ジャストコンサルティングの製品・サービス一覧

『経営コンパス』は、現在の経営状況を踏まえて、今後の事業成長の方向性を 示す事業計画を策定するサービスです。 3現主義（現場、現物、現実）に基づく綿密な分析をもとに事業策定を 実施し、計画を実行するためのサポートを行います。 また、経営分析のスペシャリストである中小企業診断士が監修。 様々な業種業界、企業規模、経営状況のコンサルティング実績を活かして、 事業の方向性を見極め、きっちりとした事業計画を作成して、安定した 事業を進めるご支援をいたします。 【特長】 ■具体的な事業計画を立案 ■多面的に現状を分析 ■全従業員とミッションを共有 ■実現可能なアクションプランを立案 ■定期的に進捗確認を実行 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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『資金調達サポート』では、金融機関からの融資のほか、国や自治体からの 補助金・助成金も含め、貴社にとって効果的な資金調達の方法を具体的に ご提案します。 当社の経営コンサルタントは、金融機関や自治体などの担当部門の評価や 交渉のポイントを把握していますので、必要となる手続きをスムーズに 進めることが可能。 資金調達が困難な場合は、その根本的な原因を探り、解決に向けた サポートをご提供します。 また、資金の融資や補助金・助成金の受給が実現した後も、借入金の 返済の見通し、経営再建の進捗状況の確認などを入念に実施します。 【特長】 ■金融機関の融資ポイントを押さえる ■多面的に現状を分析しアドバイス ■融資困難な状況の解決を図る ■金融機関との橋渡し役を担う ■外部専門家とのネットワークを活用 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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『経営カルテ』は、経営改善だけでなく、新規事業への投資、金融機関への 融資審査などの場面でも大いに役立つサービスです。 社内資料の精査や経営者さま、社員さまへのヒアリングを実施し、経営戦略、 財務、人事・組織、生産管理、マーケティングなど様々な切り口から貴社の 現状を分析し、課題を発見。課題解決の具体的な対策、方向性を明確にします。 中小企業支援に特化した経営コンサルタントの視点から詳細に分析し、 課題の発見と対応策を見極めるので、会社としての強みやリスク要因を 正しく認識するための第三者評価を手にすることが可能です。 【特長】 ■多面的に分析 ■具体的な経営改善プランを立案 ■金融機関の融資申込などにも効果的 ■新規事業の立ち上げや事業承継の準備にも役立つ ■分析だけでは終わらない ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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『番頭ブレーン』は、当社の経営コンサルタントが社長の右腕＝番頭となり、 貴社の社内で“旗振り役”と“調整役”を担い、経営者さま、社員の皆さまと ともに、プランを強力に実行・推進する実行支援型コンサルティングです。 中小企業では雇用することが難しい「高い専門性と実行力を兼ね備えた人材」を 「必要な期間だけ、低コストで活用する」ことが可能。 社内の様々な仕組みづくりから資金調達まで、広範囲にわたってサポートします。 また、社員の皆さまに伝えにくいことを、経営者さまに代わって お伝えするといった役割も担いますので、経営者としての本来の業務に 集中していただくことができます。 【特長】 ■アクションプラン実行支援 ■多面的に現状を分析 ■プロジェクトが軌道に乗る支援 ■資金調達問題も解決 ■自社完結できるよう指導 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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当社では、円滑に引継ぎを実施するために後継者とともに株式、事業用資産や 代表権の承継時期などを記載した事業承継計画の策定(事業承継)をご提案しております。 経営のスペシャリストである中小企業診断士が多数在籍しているため 社外専門家との強固なネットワークでワンストップの課題解決が可能です。 【当社の「事業承継計画」の特長】 ■3現主義(現場、現物、現実)に基づく経営分析を実施 ■綿密な現状分析をもとに中期ビジョンの設定や経営改善の方向性を決定 ■後継者や幹部候補と一緒に作成することで、戦略実行の体制づくり ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

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