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基準に従って社員の給与や賞与などを決定！社員の生活をイメージ
報酬制度とは、基準に従って社員の給与や賞与などを決める制度のことです。 報酬制度における基準は等級制度や評価制度によって定義。 設計する際は、業界・業種・地域の給与平均などを参考にすることも大切ですが、 社員が何年でどこまで昇格し、どのような給与になるのかという社員の生活を イメージして給与設定することが重要です。 【ポイント】 ■基準は等級制度や評価制度によって定義 ■社員の生活をイメージして給与設定 ▼報酬制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
長期での人材確保につながることに加え、中途採用時のオファー金額を調整できることにメリットがあります
職能給は基本的には年齢給・勤続給と同じく等級制度における 職能等級制度に付随する考え方です。 しかし、単に年齢ではなく、職能、つまり職務遂行能力によって基本給を 決定するため、職務遂行能力の向上に伴って基本給が上がります。 職能給は対象者の職能を評価し、基本給に反映する必要があります。 一般的には各等級における給与レンジ(給与の幅)を設定し、評価の高さに よって設定した給与ピッチ(給与の上がり幅)分、基本給を上げていきます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを考える！
どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文化変革や創造を重んじる文化 ■マーケット文化：市場競争(に勝つこと)を重んじる文化 ■家族文化：家族的な親密性、仲間意識を重んじる文化 ■官僚文化：組織の安定と統制を重んじる文化 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
上位等級を目指すモチベーションが生まれることがメリット！
職務給・役割給は等級制度における職務等級制度・役割等級制度に 付随する考え方です。 担っている職務や役割によって基本給が決定されるため、同じ職務・ 役割を担っている場合は同じ基本給となります。 メリットとして上位等級を目指すモチベーションが生まれることです。 デメリットとしては年齢・勤続給と反対に、生活の安定が少ししにくい ことが挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
業績や成果を評価し、基本給に反映！成果に対するモチベーションが高まる
業績給・成果給は、業績や成果によって給与を決定する、いわゆる 「歩合制」と言われる給与決定方式です。 業績や成果を評価し、基本給に反映させます。メリットとして 成果に対するモチベーションが高まることが挙げられます。 デメリットととしては職務給・役割給以上に生活が安定しにくいことが 挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
