【工事業、建設業様、必見！】稼働率アップDXソリューション事例紹介セミナー

現場のことを第一に考えて、直感的な使い方を追求！

『工事スケジューラー』は、一目で各社員の空き状況が確認できる工程管理システムです。 社外にいてもスマホ、タブレット端末から業務を確認することが出来、 急な予定変更の対応、情報共有が柔軟に行えます。 予定管理のミス、漏れを削減します。 また、既存システムの請求番号と紐づけて、請求金額の管理と、 未請求チェックも可能です。 【特長】 ■スケジュールの配置ミス、漏れの減少 ■予定をリアルタイムで修正・共有 ■社員間の問い合わせ減少による業務効率化 ■社外からスマホ・タブレットで業務確認 ■工程管理者の属人化した業務の改善

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"工程管理だけでなく見積・受注～売上計上・請求・入金まで一気通貫。 幅広い業務も1システムで完結した事例をご紹介！"

【工事業、建設業様、必見！】稼働率アップDXソリューション事例紹介セミナーの開催のお知らせ 工事業、建設業様向けにオンラインセミナーを開催します！ 参加ご希望の方は、下記外部リンクよりお申し込みいただけます！ 工事業業向け『工程管理アプリ/工事管理システム』は、工事情報の管理、スケジュール管理など”工程管理”の機能だけでなく、 そのデータと見積、受注、売上、請求、入金、日報まで一括で管理が可能です。 また予定配置に対する実績登録も日報入力で実現し、作業ごとの原価管理も可能です。

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予定の視える化と情報共有が「人員配置業務の属人化」を解消。会社全体のチーム力がアップした事例をご紹介！

水道工事業向け『工程管理アプリ/工事管理システム』は、社内で情報が１人に集約されて共有ができないことで発生していた人員配置業務の属人化を解消させるだけでなく、営業活動への注力や原価低減意識の改革など会社全体のチーム力を向上させました。 【システム導入効果】 ・予定の視える化と、クラウドによるリアルタイム共有で人員配置業務の属人化を解消 　⇒１人に集約されていた情報は、全員が見ることができ、やり取りがスムーズに。 　　管理者、現場担当者同士での現場調整、相談も行いやすい ・各個人が抱える案件状況が一目で分かるため、作業残も確認しやすい 　⇒次の予定が立てやすくなり、営業活動に注力ができる ・計画段階から現場担当者も担当案件について把握ができるため、原価低減の意識が向上 ・システムから作業予定が簡単に作成できるため、二度手間にならない。協力会社への連絡もスムーズ！

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部署および拠点間をまたぐ工事情報をリアルタイムに共有し、稼働力アップに繋がった事例をご紹介！

プラント工事業向け『人員配置システム』は、工事に関わる多くの部署、担当者、現場作業員、協力会社などの 予定や進捗状況、空き情報を見える化することで稼働率のアップを実現させます。 バラバラだった共有方法や、スケジュール表が統一され、全員が同じ視点で作業に取り組める仕組みができました。 【事例】 ■受注後、管理者が工事案件を登録してシステム上で全社員に工事情報を共有 ■監督者が工期や計画を立てたあと、協力会社へ作業依頼。 　協力会社は、システム上でスケジュールを見て工事情報を確認し、作業可能人数の回答を行う ■監督者は、回答された作業可能人数を確認して、工期や作業内容の再調整や、追加人数の確保を行う 【効果】 ■協力会社への調達状況の共有と余剰人員の共有ができ、調達コストの効率化ができた

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工事案件の発生後見積提出がどこまで進んでいるかを確認できる進捗スケジューラー

『工事スケジュール管理システム』は、案件発生から見積提出まで“いつ・だれが・どこに・(+見積状況)” の視覚化を行い、全社内共有が可能になります。 過去の類似案件の見積履歴から見積作成が可能なため、原価割れや単価誤入力を未然に防ぎます。 見積作成ソフトから販売管理・請求管理までの拡張性を持った形でご提案が可能 特長 ■パートナー企業のスケジュール管理機能 ■案件の情報を一目で確認(工事原価・工事売上・人員・見積情報) ■パートナー企業の工事工程管理を行い、稼働率の向上を実現 ■問い合わせ回数の削減・伝達漏れ、齟齬防止 弊社では事例紹介などのセミナーの開催も行っております。 ご興味があれば、ぜひご参加ください！

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配車結果のリアルタイム共有！ 直観的に配車を組めるUI設計の配車管理共有システム

『配車管理システム』は、配車業務をスケジュール管理ベースで行い、 全社共有化が可能なシステムです。 配車ソフトを一本化することにより、1日3時間の短縮が可能なほか、運用を簡素化できます。 配車結果をリアルタイム共有できるので、配車係の共有作業が不要になり、顧客へ運転手回答速度が向上します。 【特長】 ■配車業務をスケジュール管理ベースで行い全社共有化 ■直観的に配車を組めるUI設計 ■配車係5名の生産性向上 ■業務部 ⇔ 配車係間の生産性向上 ■配車結果のリアルタイム共有

