MAS監査 - メーカー・企業と製品の一覧

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経営目標を達成する経営体質づくり MAS監査『ミライサイクル』

「事業承継」を得意としている当社だからこそ「後継者の育成」支援にも力を入れています

当社では、中小企業経営において大切な「カネ」に強い財務・会計の 専門家が、経営理念に基づいた数値・行動計画の作成を支援する MAS(マス)監査『ミライサイクル』をご提供しております。 さらにそれらを実行することで生じる「問題」と「課題」を抽出し、 改善のサポートを続けることで「企業成長から承継までのミライ」を 共に創っていきます。 【特長】 ■「逆算経営」ができる ■経営者が「知りたい」ことが、すぐにわかる状態に ■経営理念に基づいた、社員一人ひとりの個人目標設定にまで落とし込み可能 ■「経営幹部社員クラス」の社外CFOが「新卒社員以下のコスト」で雇える ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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MAS監査

中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりのサポート

当社の『MAS監査』は、経営者の伴走者となって、経営者がより良い 意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを 定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。 『MAS監査』は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の 経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。 【MAS監査の流れ】 1.未来診断 2.中期5ヵ年計画立案 3.単年度計画立案 4.経営計画発表会 5.いちげつ経営会議 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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