更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
781～810 件を表示 ／ 全 961 件
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
プロアクティブ・サーチで企業価値を高める
貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
化粧品包装の世界市場（～2027）：ガラス、紙、プラスチック
360iResearch社の本調査レポートによると、2021年に6,780.50百万ドルであったグローバルにおける化粧品包装市場規模は2022年に7,205.01百万ドルになり、更に年平均6.43％拡大して2027年までに9,859.07百万ドルに達する見通しです。本書は、化粧品包装の世界市場についての多面的な調査を元に、序論、調査方法、エグゼクティブサマリー、市場概要、市場インサイト、材料別分析（ガラス、紙、プラスチック）、容器別分析（ボトル、ジャー、ポンプ＆ディスペンサー、チューブ）、用途別分析（ヘアケア、メイクアップ、ネイルケア、スキンケア）、地域別分析（南北アメリカ、アメリカ、カナダ、ブラジル、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、台湾、ヨーロッパ/中東/アフリカ、イギリス、ドイツ、フランス、ロシア、その他）、競争状況、企業情報などの内容をまとめた市場調査レポートです。
今後の国内市場で重要！実践方法のステップ、参考にしたい事例などをまとめてコラムでご紹介
顧客1人あたりの売上を高くする手法であるアップセル。より上位で高価な 商品を売り込むことと説明されがちですが、実際には3パターンあります。 自社に最適な方法を取れれば、より売上をアップできます。 そこで今回、アップセルの意味やクロスセルとの違い、実践方法のステップ、 参考にしたい事例などをまとめて紹介していきます。 アップセルは今後の国内市場で重要とされており、成果を出した例の多い 定番の施策なので、ぜひ参考にしてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
残業をなくすための方法についてコラムでご紹介！
会社にとって残業は重要な課題です。社員が残業をすると、会社側は その分の給料を支払う必要がありますので、人件費にかかるコストが 必然的に増えることになります。 また、社員は残業代がもらえるのであれば、残業時間を増やそうと 考えるかもしれません。それにより、仕事をわざと遅らせる可能性も 出てきますから、作業効率が低下することも考えられます。 このような問題を起こさないためには、何かしらの対策を講じる必要が あるでしょう。ここでは、残業をなくすための方法について考えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
職種やメリット・デメリットもコラム形式でご紹介いたします！
在宅勤務とテレワークは、よく比較されます。どちらも柔軟な働き方を 実現するうえで注目される一方で、両者の意味は異なります。 どの業種や職種でも活かせる手法ではないため、 適材適所での活用が有効です。 本記事では「在宅勤務」に加え、よく比較される「テレワーク」について 詳しく解説します。どのような働き方なのか、向いている職種や業種、 メリット・デメリットに加えて、始める際にはなにが必要かを 確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
どのようにすれば目標を達成していけるのか！会社の体制や数値の取り決めはとても重要
業績を上げるために業務の改善を試みることは大切ですが、その業務改善の 目標設定やタイミングに関しては教科書があるわけではないので、 行うタイミングを逃してしまう人も少なくないでしょう。 しかし、できるかぎり早く目標設定を行い、業務改善に取り組みたいものです。 確実に目標を達成する確率を上げるためにも、会社の体制や目標数値の 取り決めはとても重要になってきます。 どのようにすれば目標を達成していけるのかを紹介しましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
リード獲得の方法や効果的な進め方、成功事例などを解説！
リード(見込み顧客)の獲得は、その後の顧客育成や定着とともに、 さまざまな営業やマーケティング活動を通じて将来の顧客増に つなげるための施策です。 本記事では、リード獲得の方法や効果的な進め方、 成功事例などを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
新たな収益源として見直すべき理由とは！アフターマーケットの重要性について解説
