組織づくり ～RPA推進部門の３つのパターン～ ■RPA導入のための組織づくり ～RPA推進部門のメンバー構成～ ■RPA導入のための組織づくり ～RPA推進部門と費用の関係性～ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容】 ■RPA導入のための業務選定 ～RPAと相性の良い業務～ ■RPA導入のための業務選定 ～業務選定リストの活用～ ■RPA導入のための業務選定 ～数値にしにくい効果も～ ■まとめ ■タクトシステムの「伴走型RPAサポート」の魅力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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メーカー、商社……私たちのお客様は実に様々。しかし、どのお客様も、「伝えたい」という想いは共通です。 私たちは、その想いをしっかり受け止め、制作・印刷はもちろん、企画・提案からデザイン、システム開発まで提供可能な総合力で、カタログやデジタルメディア、Webサイトなどの形にしていきます。 それにより、お客様には「自分たちの伝えたいものが伝わる」という価値を、カタログやWebサイトを目にするエンドユーザーには、「製品・サービス、会社の良さがよく伝わる」という価値を提供しています。 この進化するテクノロジーを情報コミュニケーション事業に活用することにより、コンテンツ制作における様々な課題の解決を実現してまいります。
