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ウィズコロナ・アフターコロナに対応したコンサルティング
当社のリテールコンサルティング事業では、時代のニーズに対応して 立案したトータルプランに基づき、個々の店舗環境に応じた経営相談から 戦術指導まで、生鮮の専門トレーナーによる実務指導による、即効性のある 実践的なコンサルティングを行っています。 また、毎年秋頃アメリカのスーパーマーケットを視察し、近年の動向について 勉強会も行っています。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■経営戦略 ■課題解決策の提案 ■商品政策 ■店舗運営 ■人財育成 ■海外セミナー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
選ばれる！応募が増える！採用できる！Webマーケティング×選ばれる仕掛けづくり！
当社では、求人広告・WEB広告を活用した採用支援サービスを行っており、 採用戦略から広告媒体・ツール選定、管理・運用、効果検証まで、 トータルにご支援いたします。 企業様それぞれの採用背景や事業体 、採用対象職種などから、市場動向を鑑みた 専門的視野にて、採用戦略から展開プランをご提案。 数々の実績やノウハウを持ち、採用現場を熟知した人材採用のプロが 貴社を成功に導きます。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【導入メリット】 ■求職者からの信頼度が上がる ■応募率が上がる ■広告デザインで絶大なインパクトが出せる ■競合他社との差別化ができる ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
日本一お客様に寄り添う飲食店専門グルメ媒体WEBコンサルティングサービス！
当社では、販促・企画などのプランニング・ブランディングや 各種グルメ媒体の管理等『飲食店専門グルメ媒体WEBコンサルティング』を 行っております。 お店のPR したい商品や販促を「効果的」に打ち出すことが売上と 費用対効果の最大化へとつながります。 お客様の多種多様なニーズに合わせて最適な広告や打ち出し、 企画をご提案致します。 【サポート内容】 ■販促・企画などのプランニング・ブランディング ■各種グルメ媒体の管理 ■各種編集、デザイン ■制作関連、撮影 ■検証と解析 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
一人ひとりが自ら考え、企業理念を体現しながら柔軟にチャレンジし続ける組織を創ります！
当社では、具体的なノウハウやリソースを提供し、経営理念を実現できる 組織体制への改革に伴走する『組織改革』コンサルティングを行っています。 その他、採用強化や営業強化、集合研修等、様々なメニューをラインアップ。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【組織改革内容】 ■Withコロナ時代を見据えた経営理念の見直し、作成 ■自らの選択に責任を持ち、貢献意欲を持って働く社員の育成と、 それを実現できる環境づくり ■今だからこそ必要な、社員のキャリア教育（なぜここで働くのか） ■労使が一丸となって前進する組織へ向けた、評価軸や行動規範の見直し ■オンライン中心の労働環境への変化に伴う、マネジメントスタイルの強化研修 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
様々なシステムを利用するために必要な"データ連携"を主軸に業務効率化をご提案！
当社では「データ連携コンサルティング」を行っております。 長年のEC事業のご支援実績を活かし、貴社固有のビジネスの課題に焦点を 当て、利用システムの最適化、運用フローの見直し、倉庫選定のサポート など、様々なシステムを利用するために必要な"データ連携"を主軸に 業務効率化をご提案。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■業務改善サポート ■物流改善サポート ■データ連携改善サポート ■システム選定サポート ■倉庫選定サポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
不動産業務のさまざまなシーンに合わせ好適なソリューシを提供！
当社では、不動産会社様の業務向上・効率化を目指した 『WEBシステム制作』を行っています。 業種特化したWEB制作から物件管理・商談管理・顧客管理システムまで ワンストップでのトータルサポートを実現致します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【制作例】 ■物件検索・物件管理システム ■商談管理システム ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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こんな事も出来ないのか！そんな事もわからないのか！ 中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか？ 『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。 肌感覚とは現場での出来事であり、常識感覚とは育ってきた環境から作られた価値観である。 この違いに経営者は悩まされる。 多くの社長は自分の地の性格はNO2向きだと答えられる。 しかし自分が好きでなった創業者・ならざるを得ない状況でなった経営者・継承しなければならなくなった２代目等 いずれにしても現在経営者である事には変らない。 中小企業は人・物・金・管理なしのナイナイ尽くしのバラバラ組織態である。 しかしこのような特徴を持つ組織をまとめていくから、中小企業の社長は『共通した人種』となる。上記の特徴を持つ中小企業を20年、30年まとめれば必然的に中小企業経営者として共通する人種になってしまう。
