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『スマイル式5Sプログラム』は、二代目経営者の皆様が抱える 「組織が一丸となって動かない」「社員が指示待ちになりがち」 といった課題を解決するために開発された、独自の研修プログラムです。 私たちは、社員一人ひとりの「気づく力」「考える力」を引き出すことで、 組織全体の自主性を高め、社内のコミュニケーションを活性化します。 その結果、社員が会社のビジョンに向かって一丸となり、 目指すべき100年企業への道を共に歩むことができるのです。 「スマイル式5Sプログラム」は、単なる研修に留まらず、 経営者様と共に企業の未来を創る伴走者として、 貴社の発展を力強くサポートします。 少しでも興味をお持ちいただけましたら、 ぜひお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせをお願いいたします。
延べ500名以上が受講した 弊社の15カ月の5S研修プログラムの内容を 2時間に凝縮した特別セミナーです。 これから5Sを本格的に始める会社様に、 オンラインで気軽にスムーズに5S活動の基礎と 継続のコツを学んで頂けます。 ＜こんな会社様におすすめ＞ ・5S活動に初めて取り組む ・もう一度5Sを本格的にスタートさせたい 毎月開催しております。 開催日などの詳細情報は、以下のリンク先でご確認ください。
・大手の得意先から5S活動を指示されているが、なかなか効果が出ない… ・原価高騰が続く中、歩留まりを改善したい… ・社員のコスト意識や改善意識が低く、組織全体の活力が不足している… このような悩みを抱える中堅企業様へ。 この研修は、5Sを定着させ、社員一人ひとりの主体的な改善意識を高めることで、組織全体の底上げを図ります！ 御社の課題解決に直結する研修です。 本研修は、オンラインとオンデマンドを組み合わせた柔軟なプランが特徴。 5Sリーダーや管理職にはオンラインで直接指導を行い、他の社員にはオンデマンドの動画講座で学習を進めていただきます。 業務に支障を与えず、受講ペースは会社に合わせて柔軟に対応可能です。 また、社員の自主性を引き出すボトムアップ型の活動により、指示待ち社員をなくし、主体的に行動する組織風土を育成します。 さらに、全社員との個別面談で不安を解消し、改善点や新たな可能性を見出します。 専任コンサルタントによるサポートも充実しており、ニーズに合わせたカスタマイズも可能です。
二枚のマグネット式カードと、それを収めるホルダーで、発注や在庫管理を見える化します！ ★発注カード&ホルダーの効果 ・発注状況が一目でわかる！ ・発注忘れ・在庫過多を防げる！ ・面倒な棚卸業務がラクラク！ ・定位置・定量を見える化できる！ ・社員みんなで管理できる 関連リンクURLより詳細ページをご覧ください。
モノが片付かないをがっちりサポート！ 他社製品に比べて素材が厚くしっかりしており、フニャフニャと曲がることがありません。 マットをカッターナイフなどで切抜いて、モノの形に沿って自由にカスタマイズできます。 詳しくは関連リンクURLをご覧ください
テープを張れないカーペットフロアに区画線・誘導線を引けるラインテープ！ 普通のテープや養生テープなどと違い、マジックテープなのでしっかり貼り付き、キレイに剥がせます。 繰り返し使えるのでとってもエコで経済的！
ポスターを通じて、職場全体に5Sの精神を浸透させ、実践へと繋がる環境をサポートします！ 御社の5S活動推進・啓発にぜひお役立てください。 5Sが続かないのは、継続の「仕組み」がないことです。 5Sポスターを目につくところに貼って、5S活動を忘れない・思い出すきっかけにしてください。
会社の成長に欠かせないものが【次世代リーダー】の存在。 資金や戦略も重要ですが それを活かすためには現場で力を発揮するリーダーが必要です。 ただし、命令するトップダウン型リーダーではなく 現場の声を活かし実行できる【ボトムアップ型リーダー】です。 どうやってそんなリーダーを育てるのか？ その答えの一つが【5S活動】です。 5S活動は、現場の社員が 「問題に気づき、考え、実行する力」を身につける絶好の場。 この過程で、社員全員が意見を出し合い チームとして解決策を見つけていくことで 自然にリーダーシップが育まれます！ このリーダー育成のための具体的な方法を学べるのが 『絶対に定着させる5S活動セミナー【オンライン】』です！ このセミナーでは、以下の実践的なノウハウをお伝えします： ■ 現場が主体となる5S活動の進め方 ■ 社員の意識改革を促す具体的手法 ■ ボトムアップ型リーダーを育成するためのステップ 御社の成長を加速させる大きなヒントが詰まった特別セミナーです！ 詳細は以下のリンクから ↓↓
