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後継者不在や業績不振などの要因で廃業を検討する経営者は少なくありません。 ですが、M＆Aという選択肢を取ることで廃業を免れ、自社を存続させたり、 従業員の雇用を維持したりすることが可能です。 廃業すべきかM＆Aを実施すべきか悩む経営者に向け、 今回の記事では、廃業とM＆Aにおけるそれぞれの特長、メリット・デメリットを解説していきます。 自社がM＆Aを実施できるのか知りたい方の参考になるよう、 廃業を前提にしている場合でもM＆Aが可能な企業の特長も説明していきます。 ぜひ最後まで読み進めてください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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M＆Aを成功させるには、両当事者間の考え方を理解したうえで進めることはとても重要なことです。 しかし、M＆Aを初めて実施する方にとって、 お相手となる企業の目的や懸念事項を把握するのは難しいでしょう。 譲渡(売却側)企業がM＆Aを成功させるには、 譲受(買収側)企業の視点を理解することが重要になります。 譲受企業がどのような目的でM＆Aを実施しているのかを理解しておけば、企業選定の際に役立つでしょう。 さらに、M＆Aにおける譲受企業が懸念するであろう事項等を把握することで、 ご売却するまでの間に対策を立てられます。 ここでいう対策とは、隠蔽などではなく、改善や準備のことを指します。 この記事では、会社の譲渡をお考えの方向けに、 M＆Aをする譲受企業の目的やメリット、懸念している事項などについて解説をします。 譲渡企業として気を付ける点や、より良い条件でM＆Aが実現するポイントもまとめていますので、 ぜひ参考にしてください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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M＆Aは「結婚」に例えられることがあります。 一般的に結婚で大事だとされているのは、相手を思いやること、です。 私たちが考えるM＆Aの成功の大前提も、結婚と同じです。 隠し事がなく、相手のことを思いやり、しっかりと自分の考えや想いを伝えること。 これが大切になります。 ただ、M＆Aには「専門家じゃないと分からないのでは？」という事柄が多くあるのも事実です。 たとえば、労務管理、取引先との契約書、会計処理などです。 一方の当事者からしたら大丈夫だろうと思うことも、 その相手からすると大丈夫ではない、と解釈の違いが生まれる可能性も多々あります。 そのため、M＆Aアドバイザーなどの専門家を入れて、詳細に調べ、準備し、 自信を持って一緒になれるという状態をつくることが良縁につながります。 この記事では、M＆Aで会社の譲渡を検討するオーナーが、 納得できるM＆Aを実現するためのポイントを、4つの観点に分けて説明します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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M＆Aで自社のご売却をご検討している方のなかには、 ご売却後に自社の従業員にどのような影響があるのか気になる人は多いのではないでしょうか。 M＆Aで自社をご売却された場合、譲受企業(＝買収をする側の企業)によって 雇用契約や待遇、退職金などに影響が出てしまう可能性もあります。 そのため、譲渡企業の経営陣は、従業員に不安を与えないように従業員への影響を把握したうえで、 適切な手順でM＆Aを進め、時には譲受企業としっかりと交渉することも大切です。 この記事では、M＆Aによって自社をご売却された場合の従業員への影響と、 その対処法、従業員に対してM＆Aを説明するタイミング等について解説します。 従業員も納得のいくM＆Aを進めたい人は、ぜひとも参考にしてください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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多くのオーナー社長にとって、M＆Aは一生に一度あるかないかのものです。 「後悔のないようM＆Aを進めたい」と感じるのは自然なことだと思います。 まずは下記の事例をご覧ください。 東北地方で数十年続く名家の現オーナー兼3代目社長。 お子様がいらっしゃらなかったため、M＆Aで承継することを決断しました。 業績も良く成長性もあることから譲受先を探すことは十分可能であると進められましたが、 調査の結果、このM＆Aは大きなリスクがあると発覚しました。 皆様はこの状況に潜むリスクが分かりますでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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長きに渡り共にしてきた会社を 「わが子のようなもの」「自分の体の一部」と表現される中堅・中小企業のオーナーは本当に多いです。 その会社をで譲渡するという検討を始めたのであれば、 会社の"値段"を知りたいと思うのは自然だと思います。 こうしたオーナーの中には、M＆A仲介会社のM＆Aアドバイザーから 「貴社の株価は純資産法では〇〇億円、マルチプル法では△△億円です」と 言われた経験があるかもしれません。 