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組織開発コンサルティングなら当社にお任せください
当社では、人材育成体系の設計支援や組織風土を変革する お手伝いをしております。 人材育成体系の設計支援は、下記フローに基づき行っております。 より詳細な内容につきましては、是非お問合わせください。 【人材育成体系の設計支援コンサルティングフロー】 1．ビジョン・経営戦略など目指すべき姿の確認 2．求める人材像と今後の育成コンセプトを明確化 3．求める人材像と現状のギャップの抽出 4．育成における注力ポイント・強化ポイントの決定 5．各種教育体系の策定 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「ちょっとした相談が出来ない、話し掛けたり、教えてもらったりするタイミングが分からない」こんなお客様のお困り事を解決します。
テレワークでは、交通費が削減できるというメリットがある一方で、 人間関係が軽視されやすくなるというデメリットがあります。 当社のサービスでは、テレワークで起きている人間関係や コミュニケーションの問題を解決します。 90分で個人の強み、オンライン会議でして欲しいこと、して欲しくないことを 共有、合意形成が可能です。 サービス導入後は、人や組織が自発・自走し、生産性が向上します。 新サービスとして「私と会社」から「私の会社」へと当事者意識が変わる 組織開発コンサルティングも実施しております。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
硬直した組織風土に風穴をあける！～コンサルティング事例紹介～
特殊金型メーカーのT社様にて、ワールドカフェ(対話集会)で会社の課題を 全社員が共有した事例についてご紹介いたします。 同社では、社長や取締役に責任が集中する中、一方社員は管理職も 含めて依存心や受け身な姿勢が目立ち、社長としてはもの足りなさや 信頼感の不足を感じていました。 対話集会により、社員の姿勢に少しずつ変化が起き、会社の決めごとや 取り組みを「自分達のこと」としてとらえようという機運が高まり、 会議や打ち合わせでも積極的な発言が増えました。 【背景と課題】 ■偏った組織風土を改善する ■人事制度の改定に先だって社員のヤル気を引き出す ■態度変容を促す組織開発の取り組みを進める 【成果】 ■社員と会社の関係性がよりよい方向に変わりつつあることが実感できた ■社員のモチベーションという基盤の上で、 自信を持って人事制度の改定作業を進めることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
