更新日： 集計期間:2026年02月25日～2026年03月24日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1～23 件を表示 ／ 全 23 件
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
様々な課題に取り組む企業を解決に向けてサポートします
当社は、中小企業、小規模事業者、事業協同組合など、 その組織にふさわしい事業計画の策定、補助金活用などを提案する 経営コンサルティングを行っております。 経営計画策定や、経営革新計画の策定支援をはじめ、 補助金申請サポートや人事評価システムの導入をサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【取扱品目】 ■経営計画策定 ■経営革新計画の策定支援 ■補助金申請サポート ■人事評価システムの導入 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
独自の強みを引き出し、ビジョン達成へと導きます
当社では、経営者と徹底した面談を重ね、貴社も気づけていないUSP (独自の強み)を引き出し、ビジョン達成へと導くコンサルティングを行っております。 現状分析を徹底して課題を抽出し、経営・マーケティングの仕組みを 整えることを得意領域にしています。 既存事業のテコ入れ、新規事業の開拓についてもご相談ください。 【コンサルティングプラン】 ■経営理念の浸透・作成 ■経営戦略 ■商品戦略 ■マーケティング戦略 ■営業戦略 ■モニタリング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業価値の本質を変えることなく、欠けた部分にぴったりと合うピースを探し出すお手伝い
当社では、経営コンサルティング業務を行っております。 経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティング リサーチ業務や情報システムの企画、立案、導入及び 保守に関する業務なども展開。 また、インターネットを利用した各種情報提供サービスも 取り扱っております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■経営コンサルティング業務 ■経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティングリサーチ業務 ■情報システムの企画、立案、導入及び保守に関する業務 ■インターネットのホームページの企画、立案、制作及び保守に関する業務 ■インターネットを利用した各種情報提供サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社会に必要とされる『企業の存在価値を高める』コンサルティング
当社は、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによってトップ レベルの顧客の幸せ、社員の幸せ、お取引パートナー様の幸せ、地域・ 社会の幸せ、財務の成果を生み続ける経営を実現するために、経営システム や人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしています。 「社員満足の追求こそが、事業活性化にもっとも効果的なマネジメントで ある」をモットーとしたコンサルティングおよび研修を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【幸せな職場を創る6つの秘訣】 ■ポジティブな職場の風土創り ■協働し合う関係創り ■学習し合う関係創り ■職場のビジョンの共有 ■職場のビジョンの実践 ■楽しい改革・改善 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
システムエンジニアの経験、豊富なIT関連知識・調査能力でご提供！
当社は、初回ヒアリングで伺った内容から、ICT利活用をご支援する 『経営コンサルティング』をご案内しております。 御社の現状に配慮しながら、無理の無いICT導入を伴走支援。 ITリテラシーを高めていただきながら、経営効果を得ていただきます。 「中立な立場」を最大限に活かし、御社に適切なIT利活用を ご提案いたしますので、ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【コンサルティングの流れ】 1.HP経由でのご依頼 2.ご訪問日時調整 3.課題・現状ヒアリング 4.ご提案内容検討 5.ご提案内容のご説明 6.ご提案内容のご承認・ご契約 7.伴走型ご支援の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
目標達成計画立案策定ノウハウの結晶！当技法を生んだ8つの代表的問題点などを解説
当資料では、「レバレッジド・マイルストーン管理技法」について 解説しております。 当技法は、プロジェクト指導を通じて積み上げられた、実施フェーズ に入るプロジェクトに付いての、目標達成計画立案策定ノウハウの結晶。 レバレッジド・マイルストーンを作り、活用する方法や、 当技法を生んだ8つの代表的問題点について詳しくご紹介しております。 是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■第1章 レバレッジド・マイルストーン管理技法とは何か？ ■第2章 困ったプロジェクトの困った問題達 ■第3章 レバレッジド・マイルストーンの作り方と使い方 ■第4章 レバレッジド・マイルストーンとカルチャーの変革 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客満足の追求・成果（全体最適化）・企業の自立を活動目標としています
