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新技術・研究開発のコンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社は、中小企業の皆さまの数十年後の基盤技術、コア技術となる新技術、 研究開発、知財戦略に関するコンサルティングをさせていただくとともに、 お客さまの事業成功に向けて全面的にサポートを行っております。 電気・電子分野から材料物性分野、その他ウエアブルナノエレクトロニクスや、 アグリ・エンジニアリングまでコンサルティング、支援・助言いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング、支援・助言内容】 ■電気・電子分野 ・界面現象 ・表面分析などの基礎科学 他 ■材料物性分野 ・ナノカーボン・ナノセラミックス・ナノ粒子など各種ナノ材料の開発 ・生体センサの開発 他 ■その他 ・ウエアブルナノエレクトロニクス ・アグリ・エンジニアリング など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
商品開発におけるお客様のお困りごとを解決します！
当社では商品開発コンサルティングを行っております。 技術戦略の策定から、新商品の創出、研究・開発力強化、 R&D組織改革・人材育成まで実施。 全ての領域で革新する力を高め、企業の新たな価値創造へと導くことが可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■理論+ノウハウ ■各社にカスタマイズ ■実⾏もお⼿伝い ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
多くの実績を積み上げた技術で、好適なシステム構築をご提案！
当社では、コンサルティング担当、またはエンジニアが、お客様の 業務内容や運用形態、業務上で抱える問題点、要望等を調査・分析した上で、 システム開発コンサルティングを行います。 調査・分析した情報を元に、解決すべき問題を明確化し、お客様に合わせた システムの企画・設計を行い、ご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングの流れ】 1.お客様からのヒアリング 2.要望・問題点調査・データ分析 3.解決策提案 4.システム提案・基本設計 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
10年以上開発できなかった所有地の有効利用が実現できた事例をご紹介！
当社の不動産コンサルティングによる、実務事例をご紹介いたします。 さかぐちビル開発事業において、横浜市が歩道橋設置を許可するには 各ポイントにバリアフリー施設設置が必要でした。 そこで、バリアフリー施設が設置されていないポイントの遊休地所有者に 歩行者用ELVを設置する建物の新築を依頼し了承を得て店舗ビルの企画開発・ リーシングを行いました。 【事例概要】 ■背景 ・商業施設ノースポートモールとセンター北駅前をフラットにつなぐ 歩道橋設置が事業上の必須要件 ■対応 ・遊休地所有者に歩行者用ELVを設置する建物の新築を依頼し了承を得て 店舗ビルの企画開発・リーシングを行った ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
研修の場だけでは終わらない長期的な人材育成のお手伝いをさせていただきます
【研修】 現状と目指すべき姿を明確にし、貴社仕様のプログラムを構築します。 研修では講師が気づきを促進し、受講者同士が学びあう場を作る、実のある研修をお約束します。研修後は丁寧なアフターフォローにより、学習内容の職場での実践と定着を支援し、次なるステージに向けてご提案を行います。 【人事制度構築・運用支援】 求める人材像と成果を明確にし、公正かつ透明性のある評価・処遇を実現する人事制度を構築します。新制度の導入から運用、教育まで一気通貫で、社労士と組織・人材開発コンサルタントの強力コラボレーションでご支援します。貴社の運用実態と時流に合わせた人事制度を、予算と期間に応じて複数のコンサルティングパターンでご提案します。 【組織開発】 組織風土改革、相互理解、成果創出のためのチーム作りに向け、経験豊かなコンサルタントが、貴社に最適なソリューションをご提案します。
硬直した組織風土に風穴をあける！～コンサルティング事例紹介～
特殊金型メーカーのT社様にて、ワールドカフェ(対話集会)で会社の課題を 全社員が共有した事例についてご紹介いたします。 同社では、社長や取締役に責任が集中する中、一方社員は管理職も 含めて依存心や受け身な姿勢が目立ち、社長としてはもの足りなさや 信頼感の不足を感じていました。 対話集会により、社員の姿勢に少しずつ変化が起き、会社の決めごとや 取り組みを「自分達のこと」としてとらえようという機運が高まり、 会議や打ち合わせでも積極的な発言が増えました。 【背景と課題】 ■偏った組織風土を改善する ■人事制度の改定に先だって社員のヤル気を引き出す ■態度変容を促す組織開発の取り組みを進める 【成果】 ■社員と会社の関係性がよりよい方向に変わりつつあることが実感できた ■社員のモチベーションという基盤の上で、 自信を持って人事制度の改定作業を進めることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
