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当社で行っている、経営関連、人事・労務、ビジネス一般教養、 コミュニケーション、マーケティング、プロモーションなど テーマ別の研修についてご紹介いたします。 経営者や事業計画などをテーマにした「経営全般」の研修や 店舗・顧客獲得、マーケティングマネジメントなどをテーマにした 「マーケティング・プロモーション」などの研修を行っています。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【研修・セミナー内容(抜粋)】 ■経営全般 ■マーケティング、プロモーション ■営業 ■ICT・IT経営戦略 ■人事・労務 ■ヒューマンスキル(コミュニケーション) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「中小企業向け研修パック」は、中小企業の支援を得意としている マインズコンサルティング独自の研修パッケージです。 所属するコンサルタント・エキスパートが経営課題と必要となるスキルに応じ、 オリジナルの研修内容をご提案します。 また、低価格で研修を実施できるようにキャリア形成促成助成金等の 助成金取得のお手伝いもいたします。 【対象経営課題】 ■今まで社員研修を行ったことがない ■社内に教育研修に詳しい人材がいない ■研修を実施したいが予算が少ない ■助成金を利用して低予算で研修を実施したい ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社で行っている、テクニカルスキル・コンセプチュアルスキル・ ヒューマンスキルなどのスキルごとの研修を紹介します。 プレゼンテーションの基本やロジカルシンキング(論理思考)の基本、 コミュニケーションの基本などについての研修を実施。 他にも、ビジネスゲーム、問題解決(実践編)、新入社員フォロー研修などの 研修も行っております。 【研修内容】 ■テクニカルスキル ■コンセプチュアルスキル ■ヒューマンスキル ■その他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人口減少、海外との競争熾烈化などの環境変化の中、既存取引先からの 受注増が期待通りに進まなくなり、新規顧客開拓は益々重要度を増しています。 しかし、コロナ禍の影響により、新規顧客開拓はこれまで以上に 難しい状況となりました。 本研修では、withコロナからアフターコロナに移り変わる環境下で、 中小企業が生き残っていく為の新規顧客開拓の方法、営業戦略の 見直し等について、自社をテーマにして考えていきます。 【特長】 ■効率的な顧客アプローチで新規顧客開拓の生産性が向上する ■新規顧客開拓が個人的スキルから組織的スキルへ進化し、組織としての 営業力が高まる ■自社の顧客動向を客観的に分析することで、新規顧客開拓の仮説を 立てるとともに、自社に合った新規顧客開拓の行動計画を策定する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経済環境が著しく変化している昨今、企業においても早期の改革が 求められる時代に入りました。 そうした状況の中、特に重要になってくるのは営業チームの強化であり、 そのカギとなるのは営業リーダー・管理者の考え方やスキルの向上です。 この研修では、営業チームを引っ張るリーダー・管理者に必要なスキルを 習得することを通じて、変化の時代を乗り越える強い営業チームの 実現を目指します。 【特長】 ■営業リーダー・管理者としての更なるスキルアップを目指す ■営業チームを牽引していくために必要な戦略的思考やチームの マネジメント方法を学ぶ ■自社の営業チームを強化・活性化するための計画づくりを行う ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
本セミナーは、コロナ禍を受け、「ものづくり企業」にも必須となった デジタル技術を活用した"販路開拓力"を強化するための オンラインセミナーです。 デジタルマーケティングの専門家が事例を交えて貴社の営業活動の ヒントを提供します。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【セミナー概要】 ■第1回：販路開拓における最重要事項とは何か ■第2回：デジタルマーケティングを活用した販路開拓手法 ■第3回：先端の動画活用とその有効性 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