その際、内心では「純資産法、マルチプル法と言われても…」と ピンとこなかった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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会社を経営していると、「取引先のあの会社が売却したらしい」という話を聞くことはありませんでしょうか。 「M＆Aなんてうちには関係ない」と考えていたかもしれませんが、 昨今ではM＆Aが会社経営において有効な経営手段として身近なものになっています。 中小企業白書によれば、M＆Aの件数は4,000件を超えたというデータが紹介されています。 今回の記事では、 ・自社の売却はまだ当分先だけど、M＆Aの情報は集めておきたい ・自社の売却の検討を始めたばかり ・自社の売却について本格的に検討している という経営者の方々に向け、どのように進めていけば「より安全」な M＆Aを実現できるかを10のステップに分けて説明していきます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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当資料では、失敗事例から読み解くM＆Aによる事業拡大のポイントについて解説しております。 失敗の構造的な要因やプロセスごとの典型的な「落とし穴」、 失敗のメカニズムなどについて詳しく解説。 また、フェーズごとの対策についても掲載しております。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■M＆Aの現実：多くの企業が直面する失敗パターン ■失敗の種は、常に「初期段階」に蒔かれている ■失敗事例：戦略フェーズ・実行フェーズ・PMIフェーズ ■鉄則 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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当資料は、中小企業の人材危機と組織開発の3つのアプローチを解説した ホワイトペーパーです。 「採用の壁」「定着の壁」「育成の壁」といった構造的課題をデータで可視化し、 自社単独・外部研修・M＆Aの比較や具体的な事例を掲載しています。 組織課題の診断から改善ロードマップの策定まで、 経営判断に役立つ情報をまとめた一冊です。 ぜひダウンロードしてご活用ください。 【掲載内容(一部)】 ■組織課題の簡易診断 ■中小企業が直面する「人材危機」のリアル ■「人」はコストから「資本」へ — 時代の転換点 ■強い組織をつくるための「3つのアプローチ」 ■3つのアプローチ 徹底比較 ■選択肢1〜2の限界 — なぜ「第3の道」が必要なのか ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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フリーのデザイナーとして活動後、 1986年に有限会社ビットデザイン(現、株式会社オレンジ・コミュニケーションズ)を創業したY氏。 アナログな時代から急速にデジタル社会へとシフトが進んだ激動の時代を乗り越え、 更に次の時代へと会社を繋ぐために、M＆Aという決断をしました。 一代で築き上げた会社を譲渡するに至った背景や、心境はどのようなものだったのか。 Y氏ご本人に伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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祖父の代から続く冨士鍍金工業所の3代目だったB氏。 安定した利益を計上し、経営は順調であった一方、 人生として別の道に進んでみたいという思いもありました。 そこで、あらためて自分自身と向き合い、会社の将来も考えた結果、 M&Aという決断をしました。 2023年にマラトンキャピタルパートナーズ株式会社と資本業務提携を締結。 そして、プロ経営者を招き入れ、B氏ご自身は経営の第一線から退きました。 M&Aを決断するに至った背景や心境はどのようなものだったのか。 B氏ご本人に伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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父の代から続く自動計量機メーカー・宮田エンジニアリングの2代目だったM氏。 オーダーメイドで粉粒体の自動計量機を受注、設計製作し、メンテナンスまで請け負うという、 大手にはできないスタイルで顧客に選ばれてきました。 ただ、長年の課題は人材の確保でした。 若手を採用してもなかなか定着せず、従業員の高齢化が進んでいきました。 廃業してしまえば、お客様及び従業員に迷惑がかかるという強い責任感のもと、M&Aを決断しました。 その決断の前には3年程度悩み、仲介会社の選定にも2年ほどかけていました。 その後、設計の人材派遣も行う長島エンジニアリングと2023年にM&Aを成約し、 宮田エンジニアリングには新たな社員が入ることが決まりました。 M&Aを選択するに至った詳しい経緯や、ご自身の今後についてM氏にお話を伺いました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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