【経営コラムvol.7】自社の体質を把握できているか?
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
- 企業:株式会社コンサルティング・ネットワーク
- 価格:応相談
更新日: 集計期間:2026年08月19日~2026年09月15日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日: 集計期間:2026年08月19日~2026年09月15日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日: 集計期間:2026年08月19日~2026年09月15日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
2161~2190 件を表示 / 全 2335 件
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
商標とビジネスの関係性!ビジネスの観点においても重要なポイントを解説
5回に分けて配信いたしました「商標調査の基本」の続編をお届けします。 前シリーズでは、特許と商標の違いから商標権を取得するメリットまで、 まさに商標の基本について、弁理士であり、当社CTMOの中村に 教えてもらいました。 これらの内容を踏まえ、今回は、どんな話が繰り広げられるのか。 商標初心者の方はもちろん、知財部や商標に関わる事業部の方々は ぜひご一読ください。また、自分のブランドを立ち上げたいと思っている方は 必見です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
弁理士数Top33の大規模特許事務所が推し進めるAI化
光陽国際特許事務所様は、総勢90人を抱え、弁理士数Top33位(2025年2月現在)に数えられる、日本を代表する特許事務所の一角を占められておられます。 特許を取扱業務の中心とされておられますが、商標業務についても、弁理士4名、補助者4名を配しておられます。 日本を代表する大規模特許事務所からみたAIの今、AIに対する取り組みについて突っ込んだお話をいただきました。 導入事例の全文は下記URL、または関連リンクからご確認ください。 詳細はこちら ≫ https://ip-robo.co.jp/tm-robo/case/case-752/ ▼▼▼TM-RoBoの資料請求はこちらから!▼▼▼ https://ip-robo.co.jp/tm-robo/download/ その他ご不明点がありましたらお気軽にお問い合わせ下さい。 お問い合わせはこちらから ≫ https://ip-robo.co.jp/tm-robo/contact/
リアルな対話形式で構成!海外プラント工事で据付からプラントスタートアップなど学習可能
『基礎プロジェクト・エンジニアリング&マネジメント英語』では、 機器の据付工事やプラントの立ち上げなど海外プロジェクト現場での 業務に必須の実践英語コミュニケーション力を養成します。 海外プラント工事で据付からプラントスタートアップ、メンテナンスまで 現場で遭遇する場面がリアルな対話形式で構成され、臨場感をもって 学習可能。 また、各レッスンは、対話練習以外に、語彙やディスカッション、 ロールプレイ等バラエティに富んだ内容です。 【特長】 ■リアルな対話形式で構成 ■実践英語コミュニケーション力を身につける事が可能 ■バラエティに富んだ内容のレッスン ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
電気コストの見直しはプロレド・パートナーズまで
16年の電力小売全面自由化以降、多くの小売電気事業者が電気小売市場に参入し、競争環境は活性化しています。この数年間で大きなコスト削減効果を享受している法人需要家は多いのではないでしょうか。 一方、新型コロナウィルス対策に端を発する大幅な需要減に伴う価格下落や、’21年初に発生した市場価格の暴騰に代表される通り、電力販売価格は不安定な状況にあります。その結果、必ずしも適正な調達価格となっていないケースも往々としてあります。 また昨今、環境に対する配慮が大きなトレンドとなっています。SDGs経営やESG投資といった観点でのエネルギーマネジメントが急務となる中、より高度な電力の調達計画や実行が求められています。 電力業界・電気料金の基本的な構造に精通した、プロレド・パートナーズならではのコスト適正化をご提供いたします。
リスク発生時に総務部門(人事部門)で直面する課題などを解説!特集コラムをご紹介
私たちの暮らす日本は、元々災害大国と呼ばれるほど災害の絶えない国では ありますが、昨今では大雨の発生頻度が大幅に増加しており、それに伴う 土砂災害の発生も増加傾向にあります。 また、地震調査研究推進本部地震調査委員会の予測によると、今後30年以内の 南海トラフ地震の発生確率は70~80%程度とされており、今後も、このような 自然災害の頻発化・激甚化の傾向が続くことが懸念されています。 このような日々の中で、自社やサプライヤの安全を守るため、周辺で起こる 情報をキャッチアップし、現地拠点の担当者と連携するといった素早い対応が 企業により一層求められるようになってきています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Withコロナでの出張における3つのポイント等について解説!特集コラムをご紹介
1度目の緊急事態宣言が明けた際には、国内出張は徐々に再開される動きが ありましたが、海外出張を全面的に解禁している企業は無く、「必要な出張」は 社内検討の上で許可、「感染拡大地域への出張」は原則自粛などの対応が 多くの企業で取られていました。 ここで困惑するポイントとなったのが、「必要な出張」とはどこまで 許可していいのか?誰がそれを判断すればいいのか?「感染拡大地域」とは どこまでの事を指すのか?等の判断基準でした。 2021年4月現在において、そのような課題に加えさらに重要度を 増してきているのが情報収集の中央管理です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
求められる出張の最適化、その具体的な4つの方法について解説!特集コラムをご紹介
レジリエンス(resilience)とは、「回復力」「復元力」「弾力性」とも 訳される言葉です。 元来は物理学や生態学などの分野で使われていますが、「ストレスを 跳ね返す力」として心理学でも使用されています。 2021年、世界中の人々がコロナウイルスという大きな敵と戦っている今、 この概念は注目されており、「企業(組織)のレジリエンスを高める」という 言葉もよく耳にするようになりました。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
SDGs×出張や持続可能な出張などについて解説!特集コラムをご紹介
今回はSDGsと出張の関わりの深さについてお伝えします。 2020年は新型コロナウイルスの世界的流行により、世界との関わり方 が一変しました。この新型コロナウイルスがSDGsに及ぼした影響に 注目が集まっています。 SDGsは2015年に貧困や環境、健康問題等の社会的課題解決のために2030年 までの目標として国連サミットで採択された「持続可能な開発目標」です。 新型コロナウイルスの流行により、失業者の増加や環境問題に加えて衛生課題に 大きく注目が集まっています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。