教育システム - メーカー・企業12社の製品一覧とランキング

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教育システムのメーカー・企業ランキング

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  1. 明電システムソリューション株式会社 静岡県/情報通信業
  2. 株式会社コンピュータシステム研究所 宮城県/その他
  3. 株式会社つくし工房 東京都/その他
  4. 4 マイスター・コンサルタンツ株式会社 東京都/教育・研究機関
  5. 4 株式会社タナック 大阪本社 大阪府/その他
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教育システムの製品ランキング

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  1. 労働災害をVRでリアルに体感！『明電VR安全体感教育』 明電システムソリューション株式会社
  2. バーチャル現場体験型 施工管理教育システム「現場トレーナー」 株式会社コンピュータシステム研究所
  3. 【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａ　紹介動画公開中 株式会社つくし工房
  4. 【コラム】➁会社は潰れるように出来ている マイスター・コンサルタンツ株式会社
  5. 4 技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS』 株式会社タナック 大阪本社

教育システムの製品一覧

1～30 件を表示 ／ 全 31 件

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技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS』

技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS』

動画で教育の仕組みを作り、現場の個の潜在能力をひきだす！ HIKIDASは動画の編集・学習ソフトです。

『HIKIDAS』は技術伝承・社員教育を目的としたシステムツールです。 人も組織も成長は1日で実現しない。教育には大きなコストと時間が掛かります。 効率的に熟練者のノウハウを可視化し、個の能力をひきだすことで、組織の競争力に変えるためのサービスとして「HIKIDAS」をご提供いたします。 次の３つのSTEPによって組織の価値向上と事業成長を実現しましょう。 Step１「編集機能」…直感的な操作性で誰でも簡単に動画作成・編集が出来ます。 ・2画面編集…2画面再生で比較が簡単 ・ペイントツール…音声入力で課題と問題点を見える化 ・LAPタイム計測で作業効率の見える化 Step２「学習機能」…オンラインで作成できる統合型e-ラーニング機能です。 ・アプリ不要でインターネット環境があれば使用できます。 ・マルチデバイス対応で、スマホ・タブレットでの受講も可能です。 Step３「教育の仕組み作り」…HIKIDAS運用の仕組み作りをサポートします。 ・タナックの培ってきたノウハウでお客様の課題解決をサポートします。

  • その他PC・OA機器
  • 教育システム

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【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａ　紹介動画公開中

【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａ　紹介動画公開中

工場現場の安全教育につくし工房から新製品が登場！ＶＲ事故体験・安全教育Ｌｏｏｋｃａは5つのコンテンツで工場現場での事故を仮想体験

【新製品】ＶＲ事故体験・安全教育　Ｌｏｏｋｃａは工場現場で起こりえる労働災害の抑止のための新製品です。 ヘッドマウントディスプレイとＶＲにより、なぜ事故が起きたのか、実際の被災者の視点はどうだったのか等、リアルに体感していただき工事現場の安全教育に役立ちます。 今なら紹介動画も公開中 ■特徴 ・ヘッドマウントディスプレイとヘッドフォンのみでどこでも手軽にＶＲ体験が可能 ・5つのコンテンツで様々なシチュエーションを仮想体験 ・ヘッドマウントディスプレイはスタンドアローンのため、各自のタイミングでスタート可能 ◎詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他
  • 教育システム

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バーチャル現場体験型 施工管理教育システム「現場トレーナー」

バーチャル現場体験型 施工管理教育システム「現場トレーナー」

【ゼネコン8社で作った施工管理教育システム】現場の知識・経験を「ゲーム感覚」で学べるまったく新しい施工管理教育システム

「現場トレーナー」は、ゼネコン8社が持つ現場の知識やノウハウを教育コンテンツとして開発した施工管理教育システムです。バーチャル建設現場内で施工管理の様々なノウハウを学ぶことができます。 短期間で多くのバーチャル建設現場を経験することによって、テキストや動画を利用した知識教育だけでは難しい「現場での問題発見能力（気づくちから）」を習得することが可能です。 ▼主な特徴 ・S造/RC造の現場内をアバターで移動 「バーチャル現場で体験学習」 ・クイズ60問、ドリル240問を搭載 「出題に回答しながら進行」 ・教育担当者の負担を大きく軽減 「便利な受講・進捗管理」 ・自社独自のコンテンツ制作を支援 「オリジナルの教育コンテンツを追加」