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効果的な情報共有は、人間関係にも有効に働く！

『配車管理システム』は、どこでも配車予定などの情報共有ができるシステムです。 一目でだれがいつ空いているのかが分かり、インターネットに繋がれば、 どこでも配車予定が確認できます。 リアルタイムで情報共有ができ、急な変更にすぐに対応が可能。 現場間の地図、距離、推定時間を表示出来る機能も付いています。 一貫した配車依頼と予定作成で入力ミス、漏れを減少させます。 【特長】 ■配車ミスの減少 ■コスト削減 ■問い合わせの減少 ■急な変更に即時対応 ■トラックの進入経路や現場内の図面など資料添付機能付き

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弊社主催セミナー【新プラン「モジトリPlus」登場！ 紙からデータへ！モジトリではじめる社内DXの第一歩】の アーカイブ配信のお知らせです。 写真・画像・PDFファイルなどから文字をデータ化して kintoneの各種フィールドに自動入力することができる『モジトリ』。 本セミナーでは、モジトリの基本的な機能や使い方をわかりやすくお伝えします。 さらに11月の大型アップデートで追加されたPlusプランや書類特化モジトリについても詳しく解説します。 【こんな方におすすめ】 ・データの転記作業で目視による転記のミスが多く困っている ・紙で保存しているものをデジタル化したいと思っている 【タイムテーブル】 ・モジトリの機能について ・モジトリPlusの機能について ・各プランの詳細・料金について ・質疑応答 皆様のお申込みをお待ちしております。

膨大な時間をかけ、苦労して作成している今の業績資料は、経営者に喜ばれていますか？ 経営者から、 　・資料がでてくるのが遅い（前月の結果が当月の20日頃報告される） 　・資料がわかりづらい、見づらい 　・必要な情報がない などの不満をぶつけられることはありませんか？ 本セミナーでは、これらの課題を解決する新しい業績情報管理のしくみの考え方と具体的方法をご紹介します。 費用は、無料です。 是非、ご参加ください。 □セミナー内容 １）業績改善に役立つ情報とは何か 　　・日次で見る情報と月次で見る情報の具体例 　　・製造業が重視すべき指標（現場力×製品力の考え方） ２）業績情報の見方 　　・推移を見る 　　・製品グループ別、得意先別などの内訳を見る 　　・数字の裏にある出来事を見る 　　・前年同月と比較して見る 　　・予算、目標、見込みと比較して見る 　　・他社と比較して見る 　　・実績と予測をつなげて見る ３）業績情報を自動作成し、必要な情報を必要な時に見るしくみ（弊社開発の業績情報管理ツールをモデルとして）

生成AIを「定着」させ、組織の成果に繋げる経営戦略セミナー開催！ AI導入を進めているものの、「使い方が分からない」「活用が進まない」「組織のルールやマネジメントで定着しない」といったお悩みはありませんか？ 本セミナーでは、AIが自走する組織を実現するための秘訣を、株式会社パンハウスの生成AI研修と株式会社識学のマネジメント手法から徹底解説します。 特に、次世代のAI活用として注目される「エージェントモデルAI」の具体的な活用事例や、生成AIを業務に落とし込むための組織設計ノウハウ、定着を阻むマネジメントの落とし穴とその解決策まで、具体的な事例とともにお伝えします。 このセミナーで学べること ・エージェントモデルAIの体験と活用事例（exabase生成AIデモ） ・AI活用を加速させるための初期準備と設計ノウハウ ・AI定着を阻む組織の壁を打ち破るマネジメントのポイント 生成AIを「使ってみた」で終わらせず、「本当に使える」仕組みにしたい経営層・ご担当者様は、この機会にぜひご参加ください。

この度、株式会社パンハウスは、2026年1月14日（水）から16日（金）にオンラインで開催されるマーケティングカンファレンス「Data Driven Marketing 2026」に登壇することが決定いたしました。 最前線で成果を上げているプロフェッショナルが集う本イベントで、弊社Chief Integration Officerの木村 翼が、AIを活用した新しい組織のあり方について解説します。 AI時代に「最小の労力で最大効果」を出す組織論 AI技術が急速に進化し、Cookie規制などでマーケティング環境が大きく変わる現代において、「過去の成功体験」や「勘と経験」に頼る運用は限界を迎えています。 本セッションでは、AIを単なるツールとしてではなく、組織の競争優位性を築くための戦略的なインフラとして活用する方法に焦点を当てます。最小限の労力で、いかにマーケティング業務の効率を最大化し、成果につなげる組織体制を構築するか、具体的な事例と手法を解説いたします。

「AI導入をどこから始めて、どう全社に広げればいいのか？」 AI導入が進まない理由は、ツールそのものではありません。鍵は、ガイドライン作成から推進体制づくり、成功事例化に至るプロジェクト設計にあります。 本ウェビナーでは、AI導入の「ゼロイチの壁」と「活用推進の壁」を乗り越えるため、成功企業が実践するAI導入プロジェクトの型（全工程）”を体系的に解説します。未導入企業も、活用が停滞している企業も、それぞれのスタートラインが明確になり、明日から実行可能な「行動レベルの答え」**を持ち帰れる60分です。 こんな課題をお持ちの方におすすめ 本ウェビナーは、AI導入をプロジェクトとして推進したい、課長相当職以上の以下の部門の皆様に最適です。 AI導入の“始め方”が分からない企業（ゼロイチ層） 生成AIを導入したが、活用が広がらず停滞している企業 推進役が不在、または動かず、属人化や教育の非定着に悩む企業 全社展開を見据えているが、横展開の方法が不明な企業 AI研修の導入を検討している企業（特に決裁前段階）