製造業の業務領域のなかで、メンテナンスや修理、消耗品の販売などの アフターサービスは、販売部門のおまけ的な存在と捉えられがちです。 しかし、自動車や住宅リフォームをはじめとする耐久消費財、建設機械や 輸送機器などの生産財分野では、裾野の広いアフターマーケットが 存在しており、収益性の高いビジネスが行われていることは あまり知られていません。 市場環境の変化が激しくモノが売れない時代といわれるなかでの、 アフターマーケットの重要性について解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
週休3日制は幸せをもたらす！効率的な営業活動を行うためのTo-Doを確認
世界的なパンデミックが到来し2年目に突入したコロナ禍の中、 日本でも週休3日制の導入を行う企業が増えてきました。 企業からみれば光熱費が削減でき、従業員にとってはプライベートの 充実が図れる週休3日制ですが、導入には課題も多くあります。 稼働日5日間で行ってきたことを4日間で完結するには、 業務プロセスの見直しが必須なのは明らか。 週休3日制の導入後も従来の生産性をキープし、効率的な営業活動を 行うためのTo-Doを確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本当に必要な残業以外をなくす！正しい残業対策についてコラムでご紹介
さまざまな仕事をこなさなければならない環境で、残業は当たり前の ことと考える人は少なくないでしょう。 確かに残業をすることで、より多くの仕事をすることができますが、 残業代の発生や社員に心のゆとりがなくなるなどのデメリットも生じます。 それらは、会社にとって様々な面で、好ましくない影響を与える 可能性があります。 そのため、本当に必要な残業以外をなくす対策が必要です。 正しい残業対策について具体的に考えてみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業力強化に役立つノウハウ！ニューノーマルなどについてのコラムをご紹介！
当ブログでは、営業力強化に役立つノウハウを公開したコラムをご紹介しております。 「変化は成長のチャンス！これからの営業に必要とされることは？」の記事などでは 資料ダウンロードも可能。 その他、「間違った『営業スキル』を身につけないための4つのポイント」や、 「売れない営業と売れる営業の違いと、売上を劇的にアップさせる具体的な手順」など コラムを豊富にご紹介しております。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
投資負担を軽減することが可能！テレワークに関連する支援制度をご紹介
働き方の多様化が進み、テレワークやリモートワークも定着してきました。 この流れは今後も続くと考えられますが、新たにテレワークを導入する際の 費用負担は、DXを推進していく上での無視できないハードルとなります。 テレワーク導入を対象とした助成金・補助金を活用することで、投資負担を 軽減することができます。 この記事では、テレワークに関連する支援制度をご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業再生がうまくいかない本当の理由を可視化し、貴社の現場に入り込んで一緒に実行する
当社では、事業再生・企業再生経営コンサルティングを展開しております。 「次の⼀⼿が⾒えない」中⼩・ベンチャー企業の経営者に代わって、 あなたの会社の現場から、会社をV字復活させる専門サービスです。 今お持ちの課題は、アドバイザーではなく優秀な新たなメンバーを 入れることで解決できるかもしれません。 ご要望の際はお気軽にお問合せください。 【事業再生に関するこんな課題に】 ■業績がなかなか上がらないが、どこに問題があるのかわからない ■本業の片手間に事業再生をひとりでやるには限界を感じる ■事業再生のために立ち上げた新規事業がなかなか軌道に乗らない ■赤字続きなので、早く黒字化させたい ■一緒に考えて動いてくれる人に相談がしたい ■既に他の経営コンサルタントに依頼しているが、うまくいっていない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 ※お電話での問い合わせには対応しかねますので、お控えください。
【事例集進呈中】様々な事例を活用して詳しく解説！
オープンイノベーションが成功しない理由は大きく下記3つが要因です。 1.相手側との信頼関係が薄い為、ぶっちゃけトークで深層に辿り着けない 2.個別企業の特定テーマの売り込みは、接点が作りずらい 3.担当者の予算や決裁権が弱く、社内ネゴできない からやぶり道場は、既成概念のからやぶり(ブレイクスルー)により、 イノベーションや新事業を創出する、 企業所属イノベーター1,900人の事業協創プラットフォームです。 当プラットフォームの特長として、相手側との信頼関係が有る、協創ハブ との連携や、相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンドなどが ございます。 【特長】 ■相手側との信頼関係が有る、協創ハブとの連携 ■相手側と、当社顧客との俯瞰的な丸ごとマッチングで協創確率アップ ■相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンド ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、「イプロスを見た」とお問い合わせください。