  • 社員研修
  • 教育システム

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衛生教育システム『eラーニング衛生管理教育システム』

衛生教育システム『eラーニング衛生管理教育システム』

インターネットとデジタルデバイスを活用した教育システム

『eラーニング衛生管理教育システム』は、確実な衛生管理教育が 実現できる教育システムです。 新人からベテランまでレベルに応じた学習コースを取り揃えており、 内容は随時更新・追加。インターネット環境があれば、 従業員のシフトに合わせて各自で学習が可能です。 また、事業形態からご要望に応じた学習内容のカスタマイズにも 対応いたします。多言語対応についてもご相談下さい。 【特長】 ■場所・時間を選ばず学習 ■レベル別教育 ■反復学習・テスト機能 ■カスタマイズ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • eラーニング
  • 社員研修
  • 教育システム

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労働災害をVRでリアルに体感！『明電VR安全体感教育』

労働災害をVRでリアルに体感！『明電VR安全体感教育』

災害事例をバーチャル空間（VR）で再現。事故をリアル体感することで、危険の感受性を高め、労災防止に貢献できる安全教育。

生産・工事現場で起きる事故を体感しながら、同時に危険要素をチェックすることができる安全教育です。 ■3軸VRシミュレータ■ VR映像と連動し、傾き・揺れ・衝撃を再現。さまざまな危険を「体感」することで、体験者の安全意識の向上を図ります。 【特長】 　◎映像と台座が連動することで振動・衝撃を伝達 　◎臨場感のある労災事故を体感 　◎安全ガードでより安全な教育が可能 　◎1ヶ月からレンタル可能 ■サブスクサービス■ VR安全体感教育コンテンツを定額でいつでもご活用いただけるサブスクサービスを展開しております。 全コンテンツを使える「プレミアムプラン」とコンテンツを選択できる「コンテンツ選択プラン」をご用意してます。 35種類以上の豊富なコンテンツ活用により、安全教育のマンネリ化を防ぎます。 【特長】 　◎常に最新コンテンツのご利用が可能 　◎ニーズに合うサブスクプランを選択可能 　◎お手軽に計画的な安全教育が可能 　◎35種類以上の豊富なコンテンツをご用意 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • VR/AR
  • 教育システム

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技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS e-ラーニング』

技術伝承・社員教育システム『HIKIDAS e-ラーニング』

現場をハッピーにする教育システム『HIKIDAS e-ラーニング』　動画で学び、可能性をひきだします！

『HIKIDAS e-ラーニング』は技術伝承・社員教育を目的としたe-ラーニングシステムです。 教育機関で実績を積んだe-ラーニングシステムを製造業様向けとしてご用意しました。 最新のノウハウと使いやすさを追求したクラウドサービス型学習システムです。 誰でも簡単に使うことが出来ますので、企業内学習や新人教育、ベテランの技術継承にご活用いただけます。 管理者画面と受講者画面を別々に管理できますので、管理・評価と受講・学習を適切に運用することができます。 カウント数に応じてプランをご用意していますので、小規模企業様から大規模企業様までご利用可能です。

  • eラーニング
  • 教育システム

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正確に、よりスピーディな修理対応！

正確に、よりスピーディな修理対応！

修理をご依頼のお客さまに一日も早く、正常に起動する製品をお届け！

サンニクスサービスセンターでは、修理をご依頼のお客さまに一日も早く、 正常に起動する製品をお届けするために様々な努力を行っています。 様々な社内システムの構築や作業にあたるエンジニアのスキル向上を 図るための社内情報共有システムや定期ミーティングにおける修理技術の 向上を図っています。 また、修理に関するデーターの蓄積から製品改良や新商品開発時にお役に 立てる情報としてもメーカー様に提供することが可能です。 【教育、訓練システム】 ■マナー教育 ■製品修理教育 ■個人情報取扱い運用基準教育 ■サンニクス修理業務関連システム ■社内的修理担当ミーティング ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 冷暖房機器・設備
  • メンテナンス
  • 教育システム

