MAS監査
中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりのサポート
当社の『MAS監査』は、経営者の伴走者となって、経営者がより良い 意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを 定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。 『MAS監査』は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の 経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。 【MAS監査の流れ】 1．未来診断 2．中期5ヵ年計画立案 3．単年度計画立案 4．経営計画発表会 5．いちげつ経営会議 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社MAP経営
- 価格：応相談