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、主に、一般的な 中小・零細企業を対象に、経営・販売・営業の支援を行っております。 「依頼企業の自立」を最終ゴールとして、改善策を立案し、関係者へ 実践面での宿題を出し、改善を通じて現場の向上を図ります。 また、売上や能力、組織文化が改善したと判断された場合は、 こちらから解約の申し出をさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■一般的な中小・零細企業：経営・販売・営業を支援 ■市町村・関係機関：観光開発を支援 ■一次生産者：6次産業化等を支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
事業の方向性についての指針が欲しい企業に好適！確実に実行し成果がでるアクションプランを策定します
『経営コンパス』は、現在の経営状況を踏まえて、今後の事業成長の方向性を 示す事業計画を策定するサービスです。 3現主義（現場、現物、現実）に基づく綿密な分析をもとに事業策定を 実施し、計画を実行するためのサポートを行います。 また、経営分析のスペシャリストである中小企業診断士が監修。 様々な業種業界、企業規模、経営状況のコンサルティング実績を活かして、 事業の方向性を見極め、きっちりとした事業計画を作成して、安定した 事業を進めるご支援をいたします。 【特長】 ■具体的な事業計画を立案 ■多面的に現状を分析 ■全従業員とミッションを共有 ■実現可能なアクションプランを立案 ■定期的に進捗確認を実行 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
経営者様の多種多様な日常のお困りごとを解決します！
当社では、行政書士、社労士の経験を活かし、事業主（経営者）様の 多種多様な日常のお困りごとの解決のため、相談、必要なアドバイス、 ご提案、専門家紹介等を行う経営コンサルティングサービスを提供しております。 その他、セミナー・研修会の開催やキャリアコンサルティングなどの業務も 行っています。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の得意分野】 ■建設業の事業主向け経営コンサルティング（許認可、法令遵守を踏まえ） ■介護事業者の法令要件を踏まえた経営、人事労務コンサルティング ■小規模飲食店向けの集客・メニュー開発コンサルティング ■求人、採用支援コンサルティング、人事労務コンサルティング ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
挑戦する組織に対して成功の原則に基づき、想像を超えた結果に導く
当社では、「TN経営コンサルティング」を提供しております。 当社のコンサルタントがファシリテーターとなりクライントノミッションに 基づき、プロジェクトチームをつくり、毎週担当社員の方とのオンライン ミーティングに入り、期限までに望む成果を達成していくサポートを行う、 ファシリテーター型コンサルティングです。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング・プロジェクト例(一部)】 ■「ミッション中心経営」チームビルディング ■セールスマネジメントサポート ■商品開発・コンテンツプロデュース ■マーケティング/見込み客開拓 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 原則、お電話からのお問い合わせは受け付けておりません。 お問い合わせにおきましては、「お問い合わせフォーム」からお願い致します。
企業と経営者に変革をもたらす！
当社では、財務・マーケティング・組織化支援を軸とする 『コンサルティングサービス』を提供しております。 経営の基本となる経営サイクルの確立と運営を図り、 経営計画の作成・実行した結果の検証・生み出された課題への対策など、 様々な方向からご支援いたします。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービスの特長】 ■厳しい姿勢と対応で挑む ■共に創る ■オーダーメイドプランの実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
効率的な生産管理の仕組み導入で稼働率向上を実現する方法や、設備のメンテナンス計画などを通じ安定した稼働を確保するポイントを解説
機械加工職場では設備や人の効率的な運用が生産性の向上に直結します。 しかし、多くの職場では段取り替えや需要変動への対応などが原因で稼働率が最大限に活かされていないことが多くあり、部品の納期遅れや製造コストの増加、リードタイムの長期化が発生しています。 本セミナーでは効率的な生産管理の仕組みを導入することで稼働率向上を実現するための方法や、設備のメンテナンス計画、人員配置の最適化を通じて安定した稼働を確保するポイントを解説します。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 段取り替えに時間がかかり、生産が滞っている ・ 生産計画が不安定で機械の稼働にムラがある ・ 設備の止まっている時間が多く発生している ・ 材料の供給が遅れて稼働率が低下している ・ 設備保全が後回しにされ、突発的な停止が発生している
プロセス型企業に適した生産管理手法の選定、その適正な導入手順を解説。現場を巻き込んだ画期的な改善の進め方を詳しく紹介いたします！