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橋梁工事VR安全教育システム

橋梁工事VR安全教育システム

パソコン不要、スタンドアロンで実行可能！安全意識の向上に役立てる

『橋梁工事VR安全教育システム』は、VR空間に橋梁工事の状況を再現して、 より高い臨場感と没入感のなかで、プレイヤーが実際に事故を体感することで、 実現場での危険予知レベルの向上、安全意識の向上に役立てるものです。 労働災害で高い比率を占めるのが、玉掛作業、クレーン、高所作業など による、はさまれ・まき込まれ、墜落・転落、転倒などです。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■パソコン不要 ■スタンドアロンで実行可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • VR/AR
  • 安全保護・消耗品
  • 橋梁工事
  • 教育システム

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【資料進呈】マンガで分かる！『Z世代に伝わる効率的な技術伝承』

【資料進呈】マンガで分かる！『Z世代に伝わる効率的な技術伝承』

Z世代に効率よく伝えたい！製造業における技術伝承の課題と解決方法をマンガでご紹介！人材育成に役立つ動画教育システムも併せて掲載！

製造業の現場では下記のような悩みがつきものです。 ◎技術をもった社員が忙しく、新人の育成がすすまない‥ ◎現場の教育環境にも問題があり、離職率が高い‥ 主人公が勤める会社も同じような悩みを抱えており、現場の技術伝承が 進まない原因を分析するよう依頼されます。現場の声を聞く中で、主人公 がつきとめた原因とは？そして技術伝承を成功させるための秘策とは？ 【マンガのあらすじ】 主人公の勤める会社も技術伝承が上手く進まずに悩んでいるようです。 ■原因を分析しますが、現場の声からさまざまな問題が浮き彫りに！ ■主人公がたどり着いた現場教育の課題を解決する秘訣とは一体？ ■技術伝承を可能にするだけでなく、離職率の改善に繋がる可能性も！ ※"PDFダウンロード"からマンガがすぐにご覧いただけます。 　資料には、動画教育システム「tebiki」の特長紹介も併載しております。

  • マニュアル作成
  • 教育システム

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【コラム】➀会社は人間動物園

【コラム】➀会社は人間動物園

コラム記事をご紹介します

■会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている スポーツ、趣味の世界等色々な組織の特徴は基本的に価値観が似ている人が集まる。例えば、草野球の仲間で今度キャンプをしようかと話せば直ぐに話はまとまる。しかし、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人たちが集まって作る特徴を持つ。だから、会社組織を統一させる意図を企てないと組織として機能しない。つまり、放りっぱなしの状態ならば会社は確実に崩壊するように出来ている。 ■会社は何もしなければうまく回らない 育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う人たちが偶々、同地域に住んで、待遇的にも妥協できる状況で集まって組織をつくる。それが多くの中小企業。動物の集団である動物園は自然の共生に基づき生きていくが、人間が動物園状態になれば『自分の生産性は忘れ、やれ評価が低いだの・・』『誰々さんと合わないだの・・』『会社の方針を示しても好き勝手にやっているとか・・』野放図状態になっている会社が多い。つまり、会社は何もしなければうまく回らないという事を前提に会社運営方法を考える方が上手くいく。

  • 社員研修
  • eラーニング
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性格タイプ別マネジメント教育システム『AI for マネジャー』

性格タイプ別マネジメント教育システム『AI for マネジャー』

ワーカーがどのような言語・価値観を持っているかを診断し、情報を提供してくれます

『AI for マネジャー』は、現役の社会保険労務士、中小企業診断士にも 監修を依頼し、マネジャーの部下に対するコミュニケーションをAIが 指南する機能を搭載した性格タイプ別マネジメント教育システム （特許申請済：特願2021-75604）です。 経営課題である人材の課題を心理学に基づいた9つのタイプ別の関わり方で改善。 社員間の関わりが改善されることによりエンゲージメントが高まり 業績向上につながります。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんな職場、マネージャーに】 ■携帯ショップ、コンビニ、美容室などチェーン展開している企業 ■塾、学校などの教育機関 ■製造業、営業・販売 ■銀行、保険等金融関係 ■多店舗展開しているスーパー、クリーニング店、介護事業所 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 店舗分析システム
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名古屋大学　Web3Dを利用した歩行者用

