リンクタイズワークスの製品・サービス一覧

父の代から続く自動計量機メーカー・宮田エンジニアリングの2代目だったM氏。 オーダーメイドで粉粒体の自動計量機を受注、設計製作し、メンテナンスまで請け負うという、 大手にはできないスタイルで顧客に選ばれてきました。 ただ、長年の課題は人材の確保でした。 若手を採用してもなかなか定着せず、従業員の高齢化が進んでいきました。 廃業してしまえば、お客様及び従業員に迷惑がかかるという強い責任感のもと、M&Aを決断しました。 その決断の前には3年程度悩み、仲介会社の選定にも2年ほどかけていました。 その後、設計の人材派遣も行う長島エンジニアリングと2023年にM&Aを成約し、 宮田エンジニアリングには新たな社員が入ることが決まりました。 M&Aを選択するに至った詳しい経緯や、ご自身の今後についてM氏にお話を伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

祖父の代から続く冨士鍍金工業所の3代目だったB氏。 安定した利益を計上し、経営は順調であった一方、 人生として別の道に進んでみたいという思いもありました。 そこで、あらためて自分自身と向き合い、会社の将来も考えた結果、 M&Aという決断をしました。 2023年にマラトンキャピタルパートナーズ株式会社と資本業務提携を締結。 そして、プロ経営者を招き入れ、B氏ご自身は経営の第一線から退きました。 M&Aを決断するに至った背景や心境はどのようなものだったのか。 B氏ご本人に伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

フリーのデザイナーとして活動後、 1986年に有限会社ビットデザイン(現、株式会社オレンジ・コミュニケーションズ)を創業したY氏。 アナログな時代から急速にデジタル社会へとシフトが進んだ激動の時代を乗り越え、 更に次の時代へと会社を繋ぐために、M＆Aという決断をしました。 一代で築き上げた会社を譲渡するに至った背景や、心境はどのようなものだったのか。 Y氏ご本人に伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、中小企業の人材危機と組織開発の3つのアプローチを解説した ホワイトペーパーです。 「採用の壁」「定着の壁」「育成の壁」といった構造的課題をデータで可視化し、 自社単独・外部研修・M＆Aの比較や具体的な事例を掲載しています。 組織課題の診断から改善ロードマップの策定まで、 経営判断に役立つ情報をまとめた一冊です。 ぜひダウンロードしてご活用ください。 【掲載内容(一部)】 ■組織課題の簡易診断 ■中小企業が直面する「人材危機」のリアル ■「人」はコストから「資本」へ — 時代の転換点 ■強い組織をつくるための「3つのアプローチ」 ■3つのアプローチ 徹底比較 ■選択肢1〜2の限界 — なぜ「第3の道」が必要なのか ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。