◆開 催◆ 5/17 (金) 13:30-14:30 【60 分】 5/28 (火) 13:30-14:30 【60 分】 ◆このような職場におすすめ！◆ ・工場敷地内に大量にある在庫が減らない ・生産計画が機能せず現場やり繰りが常態化している ・特急対応による生産の混乱が頻発する ・設備老巧化によるトラブルが多い ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 無料 ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング マネジメントコンサルタント 吉久 康樹 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#76 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１８１回】６月 ８日（木）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹 株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
製造メーカーを経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆ 【第１７９回】３月 ９日（木）１３：３０～１６：３０ 現地受講：会場 グランフロント大阪 WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 【第１８０回】３月１４日（火）１３：３０～１６：３０ 現地受講：会場 ＡＰ東京八重洲 WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ ３０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
個別受注型企業における三つの"密"の回避など、新しい世界に適応した企業の備えが必要！ 過去セミナーのご紹介！
株式会社経営システム研究所は、2020年7月から10月にかけて 「ハッ！と気がつくゼミナールWeb 第86～89回 そろそろ、次の手、打つコロナ！」を開催しました。 「個別受注型企業における三つの"密"の回避」では、技術部門崩壊を抑える為の モジュール化設計技法について、4回に渡って事例を交えて解説。 新しい時代の姿と、そこで成長、発展するための方策について、 お話させていただきました。 【セミナー内容（抜粋）】 ■そろそろ、次の手、打つコロナ！～モノつくり企業にとっての、コロナ後の世界～ ■個別受注型企業における三つの"密"の回避 ■質疑応答＆ご挨拶 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者が抱えている課題を顕在化し解決に導きます！
当社では、資金調達のアドバイスから労務問題まで幅広く対応可能な 『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 長年の実績から蓄積されたノウハウで、お客様の経営課題を解決へ 導いて参ります。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■財務金融分野 ■人事労務分野 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
お客様の多種多様なビジネスをシステム・アプリ面から強力にサポート！
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、高度ICT化及び FinTechソリューション導入に向けたご相談・提案を承っております。 また、当社は海外事業に特に強く貴社製品サービスのグローバル展開や 海外進出のご相談も受け付けています。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【関連サービス】 ■ベトナム進出支援サービス ■翻訳サービス ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
超高速開発/保守環境であるサピエンスを採用し、お客様のイノベーションに貢献
当社では、お客様の経営改善のご支援するITアドバイザー・サービスを 展開しております。 製造業・流通業のお客様に加えて、これまでの経験をいかして保険業界の お客様にもご支援。 長い経験と、高いスキルをもって、お客様におけるサピエンス採用のご支援を してきております。大型案件といたしましてはサピエンスを、また、中小企業様に おかれましては、どんなお悩みにもお答えさせていただきます。 お気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■開発プロジェクトの受託 ■分析・設計支援 ■システム開発 ・サピエンスによる大型案件の開発、Accessによる中小企業様の問題解決 ■T化お悩みなんでも解決サービス ■IBMパートナー、マイクロソフト・シルバー・パートナー、大塚商会パートナー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
コラム記事をご紹介します
■物づくりに技術があるように経営にも技術 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、 利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 経営者が経営者になられた動機は人それぞれ。 しかし、現在経営者である事には変わらない。 何らかの業種・地域を選択して、経済活動を通じて独自の目的・目標を持つ組織を運営する責任者が経営者である。 ■経営の技術 経営者の仕事を考えた時に物を売るだけの技術、物をつくるだけの技術だけではいけない。そこに必要なものが経営の技術である。 私共中小企業は、体から汗を流し、脳みそから知恵を搾り出し、魂から情熱をほとばしりながら、必死に生き抜き豊かな明日を信じ、夢を追いかけ成長してまいりました。 経営の王道は継続して栄える事で、良い時もあれば悪い時もある。良い状態を如何に長く継続させるか、悪くなる状態を如何に早く察知し、脱却できるかはその企業が持つ経営技術の差であります。