名古屋大学　Web3Dを利用した歩行者用

Web3Dを利用した歩行者用交通安全教育支援システム

近年、自動車製造メーカの安全技術の向上やITS（高度交通システム）の発展によって、交通事故の犠牲者は著しく減少している[1]。その一方で、交通事故における負傷者数は過去最悪である。これの原因の一つとして、現代の交通システムは設備・施設面では充実しているが、教育面では発展途上にあると述べられている。また事故当事者の交通における危機意識の希薄さも問題と考えられる。交通安全教育の実情に言及すると、ドライバーは自動車学校においてドライビングシミュレータ(以下シミュレータ)で３Ｄ環境を利用した高質の教育を受けている。その一方で歩行者は主に教科書での学習であり、視認性・学習参加意識等の面で交通安全学習環境に恵まれていない。また共通して個人で3D環境での高品質な交通教育を受ける事は困難である。 現在、交通流や交通環境をシミュレーションする研究やシステムは多数存在する。また児童向けのキャラクタを用いた交通安全教育用ソフト[2]やコマ送りの写真で立体感を持つ交通教育システム[3]などが提供されているが、シミュレータも含め専らドライバー対象である。いずれも歩行者用にインタラクティブな3D環境での教育を提供するシステムではない。

  • その他
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【コラム】➁会社は潰れるように出来ている

【コラム】➁会社は潰れるように出来ている

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皆様の会社は創業されて、何年経過されていますか？ ■中小企業白書によると、企業が誕生して、十年間での生存率は以下の通りである。一年後の生存率（新生児）は約72％。 三年での生存率（幼稚園）は約50％。五年での生存率（年長さん）は約40％。十年後の生存率（小4年）は約26％。 つまり、十年で生き残る確率は30%しかなく、人間の生存確率と比較すると非常に生き残る事の難しさがわかる。 ■倒産件数推移を経済分岐点でみると、 ・コロナ（2020）7773件。　　　 ・通常期（2019）8,631件　　　　　　　　　 ・大震災（2011）12,707件　　　　　　　　 ・リーマン（2009）13,306件 　　　　　　　　 ・バブル（1987）12,655件 倒産する要因は環境変化によって違うが、　景気の良い時、悪い時に関係なく、いつの時代も倒産は起こる。

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【コラム】組織集団を統一させる原則➇

【コラム】組織集団を統一させる原則➇

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戦闘とは決まった事を決まった通りにやらせる事 業績づくり対策の実践策として１か月間のやるべき事が具体的に決定事項として決まります。それに従い、全員が役割分担に基づき、決め事を決まったようにやる事が戦闘の重要な機能。 戦闘とは実践力です。目標を達成させるために、日々の仕事に対し、やらざるを得ない仕掛けをつくり、やらせていく方法です。 決まった内容を決まったようにやらせていくというのが戦闘であり、役割分担による日常業務・具体策の実践です。 チームリーダーを含め、全社員が努力して実践する事です。 業績の良い会社は、決め事を守る意識が高い。高いから守らせる事に労力を注がなくて済む。結果、他の事に注力できるから、業績も上げやすい。組織は人が動かす。 人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ない。戦闘がないチームの特徴は、笛吹けど、踊らない状態のチーム。経営は最終的には実践の勝負です。 決まった事を決まった通りに出来ないチームには、業績のご褒美はやってきません。

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【コラム】組織集団を統一させる原則➆

【コラム】組織集団を統一させる原則➆

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戦術とは人を動かす方策を決めて周知徹底させる事 戦術とは人を動かす方策でありポイントはマネジメントとHOW　TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW　TOはノウハウであり、仕事の標準化。組織は人が動かします。人が組織を動かしやすくする為には、やるべきことをパターン化する事。やるべき事のパターンを決めないから習慣化できにくい。 そのやるべき事をパターン化する代表的な経営施策が経営計画書や業績検討です。 目標が決まるとどのような方法で実践するかを考え計画を作ります。目標に向けての具体的な道順・手順・段取り・方法を周知徹底させる段階で 〇やり方がよくわからない 〇やった事がない等色々な問題が出る。 やり方をキチンと教えていく事も含めた周知徹底である。中小企業の業務の問題点は標準化である。平たく言うと出来る人と出来ない人を作らない事である。業績の上がらない会社・部門は計画だけ作り、訓練せずにぶっつけ本番で勝負するから負ける確率が高くなる。 それを踏まえ、誰が何をいつまでにどういう方法でやるのかを５Ｗ２Ｈ形式にて役割分担を図る。