VUCA時代、企業に求められるのは「問題解決力」だけではありません。 複雑で不確実な環境下では、自ら課題を見つける「課題発見力」が組織成長の鍵です。 しかし、多くの日本企業では、この力が不足しがちです。 その理由は、学校教育で「正解のある問題」に慣れすぎた結果、問題を待つ姿勢が身についてしまったこと。 この課題発見力を育てるには、日々の業務に根ざした習慣的な取り組みが必要です。 5S活動はその最適な手段です。整理・整頓・清掃から始まる5Sは、現場に潜む問題を洗い出し、改善へと導くプロセスそのもの。 活動を続けるうちに社員は「これがおかしい」と気づき、自然と主体的に行動する力を養います。 例えば、弊社5S研修では社員がチェックシートを持って社内をパトロールします。 活動初期は「特に問題はありません」との声が多いですが、半年も経つと、同じ現場でこれまで気づかなかった問題点が次々と見つかるようになります。 改善が進むことで業務効率が上がり、職場全体の雰囲気も大きく向上します。 5S活動を通じて、貴社の組織を「気づく組織」に変えていきませんか？
「社員が指示待ちで動かない」 「離職率が高い」 あなたの会社にこんな課題はありませんか？ これらの問題の背景には、実は【企業風土】が深く関係しています。 社員一人ひとりの能力や意欲を引き出せない企業風土は、長期的に見れば会社の成長を大きく阻害します。 ここで注目したいのが【5S活動】です。 ただの整理整頓と思われがちですが、実際には組織全体の風土を根本から変える力を持っています。 特に、【ボトムアップ】で進める5Sは、社員の主体性を育み、意見やアイデアが自然に生まれる環境を作り出します。 例えば、5Sを導入した企業では、社員が自ら改善点を提案し、それが業務効率化やコスト削減につながる成功事例が数多くあります。 また、活動を通じて社員間のコミュニケーションが活発化し、モチベーション向上や離職率の低下にも直結します。 風土改革は時間がかかる取り組みですが、5S活動は最も早く確実に成果を出せる最善の手段です。 社員の能力を最大限に引き出し、全員が本気で働ける職場を目指して、ぜひ取り組んでみませんか？
「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を意味する5S活動。 多くの方が「職場の美化運動」と捉えがちですが、本来の目的は、職場を「安全・効率的・快適」にすることです。 ただこの活動で得られる真価はその奥にあります。 それは「社員一人ひとりが自ら考え行動する力」を養うことです。 経営者や管理職が指示を出すのではなく、現場の社員が課題を発見し、改善を重ねていく。 このプロセスにより、社員は日常業務でも主体的に問題解決へと動くようになります。 さらに、部門間の連携が強まり、コミュニケーションが活発化することで、組織全体が活性化します。 その結果、5S活動は生産性向上や離職率低下、さらには企業風土の改革といった大きな成果を生み出します。 これらは単なる業務効率化を超え、企業の競争力を高める重要な基盤となるのです。 変化が激しい現代では、いかに全社員が一丸となって課題に取り組むかが、企業の未来を左右します。 企業の風土を改革することは、経営者としての大きな挑戦であり、成功への第一歩です。 社員の力を引き出し、組織全体を次のステージへ導くために、5S活動を始めてみませんか？
