各企業の次代を担う中核リーダー(中堅社員・職場リーダー・若手管理監督者)を対象者としてモチベーションアップとスキルアップ、自己成長を図る最適の場です。 毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に、20代後半～40代の会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互研鑽と情報交換・交流を深めていきます。 研修日程：2025年６月23日(月)･24日(火)の２日間 　　　　　＊1日目：23日９時半開始～17時終了、 懇親・交流会：17半時～19時半 　　　　　＊2日目：24日９時半開始～16時半終了 研修会場：道特会館　６階中会議室 札幌市中央区北２条西２丁目２６番

講師の株式会社インタフェース代表取締役五十嵐仁が、人材育成トレーナーとしての30年、並行して企業や病院、社会福祉法人等の自組織にとってのいい仕事の評価基準を自組織の経営者・幹部・管理者自身がつくり、評価と育成が一体化となる“ステップアップリスト”、“人材育成評価制度”のサポートコンサルとしての20年の実績を基にして、その仕組みづくりを具体的にご紹介するセミナーです。 企業経営者、人事担当役員・人事部長、人事担当者、人事評価の活用を考えたい管理者の方が対象です（人事コンサルタントの方の参加はお断りすることもあります）。 日時：２０２５年５月２８日（水）１５：００～１７：００ 内容項目：１）人事評価制度の現状の課題　 　２）研修講師が人事コンサルタントにもなったワケ　 　３）新人が一人前になる「ステップアップリスト」 　４）自社の育成評価のモノサシ「人材育成評価制度」 　５）具体事例：○食品会社の「ステップアップリスト」　 　　　　　　　　○小売業の「人材育成評価制度（成長支援制度）」 　６）人事評価を評価・処遇で終わらない制度づくりの進め方

講師の株式会社インタフェース代表取締役五十嵐仁が、研修企画者・実施者(講師)・職場実践のフォロー、仕組みづくり迄を担った30年の実践経験から「学んだことを職場で活かせる研修づくり」の具体的な方法をお伝えするセミナーです。 企業経営者、人事総務担当役員、人材育成担当者、人材育成の実践方法を学びたい管理者の方を対象(研修事業講師、コンサルタントの方のご参加はお断りすることがあります)。 日　時：２０２５年５月２２日（木）１５：００～１７：００ 内容項目： 　１）研修体系、計画、プログラムづくり　 　２）成果の上がる（職場で実践される）研修実施の工夫　 　３）具体事例：○アクションラーニング 　電力会社のALプログラム例　 　　　○真・報連相研修　職場ぐるみでの展開例　 　4）研修プログラムの紹介（オンラインでも可能） 　　　「コーチング研修」「課題解決研修」「マネジメント研修」