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【コラム】何故、人の成長スピードは会社の成長スピードより遅いのか

【コラム】何故、人の成長スピードは会社の成長スピードより遅いのか

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中小企業には余裕はなく、成長し社内に歪みが出て待ったなしの状態で 人財育成に手を打つからである。中小企業の成長は経営者の成長スピードに 比例するが、社員の成長スピードには比例しない。 従来の育成パターンは、部門長をやらせて、出来なければ教育させる等の 措置をとるが、本来その時点で遅い事に気づかねばならない。会社の規模が 5億から10億、10億から30億、30億から50億、50億から100億を目指すときには 組織運営のギアをチェンジしなければならない。 企業の規模対応とは、人間でみると、小学生には小学生の生活習慣・骨格に 合わせた食べ物・洋服があり、中学生には中学生の生活習慣・骨格に合わせた 食べ物・洋服がある。いくら同じ食べ物でも小学生が育ち盛りの中学生の量は 必要ない。それと同じように、会社も企業の規模に応じた対策を講じないと 健全なる運営が出来ず、至る所からほころびが出始める。 何かにつけ、舵取り方法の大きな変化を求められるこの段階では会社内に ギャップ現象が多発する。

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【コラム】何故、中小企業の組織はバラバラなのか？

【コラム】何故、中小企業の組織はバラバラなのか？

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それは「会社は潰れる生き物」という認識がないからである。 バラバラとは統一されていない事である。 組織運営における基本的な流れは(1)目的(2)目標(3)方針(4)組織(5)計画 (6)役割(7)スケジュール(8)実践(9)成果(10)分配である。これを経営施策で 置き換えると経営理念、ビジョン、経営方針、マネージメントになる。 最近は中小企業も理念を作成したり、経営計画書を作成したり、賃金制度を 改定したり、マネージメントシステムを導入するが、それでもバラバラになっている。 それは一つ一つの経営諸施策を思い付きで構築するから、どうしてもツギハギだらけの パッチワーク状態になるからである。例えば計画書の内容と人事考課の内容自体に 関連性がなく、バラバラである為に折角、時間と労力と投入してもダメになる。 「ルールと基準とは青信号なら渡る、赤信号なら止まる事」であり、それを守るから 交通社会は成り立っている。中小企業は会社を運営するルール・基準が決まって いなかったり、あったとしても一部の人しか知らなかったり、知っていても 守らなかったりするからバラバラになる。

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【コラム】全社員で社会の変化に仕事の質を合わせる

【コラム】全社員で社会の変化に仕事の質を合わせる

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私達を取り囲む経済環境が高度化、複雑化、専門化になりすぎて 今までの経験が役に立たない時代になっております。つまり、仕事の質を 上げないと生きていけないように大変化しています。この仕事の質を上げる とは全メンバーにいえる事です。その為には、仕事の内容を変化させる事です。 チームリーダーにはチームをまとめる以外に新たに、商品開発、技術開発 そして販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、そして 業績をもたらす仕事にチャレンジしていく事が求められます。サブリーダーは、 チームリーダーの代行としてチームを運営する事が必要。何故なら、リーダーが 戦略的な動きをしても、チームにはチームを動かす機能が必要です。 これをやる人を育てないとリーダーは戦略的な動きは出来ません。 各メンバーには実務処理能力のレベルアップが求められます。そして、 全社員が自分の役割に対して、責任を持って、上司・部下関係なく リーダーシップを発揮し、目標・目的を実践していく事が必要。 全社員のレベルアップが求められ、チームの動かし方も全社員で 行う事が求められています。

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【コラム】古参幹部が生まれやすい会社の特長

【コラム】古参幹部が生まれやすい会社の特長

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■急激に成長している会社 会社の成長は経営者の成長スピードに比例するが、社員の成長スピードには 比例しない。会社の規模が成長すると組織運営のギアをチェンジしなければ ならない。その時に創業以来共に頑張ってきた幹部が公開経営等の運営方法 の変化に対応出来ない事が多く、役職パワハラでメンバーを押さえつける 兆候が出始める事がよくあります。 ■情に厚すぎる社長 会社の急激な成長で創業幹部の成長が遅い事を経営者は自覚している。 情に厚い経営者は我慢強く辛抱するが、中堅・若手社員の目が気になり日々 悩む。何かにつけ、舵取り方法の大きな変化を求められる会社の成長期では 会社内にギャップ現象が多発する。 ■創業メンバーに対し、中堅・若手社員が成長している会社 創業メンバーと中堅・若手社員の仕事の力量の差がなくなっている。 創業メンバーにマネージメント力がなければ、仕事の差がなくなり、上位に 立つ事が難しくなり、立場がなくなる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】創業精神を伝える2　語り部