M&A後の統合プロセスで最も難しいのは「意識統合」です。 異なる企業文化や価値観を持つ社員が一つの方向を向くには、相当な時間と労力が必要です。 適切に進めなければ、コミュニケーションの断絶や優秀な人材の流出を招くリスクがあります。 この意識統合に高い効果を発揮するのが「5S活動」です。 5Sは単なる職場の美化運動や業務改善の活動に留まりません。 ボトムアップで取り組むことで、社員自らが課題を発見し、解決策を話し合う中で、自然に協力関係が築かれます。 このプロセスによって、社員間の不安や不信感が解消され、一体感が生まれるのです。 さらに、社員の主体性を高め、組織力を向上させる効果も期待できます。 特にM&A後の不安定な状況で導入することで、現場から信頼を得ながら、自然な形で統合を進められるのが大きな強みです。 M&A後の歪みを最小限にし、早期に統合を成功させたい経営者の方は、ぜひ5S活動の導入をご検討ください。 5S活動のポイントや成功事例については、ぜひ資料もご覧ください。 具体的な成功事例や進め方については「絶対に定着させる5S活動セミナー」がおすすめです！
・現場が意見を言わない ・社員からアイデアが出てこない これは多くの経営者・管理職が抱えている課題。 原因の多くは、コミュニケーション不足、現場の意見が尊重されない企業文化にあります。 解決の鍵は、現場を主役にした「ボトムアップ型のアプローチ」にあります。 社員が自ら課題を発見し、解決策を話し合える環境を作ることで、主体性が育まれ、現場からアイデアが生まれるようになります。 そのためには、定期的な会議や活動を通じ、社員が自由に発言できる場を設けることが重要です。 特に効果的なのが5S活動です。 5Sは単なる美化運動ではありません。 社員主導の自主的な取り組みにすることで、課題発見力や、改善策を考え、形にする力が自然と生まれます。 それは5S活動に留まらず、業務の中でも発揮されます。 実際に、5S活動の中で生まれた改善のアイデアが、そのまま新商品・新サービスに結びついたというケースもあります。 まずは社員が主体的に取り組める仕組みづくりを始めてみませんか？ 具体的な成功事例や進め方は、ぜひ資料をご覧ください。 当社5Sセミナーもご活用ください。
「研修は入れてるけれど、成果が感じられない」 そんな悩みを抱えていませんか？ 企業が行う研修の多くは、形式的になりがち。 単発で受けても社員の行動や意識は変わらず、実際の成果につながらないことが多いです。 特に、社員がただ「受け身」で終わる研修では、成果は期待できません。 経営者としては、時間やコストを投資する以上、確実に効果を実感できる研修を選ぶことが重要です。 一方私たち(株)スマイルシステムサポートでは、社員の主体性を引き出し、現場の課題解決力を育むことに主眼を置いた研修を提供しています。 弊社の５S活動研修は、ボトムアップ型のアプローチを取り入れ、社員一人ひとりが「自分ごと」として考え、行動を変えていく仕組みを構築します。 また、活動を通じて社員間のコミュニケーションを促進することで、組織が活性化し、明るく前向きな風土に生まれ変わっていきます。 弊社研修は、何年もかかると言われる企業風土改革を短期間で実現いたします。 効果が出ない研修を見直し、成果を生む新しい研修に切り替える時です！ 具体的な事例や進め方については、ぜひ当社資料をご覧ください。
「何に投資すべきかわからない」 そんな悩みを抱える経営者の方も多いのではないでしょうか。 実は、人材への投資が企業の成長に最も直結する選択肢であることは、数々のデータが示しています。 例えば、内閣府の試算では、社員教育など人的資本投資が1%増加すると、労働生産性が0.6%向上することが明らかになっています。 また、人材育成に積極的な企業は、売上高や生産性が着実に向上しているという実績もあります。 しかし、「どのように投資すれば効果があるのか」もまた、重要な課題です。 ここで注目していただきたいのが、単なる知識提供型の研修ではなく、社員の行動や意識を変えるプログラムへの投資です。 当社の5S活動研修は、社員の主体性を引き出し、現場の課題解決力を育むボトムアップ型のアプローチを採用。 現場から改善案が生まれ、組織全体の生産性が向上します。 また、社員同士のコミュニケーションが促進されることで、企業全体が明るく前向きな風土へと生まれ変わります。 御社も社員の力を最大限に引き出す投資を始めてみませんか？ 具体的な成功事例や詳細は、ぜひ当社の資料をご覧ください。