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「ルール・基準づくり」に問題がある。 会社運営には「活動」と「管理」がある。 畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができていなければ、本来収穫できる果実をムダにすることがある。その管理づくりの基本が「ルール・基準づくり」である。 経営者は、従業員が２０名ぐらいになると組織図をつくりたがる。その気持ちもわかる。 しかし、組織図のつくり方にも問題がある。多くの会社は「人」に役職を当てはめていく。将棋指し的な考え方である。だから、組織がキチンと機能しない。 役職を与えることが目的ではない。まずは、会社に今現在必要な機能は何かを考えることが先である。その機能が不明確なのに、人ばかり当てはめるから機能しない。組織図はあるが役職者の仕事の責任・範囲がはっきりしていない状態になる。 社長を通さないと何も流れない組織体系は、この典型である。組織図をつくったばかりに、かえって経営者が苦労している会社は多い。
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竹林方式とは文字通りに竹が竹やぶとして成長していく有様を見真似たもので、 今の属している業界・業種を軸とし、関連業種・周辺を考える。 あるいは、今もっている人材・技術・販売先・建物・設備を活かせる有望事業が 考えられないか判断する。 即ち、竹林のように、何らかの関連があり、1つの根っこから根分け、 株分けした事業を展開する事。このやり方は、ローリスクであり、大きな失敗はない。 この場合の留意点は、以下の通り。 (1)得意分野、強みを活かせる分野を軸として展開する (2)遊休資産(土地・設備)、人材を活かせるか (3)進出を計画する業界は、成長業種か、ニッチ(スキ間)で大手が手を出さない分野か (4)先発か、後発なら先発している同業は収益を上げているか調査する (5)本業との相乗効果が期待される分野か (6)人材及び投資範囲はどこまで活かせるか (7)今までの事業から、土地・建物等の資産・従業員等が活かせる この竹林方式をベースに現事業を軸に上・下・横展開の可能性を探る事が中小企業の 基本となる新規事業展開であります。
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人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、会社にも基本的な 成長軌道がある。 ■誕生期 先ずは誕生期。会社が生まれて間もない時期で、どの会社にもある。 会社の生存確率は人間の存命率より厳しい。誕生した会社が10年間 生き延びる生存確率は20～30％と言われる。 ■基礎固め期 誕生期が過ぎると基礎固め期になる。この時期は商品、顧客の基盤が 少しずつ出来上がる時期である。 ■急成長期 次は急成長期に入る。これは商品の選択、業種の選択、エリアの選択、 お客様の選択等がよいからお客様・仕事の数が増え、急成長出来る。 従業員の数が増えるから急成長するわけではない。仕事の数が増えるから、 従業員の数も必然的に増える。そうやって会社は急激に成長する。
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会社が成長し、人数が増えている皆様の会社ではこういうことっていうのは 起こっておりませんか。 仕事が増える事が企業成長の本質です。社員の方が増えるから、企業が 成長することではありません。仕事が増えるから会社が成長する事が本質です。 新しい人が入り、会社の仕事をすぐできれば問題はないのですが、 すぐには出来ません。新入社員は増えるが、上層部は忙しいから 教育ができない。しかし人数は増えているので現場が混乱し、一部の人間に 仕事が集中し以前より忙しくなります。その代表例がマネージャーです。 マネージャーは本来チームを動かしたいが、人手が足りない、忙しいから 現場の業務に張り付き状態になりやすい。結果、悪循環サイクルになり、 プレイングマネージャーが疲弊していきます。この状態は実は 成長されている企業ほど顕著に見られる現象です。 つまり、会社は成長しているように見えるけれども、実態はプレーヤー ばかり増えて、現場は糸の切れた凧状態で混乱をしています。 人、チームをコントロールする仕組みがないから、現場は個人商店の集団で 仕事をしている状態になっています。