【コラム】創業精神を伝える2　語り部

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永続する組織には語り部の存在がある。代表的な存在に「社史」がある。 社史とはみずからの歴史であるが、その目的は　1.経営の決断事例等を 後に続く者に残す　2.どのような経緯を経て今日があるかのを理解させる・ 浸透させる為の教育として活用する2点が目的である。 社史を通して、会社の重要な価値観を知る。これは身近な例えで言うと、 おとぎ話である。日本人なら「足柄山の金太郎」は誰でも知っている。 皆が世代間を越え、伝えているからである。同じ民族では大事な事を伝え、 次の世代に受け継がれている。同士(考えを同じくする人達)の考え方の 重要な要素がアイデンテイテイーである。 伸びる会社には語り部がいる。その語り部はこれをやれ、あれをやれだけ とは言わない。何故、これが必要か・あれが大事なのかを理解させる。 その何故を伝えることが出来るから人が動くのである。 アイデンテイテイーとは何故を解決してくれる会社の玉手箱である。 会社の語り部とは役員・幹部のあなたです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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VR危険体感・安全教育システム『RiMM』＜実演デモ受付中＞

VR危険体感・安全教育システム『RiMM』＜実演デモ受付中＞

VRで事故・災害を体感。感触や痛み、揺れなども再現可能。標準シナリオは115種類

VR危険体感・安全教育システム『RiMM』は、様々な業種の事故などを VRで体感でき、本格的な教育が手軽に行えるシステムです。 標準のシナリオは115種類あり、CGを使った映像で 危険を視覚的に分かりやすく伝えることができます。 VRゴーグルに加え、感触・痛み・揺れなどの再現システムも 併用することで、より臨場感のある体験が可能です。 教育担当者の経験に左右されず、多くの従業員の方に 効果的な安全教育を、均一のクオリティで提供できます。 【こんな現場にオススメです】 「安全管理ノウハウが失われ始めている」 「熟練者が年々減少傾向にある」 「体系的な教育ができていない」 「危険情報の伝達、共有が難しくなっている」 ★国内5拠点・海外3拠点で実演デモを実施しております。 　ご希望の方はお気軽にご連絡ください。 ※「PDFダウンロード」より課題解決例を紹介した資料をご覧いただけます。

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【コラム】➃-➃中小企業の社長は人種　スピードを求める気配りの人

【コラム】➃-➃中小企業の社長は人種　スピードを求める気配りの人

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■経営者はスピードを求める いつも危機感を抱いている。 いつも何かしていないと気が落ち着かないし、常に現状の問題を見つけ葛藤し解決策を考えていく思考回路になっている。だから経営者は短気だしスピードを求める。 社員が１週間でやると言えば、３日でやれというし、翌日にはどうなってと直ぐに報告を求める。経営者は会社の事を３６５日２４時間考えている人であり、そうでもしないと決め事が進まないのである。 ■経営者は気配りの人 経営者は気配りの人である。 数字の合計金額が少しでも違えば鬼のように怒るし、カレンダーや額縁が歪んだら直ぐに直さないと気が済まないし、食事に行けば食べ方・呑み方・振舞い方まで事細かに注意する。 これは正しい習慣づけをしているのである。 一社員だけではなく、一常識人としてのあり方を習慣付けているのである。 だから、口やかましくもなる。こういう点にも経営者の責任の強さが表れている。 又、社員のご家族に祝い事があれば、こっそりと祝ってやるし、ご不幸があれば、必ず社員を励ます。社員が気持ちよく働いてもらう為に気を使っている。

