当社では、事業における「非常時」の状況からいち早く脱却し、 「平常時」に戻すことを「皆様の事業の一員」となってお手伝いする 『事業再生/企業再生』のコンサルティングを行っております。 「非常時」に陥ってしまう要因は大きくわけると「バランスシート上の問題」と 「収益力上の問題」に分類できます。 まず、「どういう要因によって」「どのような経営課題を抱えているのか」を 正確に把握するところから着手し、「漏れなく、無駄なく、重複なく」 一日でも早い「非常時からの脱出」を推進いたします。 【コンサルテーションの進め方】 1.現状把握（定量・定性両面からの財務分析、事業性分析） 2.基本方針の提案とご関係者との協議 3.改善計画の立案（数値計画と行動計画） 4.（並行して）具体策の順次助言、実行支援 5.計画実行についての「伴走」 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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