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成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
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創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
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経営スタイルは多機能的展開経営である。企業規模拡大を推進させる 活動面と内部を円滑に動かす為の管理面の両輪に力を入れ始める段階である。 多面的展開に多機能導入(複数事業部制、本部制導入)により拡大成長するが、 スタッフ機能が乏しく全体が機能麻痺状態に陥る事が多い。組織機能を 細分化する必要性がでるが、業務分担・責任、オペレーションマニュアル、 諸規定の整備などの組織運営への対応が後手になっている。 又、部門の要を任せる人財不足と組織運営を苦手とする層と推進する層の 新と旧のぶつかりあいで、組織機能の細分化が進まず、経営者として もどかしさが急増する時期でもある。商品構成・特長が狙うべき市場・ 顧客特性に対応する深堀ができずに、又商品開発・開拓も後手になっている。 規模拡大に対応する管理基盤が出来ていない為に各種回転性 (売上債権・棚卸資産)が悪化する。そして、実質資産の流動性が鈍るが、 その要因を掴めない会社が多く、後手対応になっている。 『旧』と『新』がぶつかりあうので、うまく融合化しなければ、 風土破壊が起こる。
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例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。 この際の対処方法は以下の流れ。 1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から 脱出させる 2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの 減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。 3.そのなると、どうしても食べ物が欲しくなり、売上拡大戦略の展開となる。 4.この次は増収減益状態になり、そして最終的に増収増益に転化していく。 このプロセスは経営改善のセオリーの軌道である。 医学の病理学は多数の症例に基づき、治療のセオリーが構築されている。 その上に新しい発見、技術が展開される。それと同じように会社にも病気が あり、それを治す基本的な手の打ち方はある。 それが会社の戦い方の基本型であり、継栄の軸足である。 軸足を固める事で力を強く発揮できる事はスポーツの世界と同じである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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一定期間中にどのくらいの入金があって、どのくらいの出金があるかを 見るのが資金繰りです。 損益計算書は企業が当期中にどれだけの売上を得て、どれだけ儲けたかを 見るものですが、企業は黒字でも倒産します。これは一見不可解な現象に 思えるが事実である。 なぜこのようなことが起こるかというと、一企業における「資金」とは 人体における「血液」と同じ意味をもち、その流れが絶たれればどんなに 健康体であっても生命は維持できない。資金繰りはボクシングです。 損益計算書は野球のペナントレースみたいなもので、月によっては赤字でも、 決算期までに黒字に追い込めばよい。しかし資金繰りは、ボクシングの 試合のごとく、明日1億円の金が入金する事が分かっていても、今日、必要な 資金を用意できずに不渡りを出せば、それで企業はノックダウン。つまり 企業が生き延びる為には利益は当然必要ですが、資金繰りも非常に重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
今どきのオフィス選びはいかに感情に訴えかけるか？がキーワードです！
当ブログでは、空室対策マーケティングについて詳しく解説しております。 ネット仲介サイトについて、当社では定期的に「露出度調査」をしています。 特長的だったのは、一般的なスペック情報で選ばせるサイトに交じって、 「感情で選ばせる」仲介サイトが上位に食い込んできているという点です。 このサイトというのは、スペックの代わりに「天井が高い」や「ビューが 素晴らしい」など、いかにステキか？というポイントから物件を紹介。 こうした「感情で選ばせる」ネット仲介サイトが、Google検索で上位に 表示されてくるようになりました。オフィスを探すテナントがオフィスに 求めるものが変化してきている証拠です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「個々の成長」と「職場環境の構築」を目指す医療に特化した職員研修
