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マネージャーを育てているのに、 なぜ組織の成果は変わらないのか

実現できないのは、能力の問題ではなくコミュニケーションを繋ぐ「仕事のデータ」が無いからです！

ワークデータは「誰が・何に・何時間・いくらのコストで・何の目的で 働いているか」を記録します。 これにより「金額(コスト)」「時間(稼働)」「タスク(仕事)」が一本の データでつながり、「1,000万円削減」という経営目標が、「このチームの メタワークが月XX時間、コスト換算でYY万円を占めており、このカテゴリを 削減すれば達成できる」という具体的な指針に変換されます。 そこで初めて、マネージャーは、根拠を持って動ける状態になります。 【Profiitのアプローチ】 ■データを通じた実務経験の中でマネージャーが育つ ■ワークデータを根拠とした判断 ■金額→時間→タスクが一本のデータでつながる ■判断プロセスがデータとして組織に蓄積される ■分析をマネージャー層に分散・移譲できる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。