人手を減らしても生産性は上がっている！効率化は他のツールと比べても圧倒的
株式会社イシモクエモリ様へ、現場管理アプリ「BUILDY NOTE」を 導入した事例についてご紹介いたします。 同社の慢性的な悩みとして、突発的なスケジュールの変更、それに伴う 配送の予定変更があります。それがFAXや電話、メールなど、様々な形で 連絡が入ってきます。 売上、利益率は各社によって違いはありますが、間違いなく言えるのは 当アプリを利用しているAXSデザイン様の仕事は少ない人数で回せています。 【事例概要】 ■Buildynoteを利用しているAXSデザイン社のほうが年間棟数や 物流エリアが大きいのにもかかわらず、他の取引先と比べてかかる 人員がその1/3～1/4程度で済んでいる ■年間の人件費に換算すると、相当数の効率化が図れているという事になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
国内最大のM&A実行支援を基盤とした 経営幹部人材紹介
M&A実行支援 × キーパーソン採用支援 国内のM&A件数が増加する中、企業における「経営変革」を担う キーパーソン採用のニーズは急速に拡大しています。 具体的には、連続的なM&Aを実現する責任者、M&Aを成功に導く PMI人材、さらには次期後継者となる経営者やCxOなど、多岐にわたります。 NEWOLD Agentでは、M&Aアドバイザーと共に各業界の専門家が連携し、クライアントの持続的な成長を支援することを使命に、キーパーソンの採用を実現します。 【例えば、こんな人が対象です】 ✔︎ 後継者不在の中小企業における次期経営者 ✔︎ 経営戦略を推進するCxOや事業責任者 ✔︎ 社外取締役・監査役を戦略的に組成したいボードメンバー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
M＆A実行支援、経営幹部人材紹介、エキスパート活用ソリューションの3つのアプローチを行っています！
株式会社NEWOLD CAPITALは、3つのアプローチで貴社の経営課題に向き合った 成長支援を提供する企業です。 業種特化の専門性を基盤に、初期段階からPMIや事業計画まで好適なM＆A戦略を ご提供するM＆A実行支援、連続的なM＆Aを推進する責任者から次期後継者やCxO クラスまで、経営課題に応じた好適な人材をご紹介する経営幹部人材紹介を実施。 また、エキスパート活用ソリューションとして経営課題を正確に把握したうえで 好適なエキスパートをアサインし、課題の即時解決と成長実現を支援しています。 【事業内容】 ■M＆A実行支援事業 ■経営幹部人材紹介事業 ■エキスパート活用ソリューション事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
工数削減によって月の開催企画数が1回から3回に！集客数が増加した事例
当社で提供している「Bizibl」を、アルプ株式会社様へ導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、ウェビナー開催に必要な業務が複数名にまたがっており、 開催回数を増やすことができないといった課題を抱えていました。 導入した結果、プロダクト導入により開催企画数が増加し、複数日程開催 機能も使用することで集客数が増加しました。 【事例概要】 ■課題 ・ウェビナー開催に必要な業務が複数名にまたがっており、 開催回数を増やすことができない ■導入効果 ・告知ページ作成などのロジ周りの業務工数が減った ・開催回数も月2回、多い月で3回と、目に見えて増えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
年間360回ウェビナー開催の裏側！ウェビナーの申し込み者数が2倍に増加した事例紹介
当社で提供している「Bizibl」を、エンSX株式会社様へ導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、圧倒的なリソース不足に直面しており、運用の効率化と 成果の最大化が必要といった課題を抱えていました。 導入後は、オペレーターの負担が軽減され、効率的な運用を実現し、 ウェビナーの申し込み者数が2倍に増加。目標が上方修正されても 達成率約130％を記録することができました。 【事例概要】 ■課題 ・リソース不足 ・運用負荷の軽減 ■導入効果 ・運用負荷の軽減 ・成果の向上 ・商談化率の向上 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ウェビナー運用工数が50％以下に！企画業務への集中でコンテンツの品質が向上