当社では、一歩踏み込んだヒアリングで効果的なカリキュラムを提案する 『医療・福祉業界専門職員研修サービス』をご提供しております。 「専門技能の取得」「モチベーションの向上」「チームワークの構築」という、 3つの視点から医療機関専門の職員研修を実施。 一人ひとりのモチベーションを高めることで、より大きな成果へと導きます。 また、研修後はふり返りを行い、受講者の達成状況を分析し、研修効果継続の ためのフォローアップもご提案いたします。 【当社の強み】 ■医療・介護・保育業界特化型 ■オーダーメイドプログラム ■モチベーション理論 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
幅広い選択肢・全国の各拠点による地⽅採⽤フォロー体制で質の⾼いソリューションをご提供！
当社の『人材ソリューションサービス』では、採⽤業界の動向、求職者の 傾向、お客様の採⽤⽅針を踏まえて、適切な採⽤プランの設計とともに 課題にあわせた施策やメディアを選定・ご提案しております。 ⽇本全国300以上の求⼈媒体取引実績を活かし、東京はもちろん、 地⽅での採⽤ニーズにもスピーディに対応可能。 札幌・仙台・⼤阪・福岡に拠点を持つため現地でのフォロー体制も万全です。 企画からコンテンツ制作までの⼀貫したサポート体制で 効果的な採⽤活動を実現します。 【サービス内容】 ■新卒採⽤コンサルティング ■中途採⽤コンサルティング ■アルバイト採⽤コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
当社のネットワークは法務、経理、税務等、全て一流のチームです
総合コンサルティング会社である当社では、日本に進出したい海外企業様の サポートや、北米及びヨーロッパへ進出したい日本企業様に、効果的な ノウハウ提供・市場調査・経営指導・ビジネスマッチングを行っております。 どのような分野の事業でもオールラウンドに対応できますので、 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【その他取扱サービス】 ■業務プロセス改善 ■営業代行 ■社員研修 ■M&A用デューデリジェンス ■M&A仲介 ■市場調査 ■パテント管理 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経済産業省「情報セキュリティ監査制度」に基づく情報セキュリティ監査を提供します
当社では、組織のセキュリティ対策が適切に行われていることを確認するだけでなく、 内在するリスク対策の必要性や組織の業務改善を行うための支援材料が提供可能な 『情報セキュリティ監査サービス』を行っております。 リスクに対してアプローチすることにより、なぜこの対策を実施しなければ ならないのかということが明らかになり、主体的な対策の実施が可能となります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■外部監査実施 ■内部監査実施代行 ■ネットワークの脆弱性検査 ■WEBアプリケーションの脆弱性検査 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
合宿・研修プログラムの提供および運営サポート
当社では、社員が「自立型人材」に成長する機会として階層別の継続型研修や テーマ別勉強会を、貴社のビジョンや課題に合わせて設計・提供いたします。 単発ではなく、徐々に本質を捉え、共感しながら自発的に社内実践に つなげていけるように「継続型研修」形式で行っていきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【3つの目的】 ■企業のビジョン・理念と、自分自身のビジョン・志を一致させる ■自分で考え、自発的に行動できる「自立型人材（組織）」を育成する ■思いやりと感謝の文化を育み、定着させる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
500社以上のコンサルティング実績！
当社では、経験豊富な専任スタッフが課題抽出から課題解決までの 対応を行う『ECコンサルティングサービス』を提供しております。 出店先は、モール系（楽天、Yahoo！、Amazon等）は勿論、自社ECにも対応。 また、製造メーカー様、仲卸業者様、小売店様それぞれの立場に合わせた 販売プランもご用意しています。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コンサル実績500社以上 ■二人三脚で事業に貢献 ■EC人材の採用サポートも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
改善コンサルティングで着実に成果につなげます！
『チームNext!』は、当社と株式会社オーエスとの合同プロジェクトです。 地域の中小・ベンチャー企業や行政・各種団体の成長支援を、 「ブランド支援領域」「集客支援領域」「人材支援領域」の3つの領域で 展開しております。 2社が保有するWEBコンサルティングサービスが統合することで、 業界内類を見ない総合的な範囲でのサポートを実現可能です。 【対応領域】 ■ブランド支援領域 ■集客支援領域 ■人材支援領域 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ビジネスコンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社では、「事業ビジョンはあるが人が居ない・足りない」、 「現時点では社員として雇う余裕は無いが、優秀な人材が欲しい」 といったお悩みをお持ちの企業様に『ビジネスコンサルティング』を ご提供しています。 