近年中小企業においては慢性的な人手不足が続いており、ITの活用などによる 業務の効率化や生産性の向上が喫緊の課題となっています。 これを解決する1つの方法が「DX(デジタルトランスフォーメーション)」の 推進です。 この研修では、「DXとは何か」ということや「DXで何が解決できるのか」 といった基本的事項について理解するとともに、実際の中小企業における DXの推進事例について学ぶことで、自社においてDXを推進する際のポイントや 検討すべき課題などを整理していきます。 【特長】 ■DXの考え方がわかる ■自社のビジネスモデルについて改めて考え直すきっかけとなる ■自社でDXを推進する際の検討事項などのヒントを得ることができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人口減少、海外との競争熾烈化などの環境変化の中、既存取引先からの 受注増を目指すだけでは事業の発展を望むことが困難となっており、 新規顧客開拓の重要性が高まっています。 本研修では、これまで見えていなかった顧客へのアプローチや、商品の 新たな用途を見出すことで新規取引につなげる方法を理解するとともに、 自社に合った実効性の高い新規顧客開拓への取り組み方を検討します。 【特長】 ■効率的な顧客アプローチで新規顧客開拓の生産性が向上する ■新規顧客開拓が個人的スキルから組織的スキルへ進化し、組織としての 営業力が高まる ■自社の顧客動向を客観的に分析することで、新規顧客開拓の仮説を 立てるとともに、自社に合った新規顧客開拓の行動計画を策定する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
・ご要望に合わせ、ハンズオン支援と少人数研修を組み合わせたコンサルティングを実施致します。 ・営業の基本的な活動、情報収集・分析手法、戦略検討プロセス、プロモーション、Web戦略、データ利活用、活動計画、提案書作成、プレゼンテーション等について学び、チーム全体のレベルアップを図ります。 ・一定期間専門家がPJTをファシリテートし、フォローアップ体制を実現。 ・チェックシートを使い、貴社営業の弱点を明確化し、現在の営業チームの状況に適合した内容を設計致します。 【特長】 ■研修で知識・技術を習得 ■各担当者ごとに適切な営業計画を策定 ■ハンズオンで実践
【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。
・様々な事象について矛盾がないように順序立てて考える事や、体系的に整理して考える事を目指します。 ・合理的な思考能力の醸成 ・問題が起きた原因、適切な解決策などを把握する分解能力の醸成 ・因果関係を正しく把握する能力の醸成 ・仕事をする上で、必要な力を強化する研修です。 【特長】 ■論理的な思考法 ■合理的な考え方 ■問題解決能力の醸成
当社では、ITを活用して生産性を向上させる、データを活用して売上を向上させることを目的とした、IT社内活用研修をご提供しています。 本研修では、Webマーケティングの取り組み方、SNSの活用、動画の活用、オンライン販路開拓の進め方などの攻めのIT活用から、ネットワークの基本、業務の効率化、業務の自動化、ITの基礎知識などまで、必要な知識をを社内で共有し、IT活用について社内全体のレベルを向上させる研修です。 ※必要に応じて、研修終了後の現場支援も可能です。 ※ITは手段であり、目的ではありません。ITを使って何らかの目標を達成するのが本来のIT化の目的です。 【特長】 ■現場に生かせるITに関する知識を習得！ ■全社のITに関する知識レベルが向上！ ■苦手な方でもストレス無く学べる！
多くの企業様が、マネージャークラスの方々の指導力や判断力、交渉力を強化する事で、大きなレベルアップに成功しています。 チェックシートを使って、貴社管理職の皆様の弱点を明確化し、これを克服する研修を実施致します。 リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント、モチベーション向上策、部下育成、組織構築、働き方改革対応、IT化とDX、KPI設定、データ利活用など、ご要望に応じて設計致します。 採用が難しくなっていく環境の中、優秀な人材を採用し、育て、長く働いて頂く為には、優秀な上司の適切な指導が必須です。是非貴社においても取り組んでいただきたいテーマです。 【特長】 ■リーズナブルな料金設定 ■即現場に生かせる内容 ■新しい企業文化の創造 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当社では、仕事を一通り覚えた入社3年目に、次の目標を目指すための スキルアップ研修をご提供しています。 ロジカルシンキング、分析力向上判断力醸成、提案書作成、プレゼンテーション、交渉力アップ、業務効率化、生産性向上、売上拡大施策、IT化プロセスなど、多岐に渡るテーマから貴社の現状に合わせて内容を設計します。 大卒の30％、高卒の50％が3年以内に会社を辞める時代。長く働いて頂く為には、目指すべき目標の明確化と達成できたという経験が重要です。 そして、より高い目標をクリアするために、自分の弱点を見直し、視野を広げ、チャレンジするモチベーションを醸成します。 【特長】 ■身に付けた知識の再確認 ■新たな知識の習得 ■ワンランク上にチャレンジ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
建機に後付け・ICT化できるガイドシステム。カタログ・事例進呈
