当社メンバーは長年M&Aアドバイザリー業務に従事し、これまでに国内および海外の150件を超えるM&A取引においてアドバイザーとして関与してきました。 M&A戦略の立案からM&A実行後の経営管理体制の構築まで幅広いご支援を提供することが可能です。 また、M&A実行後の子会社の経営管理の仕組みの導入や、海外経営管理人材不足の解消策に関してもご支援させていただくことが可能です。 【サービス内容】 ■国内および海外のM&A案件の組成 ■M&A候補企業の調査および選定支援 ■M&A候補企業との交渉戦略の立案および交渉支援 ■買収ストラクチャー選定のための助言 ■M&A対象企業の事業計画のレビュー ■ファイナンシャルモデル構築支援（PL/BS/CF作成支援） ■バリュエーション株式価値算定 ■株式譲渡契約書や合弁契約（JV契約）の交渉助言 ■M&A推進に関する顧問契約に基づく定期継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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