優秀な開発者を揃えているため、事業成功への過程でソフトウェアツール、 スマホアプリ、Webアプリ、ホームページ作成・改良のご要望が ありましたらご用命ください。 【こんなお悩みをお持ちの企業様へ】 ■事業を進めて行く上で自分達に何が足りないのか、 どの様なリスクがあるのかが明確で無い ■経営の機能バリューチェーン （開発・設計・製造・品質管理・営業・財務事業管理・IT基盤・法務人事など） 確率出来ていない、不安が有る ■開発投資が必要である事は認識しているが、 事業開始に最低限必要な機能を決めかねている ■品質は落とさずに開発費用を押さえたい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
メンタルヘルス問題を専門的見地から一緒に解決していき、より効果的な予防につなげていきます
当社のコンサルティングは、人に関するコンサルティングに特化した ”ヒューマンコンサルティング”であり、メンタルヘルス、メンタルヘルス マネジメントの専門家としてコンサルティングを行っております。 メンタルヘルスに関する仕組みづくり（体制構築）をはじめとして、 現場スタッフからマネジメント層までの教育などのコンサルティングを、 実際に企業の現場に入りこみ行います。 各企業の現状の問題解決から、一次予防までそれぞれに合わせた形での コンサルティングを実施していきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【ラインアップ】 ■メンタルヘルスコンサルティング ■組織活性化コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
“組織の見えない問題に取り組み、目的達成の仕組みを回す“コンサルティング！
当社では、企業理念を体現するために「組織の見えない問題」を解決する 『キラッと光る組織づくりコンサルティング』を提供しております。 職層・職責ラインの視点、バリューチェーンの視点、 ライフサイクルの視点、タスクサイクルの問題の組織が輝きを 放つための4つの視点からアプローチ。 さらに、「組織の見えない問題」の、課題を抽出し 「キラッと光る組織」になるための4つのステップ （目的達成の仕組みづくり）に取り組みます。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【“キラッと光る組織づくり“につなげる4つのステップ】 ■Step1. 相互理解 ■Step2. 組織変革の仕掛け ■Step3. 基準づくり言語化 ■Step4. 働きかけ浸透 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
デジタルマーケティングコンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社では、マップ上位表示対策（MEO対策）などの手法をはじめとした 安価でかつ、短期間で効果が期待できる新たな手法を、お客様が設定して いるペルソナや、予算等のご要望に応じてご提案致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング事例】 ■新規顧客獲得に課題を抱える歯科医院への提案 →マップ上位表示対策アプリの提案し、前年比の60％売上向上 ■リピーター客獲得に課題を抱えるエステサロンへの提案 →クーポン配信機能やポイント管理機能搭載のL社サービスを導入に より、リピート率が140％向上 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
不動産投資家誘致、事業計画説明、運営事業改善などを行った事例をご紹介
当社が行った、大型高級老人ホームの売却コンサルティングの事例を ご紹介いたします。 コロナ禍で入居者が激減した老人ホーム事業者の財務体質改善のために 老人ホーム土地建物の売却が必要でした。 そこで当社は、基本的資料の収集整理、事業計画作成、債権者への売却に 関する説明・交渉弁護士及び税理士との連携による課題解決などの対応を 行いました。 【事例概要】 ■状況 ・老人ホーム投資の成否は運営事業計画上の収益実現にかかってくる ・計画が達成できない場合には新たな運営事業者への変更も見据える必要がある ・投資家用資料の収集・整理、法務上・税務上の課題解決が必要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
意識を共通化するための勉強会や共同事業を行うデベロッパー誘致などを行った事例をご紹介
当社が行った、都心の老朽化した区分所有ビルに関する コンサルティングの事例をご紹介いたします。 老朽化したビルのオーナー(区分所有者)から耐震性能を心配し、 今後の対応方針の相談依頼がありました。 そこで当社は、区分所有者の意識を共通化するための勉強会を開催。 隣地所有者への共同建替え事業に関するヒアリングや共同事業を行う デベロッパー誘致などを行いました。 【事例概要】 ■状況 ・全ての区分所有者の意向が確認できていない ・区分所有者にはリニューアルや建替えを行うための資金がない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