当社で提供している「Bizibl」を、プラップノード株式会社様へ導入した 事例をご紹介いたします。 同社では、ウェビナー運用では、設定の複雑さやデータ処理に多くの時間が かかるため、企画に時間を割くことが難しいといった課題を抱えていました。 プロダクト導入により、運用周りの作業が大幅に効率化され、企画と 振り返りにより多くの時間を割くことが可能になりました。 【事例概要】 ■課題 ・設定が複雑で、アンケートや参加者データの処理に多くの時間がかかる ■導入効果 ・体感的には運用の作業が半分以下に減った ・企画により多くの時間を割くことができるようになり、ウェビナーの質が向上 ・集客数やアンケートの回答率も上がった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
情報収集の時間が半分に！苦手業務の準備も10倍速くなった事例
株式会社NTTデータ様に「生成AI研修」を導入いただき、 日常業務の生産性を向上させた事例をご紹介します。 同社では開発業務でのAI活用は進んでいましたが、コンサルティングや 資料作成といった非開発業務での活用が課題でした。実務でAIを 使いこなすために、プロンプトの書き方を体系的に学ぶ必要がありました。 研修を通じてプロンプト設計の技術を習得した結果、情報収集にかかる 時間は約半分に短縮。思考の発散や企画立案にもAIを活用できるようになり、 仕事の幅が大きく広がりました。 【事例概要】 ■課題：システム開発以外の業務における生成AI活用の模索 ■研修での学び：プロンプトを工夫することで、AIの回答の質が 大きく変わること ■導入後の効果：情報収集にかかる時間を約半分に削減し、 提案できるテーマの幅も広がった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
契約書チェックの業務量を約80～85％削減！業務の属人性も軽減されています
株式会社EXIDEA様に「生成AI研修」を導入いただき、 部門横断でのAI活用文化を醸成した事例をご紹介します。 同社は全社的なAI活用を推進していましたが、部署によってAIへの 理解度に差があり、「業務にどう活かせばいいか分からない」という 声が多く上がっていました。 実践的なハンズオン研修により、AI活用のハードルが大きく下がりました。 契約書チェックの時間が約80～85％削減されたほか、SFA業務の自動化など 各現場で成果が続出しています。 【事例概要】 ■課題：部署によってAIの理解度に差があり、実務への活用が 進んでいなかった ■導入の決め手：知識のインプットだけでなく、実際に手を動かす ハンズオン形式だったこと ■導入後の効果：契約書の初期チェック作業が1～2時間から 15分程度に短縮された ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
誰かの必要と誰かの不要を橋渡し
商品在庫2万5千点、日本最大級のオフィス用品のリサイクル店が、圧倒的な買取力で高額査定を実現しています。 不用なオフィス用品がございましたら、お気軽にHappyをご利用ください。 ■タイルカーペット ■ビジネスホン機器 ■OAフロア ■オフィス什器(更衣ロッカーなど) ※詳しくはお問い合わせください※
仕事の効率化を進めるメリットと、すぐに実践できる具体的なアイデアをわかりやすく解説
人手不足や働き方改革を背景に、仕事の効率化の必要性が高まっています。 仕事の効率化を実現できれば、作業時間の短縮や成果の向上だけでなく、 プライベートの時間の確保にもつながります。 この記事では、仕事の効率化を進めるメリットと、すぐに実践できる 具体的なアイデアをわかりやすく解説します。 今日から取り入れられる工夫を見つけて、残業を減らし、チームの成果を 上げたい方はぜひ参考にしてください。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
オフィスの地震対策のポイントや具体的な対策方法について解説します！
オフィスで働く従業員の安全を守るために、企業が取り組むべき 地震対策について解説します。 棚や家具の転倒防止、避難経路の確保、非常用備蓄の準備など、 企業が取り組むべき対策は多岐にわたります。 万が一の際に従業員の安全を守り、事業の継続性を確保するためにも、 今のうちにできる対策を見直しておきましょう。 本記事では、オフィスの地震対策のポイントや具体的な対策方法について解説します。 ＼オフィス家具カタログ進呈中／ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
