営業人材育成(研修) - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

営業人材育成の製品一覧

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書店営業人材育成|Sales Innovation Salon

書店の営業人材育成|外商・法人開拓の売る力を育てる営業研修

書店の経営は、取次からの委託仕入や買切の判断、客注対応、棚づくりといった日々の実務に加え、外商による法人・学校・図書館への納入が収益を左右します。しかし外商は長年の担当者に属人化しやすく、学校図書や官公庁の窓口が代わると取引が細るという課題を抱えがちです。 Sales Innovation Salonは、営業のプロが貴社のメンバーに売る力をゼロから育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比と反論処理、クロージングの型を習得。STEP03では指導者として社内へ展開します。週1回×3か月で力は社内に残ります。 外部委託と違い、SISで育てた力は社内に残り続ける資産になります。受講者は指導者として後進へ型を伝え、教育コストを年々下げていく役割も担えます。書店の外商体制を立て直したい、法人販路を広げたいという方はご相談ください。オンライン受講にも対応します。

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造船営業人材育成|Sales Innovation Salon

製造業の船舶・造船向け営業人材育成|舶用機器の営業研修

造船や舶用機器のビジネスは、船主や海運会社、造船所との長期的な関係のうえに成り立っています。新造の引き合いは景況に左右され、修繕やドック入りのタイミング、艤装品の更新提案をいかに先回りできるかが受注量を左右します。 Sales Innovation Salonは、営業のプロフェッショナルが貴社の営業チーム・メンバーに「売る力」を育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前リサーチ術という土台を固め、STEP02ではヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得。STEP03で学んだ型をチームで再現し、受講者が指導者として後進を育てます。弊社ノウハウスペシャリストによるレッスンは週1回×3か月。社内に残り続ける営業資産をつくります。受講者が指導者として社内へ展開することで、長い付き合いに支えられた営業を仕組みとして引き継げます。ご相談ください。

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繊維営業人材育成|Sales Innovation Salon

繊維・アパレル製造の営業人材育成|OEM・生地提案の受注力を高める研修

繊維・アパレル製造の営業では、OEM・ODMの受注や生地(テキスタイル)の提案において、小ロット対応や納期、上代下代の条件が先に議論され、自社の強みが価格に埋もれてしまうことがあります。展示会で名刺は集まるのに、MDやバイヤーとの商談が次につながらないという課題もよく聞かれます。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業チームを外部に頼らず社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを徹底習得。週1回×3か月のレッスンで行動分析から戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 営業代行へ委託する方法は依存を生み、経営と営業が不安定になりがちです。SISは社内に力を残す育成型のため、受講者が指導者となってチームへ型を広げられます。繊維・アパレル製造の営業育成について、現状の課題からお聞かせください。

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文具営業人材育成|Sales Innovation Salon

文具・オフィス用品店の営業人材育成|法人外商を強くする営業研修

文具・オフィス用品店の売上は、店頭販売だけでなく法人外商が大きな比重を占めます。事務用品の定期便やオフィス什器の入れ替え、掛売や見積対応、官公庁入札への対応など業務は幅広い一方、カタログ通販との価格比較にさらされ、総務や購買担当への提案が単価勝負になりやすい領域です。 Sales Innovation Salonは、貴社の営業メンバーを外部に頼らず社内で育てる企業・団体向けの営業人材育成プログラムです。STEP01で購買心理学と事前準備・リサーチ術を固め、STEP02でヒアリングの黄金比、刺さるプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。週1回×3か月のレッスンで戦略の立て直しまで行い、力は社内に残ります。 営業の心構えから商談の型、社内定着までを3か月で一本の流れとして学べる構成です。属人化した外商を組織の仕組みへ変えたい、若手を早期に戦力化したいという文具・オフィス用品店の経営層からのご相談も歓迎します。まずは現状をお聞かせください。

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