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社員のワークライフバランスが改善され、リソース不足の問題も一部解消された事例をご紹介！
株式会社クラス様に「オフィス番」を導入いただいた事例について ご紹介いたします。 同社では、長年にわたる人手不足が深刻な課題であり、特に、取り扱い 商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では対応が 難しく、即戦力となる人材の確保が非常に困難でした。 導入後は、これまでオフィス事務に多くの時間を費やしていた社員が、 本来注力すべきコア業務に集中できるようになりました。これにより、 各々の生産性が向上し、チーム全体の推進力を高められています。 【課題】 ■長年にわたる人手不足 ■取り扱い商材が多く複雑なオフィス事務は、未経験者や一般事務経験者では 対応が難しいため即戦力となる人材の確保が非常に困難 ■業務マニュアルやフローが未整備で属人化が進んでいた ■一部の社員に業務負担が集中し、残業が常態化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専門に考え、展開する機能がない分、それを補う為に「一時期スーパーマン」が 必要になる。 この存在が会社の歴史を創る。それは役員であり、幹部である。
KDDIエンジニアリング様向け！システム運用の早期安定化に寄与した事例をご紹介
基幹システム群刷新に伴うプログラム・マネージメント・オフィス支援を行った 事例をご紹介します。 新基幹システム刷新プロジェクトが進行する中、顧客推進体制が不足。 更に、経営層への統一感・機能横断的な報連相、業務間連携、業務とIT間連携 などに対し、属人化、偏り、機能不全、スケジュール遅延、タスク濃淡、 など様々な問題が顕著化していました。 そこで当社は、システムごとの推進に対し、顧客プログラムオーナーへの タイムリーな情報の提供、ステアリング・コミッティーの運営など、 ナレッジ活用に長けたプロフェッショナルにより各種運営を成功裏に寄与しました。 その結果、推進体制・業務間連携・業務とIT間連携の高度化・統一化が図られ、 経営層に対してタイムリーな重要事項の付議など、メリハリのある報連相が 行われるようになりました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：通信 ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ビジネス要件を固めるための承認プロセスの整備などを行った事例をご紹介！
基幹システムの刷新プロジェクトの事例をご紹介いたします。 要件定義フェーズが終盤に入り、どのように要件定義フェーズのクロージングを 行うか、および次フェーズ以降のプロジェクト活動を円滑に進めるにあたり PMOの体制強化が必要ではないかということで、お客様よりご相談をいただき プロジェクトに参画することとなりました。 稼働後のフォローとプロジェクトのクロージングのため、数名が継続して 業務遂行に当たらせていただいています。 【事例概要】 ■企業名：某大手メーカー ■業界：製造 ■プロジェクト規模：150～200人 ■役割：PMO ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
地域と顧客を結ぶ！国内と海外の連携体制で高品質なシステムを提供
当社で行っている「ニアショア・オフショア支援」をご紹介いたします。 「ニアショア開発」では、オンサイトまたはオフサイトでラボ型の体制等、 ご要望に合わせた形での体制を構築。 「オフショア開発」では、国内で上流工程(要件定義～概要設計等)、 国外(オフショア先)で下流工程(設計～開発・テスト等)を行うことにより 効率的で、かつ高品質なシステムを提供することが可能です。 【オフショア メリット】 ■コスト削減 ・国内エンジニア単価と比較すると約40％以上減 ■リソース確保 ・IT教育を推進しているベトナムでは、質の高いエンジニアが数多くおり、 リソースを安定して確保することが可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業再構築補助金の申請支援 第6回公募（6/30締切）ご相談受付中 多くの採択実績！設備投資等にオススメです
当社では、『事業再構築補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【事業再構築補助金について】 新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。 ※詳しくはお問い合わせください。