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【コラム】➇-⓶小企業の病気　基本動作ができない

【コラム】➇-⓶小企業の病気　基本動作ができない

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また、多くの会社で見受けられる問題として 「基本動作」ができていないことがある。 朝起きたら「おはようございます―」と挨拶をする、 散らかしたら片づける、 このような組織人としてやらねばならない当たり前のことが基本動作である。息を吸ったら吐くように自然に基本動作ができないと、組織人にはなれない。特にできていないのが、報告・連絡・相談と指示・命令である。 指示・命令ができないことは深刻で、人を動かす基本動作ができないことは、現場に混乱をきたす。また、決めごとを守るという基本動作もできていない。守らないこと自体が習慣になっている。 決めたことをキチンとやる習慣がないと、どんな新しいことをやろうとしてもムダである。

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【コラム】➆組織集団を統一させる原則➁

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経営理念はバラバラ集団を統一させる源 家族に家訓がなくとも同じDNAが流れていますので、家族はまとまりやすい。しかし、会社にはこのDNAはなく、敢えて後付けで作るしかありません。そのDNAとは同じ会社で働く上での考え方や行動の仕方を定めたものです。 経営理念は木の根っこの役割でしっかりしていないと木は成長しません。仮に大きな木の幹・葉をつけていても根っこが腐り始めると木は倒れる。 つまり、経営理念が立派でも実際の経営をデタラメにやると目に見える部分の成果は上がらない。正しい経営理念を持つと同時にそれに基づく具体的なビジョン・方針・商材戦略・戦術・戦闘が環境に適合していないといけない。 経営理念は、企業の存在意義であり、私たちが目指していく目標・姿です。この目標を日常の中で実践していく為に、日常の考え方・行動のありかたを具体的な言葉に表したものが行動の基準。各人がそれぞれの仕事に従事しながら、日々、本当にこれでいいのかと言う問題意識・改善意識を持ち、行動の基準にある考え方・姿勢・行動の仕方に照らし合わせて実践していかなければならない。

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【コラム】何故、決まった事が決まった様に出来ないのか？

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会社の中での決め事とは人を動かす第一歩である。その為には具体的に内容を 決めないと人は迷ってしまう。具体的な決め事とは固有名称、数値、目標で表させる。 その上で決め事の認識を共有化させなければならない。つまり自分の部署で今月やらねば ならない決め事は何かを全員が共通認識を持つ事である。 そしてその決め事をやらせる為には決めっ放しの防止と、キメ細かいチェックをする 必要がある。その為には2つの方法がある。一つはシステム化する事とやらせる人を 作ることである。しかし、システム化は方法論がわからず、やらせる人は社長が 口やかましく言うのみ。現場の責任者が決め事を率先垂範しない事が多く、且つ やらせる為のマネージメントワークの欠如、決め事を守らない社員を叱ることもしない。 結局真面目にやるより、やらなくても何も言われないので会社にやらない風土が 出来上がってしまう。 逆に決め事を守る会社は決め事を守らないと仲間から注意されるので、決め事を守る風土が 出来上がる。そうなると経営者は次のステップに力を注力できるので会社は成長していく。

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【コラム】新規事業の展開(1) 成功と失敗のポイント

【コラム】新規事業の展開(1) 成功と失敗のポイント

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戦略が求められる時代。その視点の一つに新規事業があります。 ■新規事業進出の失敗共通点は (1)全く未知の分野で、事業のやり方、ノウハウがわからない (2)カネ・モノは揃えても、適する人材がいない (3)充分に市場・需要を把握していない (4)ハイリスク・ハイリターンで投資額が大きい (5)投資額の目途が不明確 (6)撤退時期の判断を誤る (7)オーナー社長の独断と趣味の要素で、異業種の進出 ■成功例からみた成功のポイント (1)現事業との関連ある業種・業態 (2)川上(製造分野)や川下(小売分野)への転換 (3)時流にのる成長分野・人脈・タイミング (4)ノウハウの取り入れが可能なシステム活用(FC等) (5)今までの事業から、土地・建物等の資産・従業員等が活かせる 同じ商品を同じ客にぶつける既存事業だけでは、適正利益を出す事は 益々難しくなります。そこで戦略視点の一つに新規事業があります。 そして、新規事業が成功すると会社に多大な効果を生み出してくれます。

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【コラム】新規事業の展開(3) 事業を軸に展開の可能性を探る事

