動画教育システム - メーカー・企業と製品の一覧

動画教育システムの製品一覧

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【コラム】チームでチームを動かす事をワークする

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チームワークとは、それぞれ自分の行動を起こしながらも、チームとして 統制のとれたワークをとっていることをいいます。 チームワークが大切なのは、そこにいる人たちの人間関係を単に良くする ためではなく、個人の能力や力では達成が困難なことでも、チームなら やり遂げられる事にあります。 仕事をするうえで必要な人数が集まったから、チームワームを発揮できる わけではない。そもそもチームとはメンバー全員がチームの一員である 当事者意識を持つ事から始まり、共通の目的・目標を持って、それを達成 させるプロセスを共有する集合体である。 チームワークを強化していくには、チームづくりを行なう必要性があり、 そのポイントは4点。 ■目的・目標の共有(目的、目標、方法を理解している) ■参加意欲を高める(自分のやるべき事を理解している) ■スキルアップ(自分のやるべき仕事の力量アップ) ■協調性(チームのルールを知り・守る) ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】戦いの原則

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安定性があるから戦いが作れる。「ベース」という言葉はよく聞く表現 でしょう。経営の状態を表す代表的な指標には ■安定性・・経営の安定度・危険度を表す ■収益性・・利益を確保する為の売上・経費の構造を表す ■生産性・・社員が稼ぐ売上高・粗利益高の量・質の高低を表す ■回転性・・利益源泉の一つである物・資産の回転性、活用度合いを表す ■成長性・・過去と現在・将来における対比で規模的数値の成長度合いを表す があります。 すべての経営指標はバランスの上に成り立っており、例えば、設備投資を すると一時期収益性は落ちるが、成長性は高まる。つまり、経営施策に よりその時点でポイントになる経営指標はあるが、この中で何が最重要かと 問われると「安定性」だと確信する。 戦いにおいて、「これぐらいはやってくれるだろう・・」と読めるものを 持つと戦いの戦術・戦闘策は出来る。その読めるもの=ベースである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】会社・商品の事を知らなければ戦う集団の一員にはなれない

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誰も自分の事はよく知っている。生年月日・血液型・星座・名前の由来等を 社員に質問して答えられない社員は居ない。しかし会社の創業年月日・ 社員数・年商・歴史・メインバンク・商品のセーリングポイント等を 尋ねても、十分に答えられる社員は少ない。 「隣の芝生は青く見える」ではないが、社長が想像している以上に社員は 自社の事を知らない。 本当かと思われるなら、自社の会社案内・ホームページの中から、一度 テストを作成し、実施してみると良くその実態がわかる。唖然とする事が 多いのが実態である。 冷静に考えたら、自社の概要・自社の商品を知らずして戦いを挑もうと しているのだから、ある意味中小企業はたくましい。何も問題意識を持たずに 時間を費やすから、成長しない。この様な集団を烏合の衆という。 つまり、戦う集団の一員としては認められないのである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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