部門間の壁や部署間の連携不足にお悩みの企業様、現状を変えるための有効な手法をご存じでしょうか？ 部門間の連携がうまくいかない状況では、情報共有が不足し、お互いに不満が溜まり、全体的なパフォーマンス低下の原因になります。 この課題を解決するには、全社員が一丸となった取り組みが必要です。 そこで注目されるのが「5S活動」です。 5Sは単なる職場美化の活動ではなく、部門間の壁を取り払い、連携を強化するための強力な手段です。 当社の5S研修では、部門を横断したミックスチームを編成し、全体で取り組みを進めます。 この活動を通じて、他部門の業務や課題に触れる機会が生まれ、互いの理解が深まるとともに、次第に「壁」が解消されていきます。 さらに、5S活動の過程で社員同士のコミュニケーションが活発化し、風通しの良い職場環境が生まれます。 また、活動内での業務改善により、情報共有の仕組み化も進み、部門間の連携が大幅に向上します！ 「部門間の壁」の問題には、5S活動を活用した風土改革をぜひご検討ください。 具体的な成功事例や進め方については、当社資料をご覧ください！
企業の成功には、強固なチームビルディングが欠かせません。 多くの企業が「どのように実施すればよいか」で悩んでいます。 そんな中、効果的な手段として注目されているのが5S活動です。 5S活動は単なる美化運動ではありません。 ボトムアップ型のアプローチを採用することで、チームビルディングに絶大な効果を発揮します。 社員全員が課題を共有し、チームで解決に取り組むプロセスを通じて、社員間のコミュニケーションが改善され、組織内での結束力が向上します。 中小企業では、限られた人材を最大限に活用するために、社員が自発的に動ける環境が求められます。 一方、大企業では、多様な部門間の連携強化が課題です。 5S活動は、いずれの規模の企業でも効果を発揮し、チーム全体が共通の目的を持ち、一体感を持って取り組む風土を築くことができます。 またその中で業務効率化、コスト削減も進みます。 5Sは単なる職場改善ではなく、「人を育て、風土を変える」投資です。 チームビルディングでお悩みの企業様は、ぜひ5S活動をご検討ください。 詳しくは、資料ダウンロード、関連リンクURLをご覧ください。
「現場の指示をするだけで精一杯」 「部下育成の時間が取れない」 「そもそも管理職が育たない」 多くの企業が抱えるこれらの課題は、業務の多忙さが原因で人材育成やチーム運営に必要な時間とスキルが不足している現実を物語っています。 この課題を解決する手段として注目されているのが「5S活動」です。 「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を実践する改善手法として知られる5S活動ですが、その効果は単なる職場環境の整備にとどまりません。 ボトムアップ型の5S活動では、社員が主体的に課題を発見し、アイデアを出し、改善策を実行します。このプロセスを通じて、社員の「問題に気づく力」や主体性が養われ、組織全体が活性化します。 また、リーダーとしてプロジェクトをまとめる経験は、管理職として必要な計画力やコミュニケーション能力を自然に育てます。 実際、当社研修でも5Sリーダーを経験した社員が管理職に成長した事例は多数あります。 組織の課題解決と人材育成を同時に叶える「5S活動」を、ぜひ取り入れてみてください。 ★★具体的な事例や研修プログラムの詳細は、ぜひ資料をダウンロードください★★
「人材育成にコストをかけても、社員が辞めたら無駄では？」 そんな疑問を感じたことはありませんか？ 一方で、育成を怠ると「成長しない社員」が組織に留まり、将来の競争力を失うリスクも。 人材育成は、社員の離職を防ぎ、経営基盤を強化する「最強の投資」です。 では、どうすれば効果的に人を育てられるのか？ ポイントは3つあります。 1. 目標と役割の明確化 期待される役割が解ると、達成感を得ながら加速度的に成長します。 2. 挑戦と失敗を許容する環境を作る 思い切って挑戦できる環境が社員の自主性・行動力を伸ばします。 3. 学び合いの文化を育む 個人の育成に止まらず、知識・スキルを共有する風土により、成長する組織へと変わります。 これらを実現できるのが「5S活動」です。 ５Sは社員主導（ボトムアップ）の取り組みによって社員の自主性、責任感、達成感を高め、職場全体のモチベーションと連帯感を高める最も効果的な活動です。 当社5Sセミナーでは、織全体を巻き込む5S活動の具体的な進め方をお伝えします！ ぜひ効果を実感してください。 詳細は下記URLをクリック！
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