【コラム】新規事業の展開(3) 事業を軸に展開の可能性を探る事

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垂直展開での方法は、川下展開か川上展開が基本。川上・川下の基準は自社の 現在の業態から製造業に行くなら川上、小売業に行くなら川下という意味である。 また、最終エンドユーザーに近づく事も視点にはいる。 川上展開はメーカー機能・施工機能を持つ事業へ進出するケース。 必ずしも自社で設備投資をやらなくても、外注・アウトソーシングで 製造・施工機能をもち、自社企画でやる方法。代表的な企業はユニクロ。 川下展開での一般的事例は、製材業が新設住宅や増改築を請負い、住宅会社に 転換する場合(タマホーム)。川下展開はより消費者に近い分野に進出する方法である。 次に水平展開は、周辺分野・スキマ分野への進出。例えば、住宅会社・工務店が、 別部門でリフォーム分野に進出する、建材販売会社が白アリ駆除・ハウスクリーニング 分野をやる等はいずれも住宅関連の周辺分野への進出である。 水平展開のポイントは粗利益率が取れる分野(現在の本業より)。既存人材を 従来事業から引き抜きして活かせる事。手がけている業者がいない又は少ない スキマで将来性ある分野。

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【コラム】21世紀のチーム運営　チームは全社員参画型でつくる

【コラム】21世紀のチーム運営　チームは全社員参画型でつくる

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参画とは自ら考え、判断して、行動を起こして、責任を取る事であります。 それに対し、参加はその場にいるだけとなります。会社・チームの目的・ 目標は全社員が同じでしょう。しかし経営者・リーダー・メンバーの 夫々の役割は違います。 経営者1人では、リーダー一人では、成果に結びつかないテーマは山ほど あります。今、すべき自チーム・自分の役割をメンバー全員が自ら考え、 判断して、行動するから、「我が事」としての意識が出始めます。そこに 成果への執着が生まれてきます。そして達成した時の喜びの体感度合いが 高まります。 体感度を強く感じる事ができる会社は「働く喜びを感じる企業」となり、 自分はこの会社・チームから必要とされている充実感で満たされているから、 働き人としては幸せである。 メンバーは、会社から個人的に得られる満足感、例えば、報酬、昇進等に 対する満足感のみならず、会社の目標達成に対する満足感、そこに参画した 喜びをも得たいとする願望もあるわけです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】チームでチームを動かす事をワークする

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チームワークとは、それぞれ自分の行動を起こしながらも、チームとして 統制のとれたワークをとっていることをいいます。 チームワークが大切なのは、そこにいる人たちの人間関係を単に良くする ためではなく、個人の能力や力では達成が困難なことでも、チームなら やり遂げられる事にあります。 仕事をするうえで必要な人数が集まったから、チームワームを発揮できる わけではない。そもそもチームとはメンバー全員がチームの一員である 当事者意識を持つ事から始まり、共通の目的・目標を持って、それを達成 させるプロセスを共有する集合体である。 チームワークを強化していくには、チームづくりを行なう必要性があり、 そのポイントは4点。 ■目的・目標の共有(目的、目標、方法を理解している) ■参加意欲を高める(自分のやるべき事を理解している) ■スキルアップ(自分のやるべき仕事の力量アップ) ■協調性(チームのルールを知り・守る) ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】戦いの原則

【コラム】戦いの原則

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安定性があるから戦いが作れる。「ベース」という言葉はよく聞く表現 でしょう。経営の状態を表す代表的な指標には ■安定性・・経営の安定度・危険度を表す ■収益性・・利益を確保する為の売上・経費の構造を表す ■生産性・・社員が稼ぐ売上高・粗利益高の量・質の高低を表す ■回転性・・利益源泉の一つである物・資産の回転性、活用度合いを表す ■成長性・・過去と現在・将来における対比で規模的数値の成長度合いを表す があります。 すべての経営指標はバランスの上に成り立っており、例えば、設備投資を すると一時期収益性は落ちるが、成長性は高まる。つまり、経営施策に よりその時点でポイントになる経営指標はあるが、この中で何が最重要かと 問われると「安定性」だと確信する。 戦いにおいて、「これぐらいはやってくれるだろう・・」と読めるものを 持つと戦いの戦術・戦闘策は出来る。その読めるもの＝ベースである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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