1～4 件を表示 ／ 全 4 件
営業組織の構築と運営をトータルに代行し、営業業務を効率化します
『BPO：ビジネスプロセスアウトソージング』では、業務プロセスの 設計から運用までをアウトソーシングすることで、営業のスピードを 上げ、効率化・コア業務への集中によるコスト削減を実現します。 ただ人材を派遣するのではなく、FMSのリクルート・人材育成・ 組織マネジメントノウハウを生かし、目的に応じた好適な営業組織を 構築・運営します。 【特長】 ■コミュニケーション力が高い女性スタッフが9割以上 ■自家用車保有のスタッフ ■全国対応 ■長年の実績により信頼された組織運営や人材マネジメント力 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
【上場企業から一人社長会社まで実績】「契約継続率92%」BtoB企業様に特化した営業代行《全国対応》
【”営業代行”の強み】 「新規開拓営業を行いたいが、優秀な営業人員がいない」 「営業の仕方が分からない」 「新規事業を開始したいが、戦略が分からない」 等のような企業様の営業に関する戦略策定から実行までを、”プロの営業コンサルタントの知見を基に”、一気通貫でご支援しております。 そのため単なる営業人員の補填ではなく、正しい営業戦略・戦術の策定からご提供することにより、クライアント様の恒久的な売上サイクルの構築を実現します。 実績として「他の営業代行会社で成果が出なかった」企業様からのご依頼も多く挙げられます。 【”営業コンサルティング”の強み】 「営業組織の立て直しをしたいが、どうすればよいか分からない」 「営業部を新しく発足させたい」 「営業メンバーとして育成したいが、社内で育成出来る人がいない」 等のような営業組織づくりに対して、単なる月数時間のコンサルティングではなく、”現場参加型の社外営業マネージャー”という形で実施しております。 それにより営業マンの個々の特性を加味した適材適所な人員配置や、現場の潜在課題を鑑みた高精度の要件定義・課題解決を実現いたします。
種類や導入するメリット、料金プラン、おすすめの代行会社を徹底解説！
近年、企業の経営効率を高めるために活用が一般化してきた アウトソーシング。そのひとつとして、営業にかかわる資源不足を 補える「営業代行」が注目を浴びています。 しかし、営業代行といっても委託できる業務領域は多岐にわたるため、 ただ導入するだけでは営業効率を高めることはできません。 本記事では、営業代行を導入する上で押さえておくべき メリット/デメリットをはじめ、代行会社を選ぶポイント、 おすすめの営業代行会社を厳選して紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
一気通貫型営業代行が課題をどのように解決し、成長企業の強力な武器となるかを解説！
近年、成長企業の間で注目されている組織戦略が「営業とマーケティングの 一体化」です。 従来の分業型モデル「THE MODEL型」は営業業務の効率化に優れる一方、 組織の分断や市場ニーズへの対応の遅れといった課題が浮き彫りになっています。 特に、新規事業の立ち上げやスピード感が求められる現代においては、 事業開発・マーケティング・営業が三位一体で動く仕組みが鍵となります。 本記事では、一気通貫型営業代行がこれらの課題をどのように解決し、 成長企業の強力な武器となるかを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
